我国上市类商业企业管理效率抽样实证分析

1、我国上市类商业企业管理效率抽样实证分析我国上市类商业企业管理效率抽样实证分析 管理效率问题，重点是商业企业的管理效率如何定位，并基于定位结果给出提升途径。对于如何解决这类问题，研究初期未找到系统性解决方案。因此，首先从已有的同类型研究成果入手。通过研究发现，现有成果多集中在宏观理论分析层面，或者是集中在专属行业领域的研究成果。在宏观理论分析层面，仅仅是对管理效率概念的产生由来与开展给出了充实论证，但是对于在实证中如何详细测度未给出明确阐述。在专属行业领域的研究，那么是以商业银行和保险行业为例如，对管理效率进展非投入产出视角的分析。因此，无论是两类中的哪一类分析成果，都很难向全行业进展可复制的推

2、广。基于此，本文尝试以投入产出为分析视角，对具有统一规律的产业开展进展挖掘，将产业规律转变为模型，以最优化分析方法确定产业实现最正确管理应该满足的模型理论解。为了实现这一目的，再次对凸规划和最优化分析领域的成果进展深化研究。通过对这两类成果的研究，并结合自身已经掌握的理论知识与分析方法，确定了采用带有约束的最优化模型有约束的最优化模型简称OMC，下同来解答研究之初提出的疑问。企业管理效率理论探究提出OMC框架一总体分析通过对产业开展进展深化分析，发现其主要满足以下六大原那么：原那么一，同周期内产出与投入之间必须存在关联性关系。这一原那么确保了要素确定为投入要素必须是满足关联性要求的，即不能随意

3、将要素设置为投入要素。原那么二，产出关于投入的边际效应是逐步递减的。这一原那么明确了在投入要素中不存在任意长板，详细而言，不能通过无限制追加某一要素的投入实现产出递增。这一约束与现实情境完全一致，在现实中对非垄断性企业而言，通过追加某一要素的投入量，无法实如今任何时期内均到达产出增加。原那么三，产出关于投入具有递增效应。这一原那么约束了投入要素的增加，在一定范围内可以实现产出增加。这里所说的范围，是指不违犯原那么二的前提范围。原那么四，同周期内的产出边际效应要显著大于投入的边际效应。这一原那么阐释了通过要素投入时间的产出边际增加必须大于对应的要素边际投入量。这一原那么本质是投入增加必须带来回报

4、更大规模的增加。只有这样，才有可能保证企业经营开展在合理范围内展开。原那么五，同周期内，要素投入应满足边界约束。这一原那么源于企业开展，受到其所处的环境和财力情况约束。有限的财力决定了其经营开展不可能无限规模开展，因此要素投入量必须满足一定的上限投入要求。同时，要素投入也必须满足下限要求，这是由产业的投入最小规模约束所决定的。原那么六，要素投入不能为负向，产出也不能为负向。这一点要求由产业特性决定，产业投入与产出为有形和间接有形。无论是前者还是后者，产出都是真实存在的；同理，在投入中，也存在同样形态，由此决定了产业特征不同于纯粹的数字游戏。上述六大原那么，明确了产业开展必须具备的宏观原那么。在

5、绝大多数产业中，都是隐含满足这些原那么的。在这些原那么下，如何实现产出最大化，从而实现企业开展的最正确，是本文研究的核心。针对这一问题，下文通过模型化的理论论证，对实现最正确开展给出对应分析论证。二模型分析式2代表投入要素的奉献系数与该要素的投入量之间要保持平衡，且这一平衡性在所有要素间均同等呈现。式3代表所有投入要素的奉献系数总和必须小于1，并且单个投入要素的奉献系数应该大于零且小于或等于1。这样，对于如何实现最正确产出，从要素投入的角度就有了明确界定，即单个要素与所有要素投入量与奉献系数必须满足上述两类约束才能实现最正确产出。企业管理效率实证研究基于OMC分析框架进展一对象选取及指标确定选

