成本管理新模式(1)

1、本钱管理新形式(1)-本钱管理论文(1)提要:战略本钱管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型本钱管理方法,它将本钱管理与战略管理相结合,是当代本钱管理的一种创新和开展。本文就战略本钱管理的背景及特点出发,就邯钢集团本钱管理的成功经历为例介绍我国战略本钱管理的应用,希望能对我国企业的本钱管理形式创新有所裨益。关键词:战略本钱管理 竞争优势 应用 引言 随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出反响，培育长期竞争优势，企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取本钱领先战略、产品差异化战略还是目的集聚化战略，本钱的降低都是其本质所在

2、。本钱管理系统的根本定位就是为管理者提供本钱信息，帮助管理者利用这些信息进展经营决策。但随着企业经营环境顾客期望和技术的快速变化，人们越来越发现，传统的以强调企业内部消费经营价值消耗为根底仅重视实时实地本钱控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对本钱信息的要求，及时地对传统本钱管理系统进展战略意义上的功能补充和完善开展已经成为理论界竞相研究的重点。 1战略本钱管理的特点 战略本钱管理是战略管理和本钱管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其本质就是将本钱管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的本钱行为及本钱构造进展分析，并为企业管理决策效劳，帮助企业形成竞争优势。与传统的本钱管理系统相比

3、，战略本钱管理系统有其自身的一些特征： 1.1 战略本钱管理的目的不再仅仅局限于企业本钱的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。所谓“站的高看的远,战略本钱管理不再是仅强调本钱的降低和短期利润的最大化，而是从构造和进步竞争优势的角度出发，重点关注本钱行为对企业竞争地位影响，帮助决策者预测、控制本钱活动，制定最正确决策方案，促进战略管理目的的实现。1.2、战略本钱管理系统重视企业内外环境变化,具有柔性管理的特点。所谓柔性也即适应性、变通性。战略本钱管理打破了以往本钱管理仅重视内部经营活动的弊端，注重影响企业本钱行为的五种竞争力因素，注重

4、外部供应链环境的变化和企业生命周期的变化，并适时进展调整和变通。在企业成长的不同阶段，本钱管理的重点和预期到达的目的也会有所差异，战略本钱管理正是从这一层面出发，在产品的初创期、开展期、成熟期和衰退期，采取不同的本钱管理方法。1.3 战略本钱管理系统既重视本钱信息的多样性全面性又注重本钱管理文化的塑造。与以往的管理系统不同，战略本钱管理既重视内部消费信息搜集，又理解分析政府、金融机构及供应商、竞争者等对将来本钱行为的影响;既提供历史本钱信息，又提供预测将来的即时信息。更重要的是战略本钱管理系统重视塑造企业本钱管理文化，进步全体员工的本钱意识，形成节约本钱的良好气氛，以利于低本钱战略的施行和战略

5、管理目的的实现。 战略本钱管理的根本思想如下页图所示(注:按照波特的五种竞争力因素分析结合本文内容将潜在进入者和替代品威胁合并在竞争者因素内) 图一：战略本钱管理形式 2 施行战略本钱管理的现实意义 战略本钱管理作为传统本钱管理的补充和开展，作为一种新的理论和方法体系，在大力开展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，其施行有重要的意义。详细表如今： 2.1 战略本钱管理的形成和开展，是现代市场经济竞争的必然结果。本钱是决定企业产品或劳务在竞争中能否获得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响本钱的核心是企业的战略本钱，而非传统的经营本钱。战略本钱管理打破了传统本钱管理把本钱局限在消费经营层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领域，诸如消费关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的本钱分析等，有利于企业正确进展本钱预测、决策，从而正确选择企业的经营