6、取在我国国内主板市场上市的公司作为实证研究对象。同时，为了实现效率分析的广泛性，特选取三类上市企业作为研究对象，这三类企业分别为医药类、汽车类、军工类，在每一类中选取10家企业作为详细研究对象。基于理娭与实证结合的要求，深化分析后得到了如表1所示的指标表。二模型分析在上述分析中，已经明确了研究对象及分析指标。下文通过关联性分析确定投入-产出模型，并在此根底上，对3大类行业的30家企业进展详细效率分析。关联性分析。关联性分析调取所有研究对象的历史财务数据数据以年报为准，采用计量经济分析软件EViews7.2进展分析，确定了在单个类别内部存在的整体关联性结果，详细如表2所示。从表2中可以看出，在三

7、类企业中，与产出存在关联性的因素大体一致，但是仍然存在细微差异。就一致部分而言，员工薪酬总额、管理费用、研发费用这三类投入与产出均存在显著性关系。就差异部分而言，医药类在从业总人数上与产出存在关联性关系；汽车类那么在固定资产投资总额方面与产出存在显著性关系；军工类更加强调从业总人数与产出之间的关联性。下文的效率分析，就依托如上的关联性分析结果进展更进一步分析。效率分析。在之前的理论分析中，已经确定了实现最高效率应该满足的条件。这三个约束从外表看来是彼此孤立的，很难交融。但是采用加权欧式间隔 的分析思想，即可将貌似孤立的指标交融为唯一指标，此数值越小，就代表每一个投入要素的奉献系数总和越接近其上

8、限。这样，通过交融式处理，得到了最终的断定效率根据，由此得到三类企业各自的效率排名，详细如表3所示。在医药类中，海王生物的效率最高，双鹭药业的效率最低，其它8家企业效率居中；在汽车类中，长城汽车的效率最高，中国汽研的效率最低，其它8家企业效率居中；在军工类中，航天长峰的效率最高，国睿科技的效率最低，其它8家企业效率居中。从行业角度来看，医药类整体效率最高，汽车类整体效率次之，军工类整体效率最低。这一点较为容易理解，三个行业中，医药类开放时间最长，竞争程度最为剧烈，所以整体效率最高；军工类企业开放程度较差，竞争并不充分，所以整体效率相对较低。三效率提升建议通过上述分析，明确了行业内与行业间的效率

9、差异，确定了医药类企业的效率最高，军工类企业的效率最低，汽车类企业的效率居中。对于三类企业而言，应采取何种措施，实现其效率的更进一步提升？就此疑问，建议从总体上进展调整。首先，是确定行业的开放性。对于可以交由市场决定的必须交由市场决策，不能人为设置行业壁垒或者是行业准入门槛。其次，对国有经济、民营经济应该一视同仁，不能采取差异化对待。只要是技术程度和管理才能到达行业最低要求的，都应该准许进入该行业，决不能针对民营经济设置人为障碍。在行业内部，应以行业龙头企业为学习典范。通过比较，对照分析，确定自身差距，提出系统性解决方案，缩小差距，提升潜力。最后，对企业开展，从自身角度出发，从投入产出视角展开

10、分析，确定自身开展的短板，确定自身优势，补齐短板，稳固优势，缩小与行业内龙头企业的差距，实现企业自身开展更上一层楼。以这种精准发力、定向发力，通过企业自身做大做强的方式，不仅实现自我价值，而且将改革开放的红利向全社会释放。结论如何协助商业企业进步自身管理效率，助力其实现更高程度的开展，这种助力必须是基于定量分析提出的富有针对性的方法，是针对详细商业对象的方法，实现上述目的是本文研究的核心。在研究中，通过对已有同类型成果的分析，发现现有成果多是集中在宏观理论分析层面，或者是集中在专属行业领域的研究成果。所以，对本文研究所期望解决的问题不适用。因此，在文献研究的根底上，并结合研究团队的分析成果，采用了带有约束的最优化模型作为分析框架。通怤对提出的该自主分析框架进展理论分析，确定了最优管理效率实现应该满足的两类条件。在此根底上，选定我国国内上市的三类商业类企业作为研究对象进展实证分析。通过定量分析研究，不仅确定了选定的三类商业企业的管理效率差异，而且基于该结果给出