房产中介房产代理公司薪酬制度管理制度发展规划实施计划书

1、XXXXX房地产营销策划管理有限公司未来发展规划书2019 年 5 月 17 日星期五 一，企 业组织机构及人员配置2二，薪 酬制度及考核标 准3三，岗 位说明及标准化执业流程4四，入职离职、工作时间、 休假制度、 五险一金制度 5五，公 司定位及公司文化6六，培 训工作制 度7七，店 面设计与扩张计 划8八，市 场推广计划9一，企业组织机构及人员配置1, XXXXX房地产营销策划管理有限公司实行总经理负责制，总经理下设营销总监和总经理助理。2, 家福居地产共设置职位如下：营销总监（总监级） 、总经理助理（ , 总监级）、渠道经理（副总 监级）、渠道主管（主管级） 、店长（主管级） 、渠道专员

2、 4-5 （副主管级） 、渠道专员 1 -3 （普通 员工级）、经纪人 4-5（副主管级） 、经纪人 1 -3 （普通员工级） 、金融售后专员及签约专员 1-2（普 通员工级）、金融售后专员及签约专员 3（副主管级）、行政专员及销售秘书 1 -2 （普通员工级） 、 行政专员及销售秘书 3（副主管级） 。3, 营销总监主管业务板块， 下设二手房门店若干 （每家店根据面积大小配置店长和不等人员， 原 则上小店人员总编制为店长一人搭配 6 名经纪人， 大店为店长一人搭配 10名经纪人）、新房渠道 拓展部（渠道经理一人，渠道主管 3 人，渠道专员 18 人）。4, 总经理助理主管行政、内务和售后支持

3、，下设金融售后部（金融后期专员2 人，签约专员 2人）、行政部（行政专员 1 人，负责招聘、绩效考核统计、工资统计和日常行政接待等工作，销 售秘书若干人，负责成交信息汇总整理，客户数据库管理，每15 名员工设置一名销售秘书） 。5, XXXX房地产营销策划管理有限公司组织机构图:二，薪酬制度及考核标准1, 门店店长*店长薪酬构成：基础底薪+岗位工资+管理绩效+店里提成+个人提成+五险一金+福利补贴+季度总 业绩分红（每个考核季度，店总业绩超岀考核业绩部分，店长整提30%,公司提30%,剩余40%由店内所有员工按照业绩占比分享。比如该月店超岀业绩为20000，则店长分6000，上交公司6000，

4、剩余8000由店内员工分享，分享比例为该月员工业绩占比，业绩为零则没有分红）。*店长根据业绩完成率设置为四个级别：MS0储备店长-MS1见习店长-MS2店长-MS3精英店长，考核周期为季度。店长基础岗位管理店里季度个人提五险公积福利补贴提成成 工资 总绩效 级别 底薪业金分绩 红MS0 3000 500 500 0标准基有 有整提 话费补贴38数30%话费补贴3000 MS1提整500 1000 2% 有基标准 有4830%数话费补贴 3500 MS2 800 1500 3% 有整提 准标基有5830% 数 68基MS3准标话费补贴 5%10004000提整2000有有30%数*店长晋升标准：

5、原则上店长为优秀员工晋升，因公司发展招聘的店长另设置考核期。*员工晋升店长，初始级别为 MS1,执行MS1标准，考核任务为全店人员全部业绩总和X120% （试用期员工按照试用期标准执行，新人前两个月不计入考核）。店长季度完成考核 100%以上则晋升为一级别，若完成业绩达到MS3级别，则直接晋升为 MS3季度考核80%-100%则维持该级别， 低于80%则该店长进入一个月考察期，若继续低于80%则降级为ST3员工。（店长降级后由该店本季度业绩最好员工接任店长 ，降级店长调往其他分店，降级店长第一个月不算做调入店考核，实行 单独个人考核）。*直接招聘店长标准：单人入职和团队入职。*单人入职店长设置

6、两个月考察期，考察内容为个人专业知识、管理团队能力和人员招聘，单月内招聘三人以上则直接转正。两个月招聘人数不低于5人，并保证人员流失率低于20%。*原则上不接受单人入职店长。*团队入职：店长携带两人以上入职则认定为团队入职。店长有两个月团队组建期。团队入职店 长级别初始为MS2*鼓励现有员工发展自己团队，现有员工一次性招聘两人以上可以直接晋升储备店长。团队人员 超过5人，并通过公司培训考核，可以申请开新店，职级为MS1。*店长考核标准:MS1以上店长可执行权限范围内自主经营。自主经营范围包括职责范围内规定内容。考核重点为经营性投入产岀比、人员流失率、投诉率。2, 渠道经理和渠道主管薪酬*渠道部

7、门管理职级共两级：渠道经理和渠道主管。*渠道部门工作地点建议设定为区域核心店（总部店），渠道实行成本考核制度，成本包含大项暂定：店面房屋租赁成本 50%,店面运营成本（水电物业办公用品等费用）50%渠道人员成本全部。*渠道经理不对外招聘，为内部晋升。*渠道主管招聘方式借鉴店长模式。*渠道考核参考门店考核，根据实际另行设置。*渠道经理设定为三个职级，MC1-MC3渠道经理对于人力流失承担连带责任，若下属团队人员不达标，则按照考核实际扣除连带绩效。职位基础岗位管理个人五公积金福利补贴团队总业绩提成险绩效职级工资季工资提成度分红30% MC1 4000 500 1000 标准有 有 话费补贴38 基

8、数1000 2000 话费补贴标 4000 30% MC2准有 有48基数3000话费补贴有 MC330%标 40001500准有58基数*渠道主管设定为四个职级，MR0-MR3其中MR0为储备主管，适应于内部员工晋升和外部招聘入职。渠道主管直接负责团队人力稳定，承担人员流失考核。五公积 3500MR0300300383500500500MR18003500MR280058贴 有基 10003500有费MR3补话1000标准68数贝占3, 销售人员薪酬考核*一手房渠道专员工资标准：无责任底薪+提成+补贴，试用期两个月（可移入人事制度里）。*渠道专员设置5个级别：SN1-SN5。季度考核。入职

9、15天试岗期不定级别，15天后定为S1级 别，执行该级别底薪和提成标准。*经纪人设置5个级别：ST1-ST5，季度考核，入职 15天为试岗期不定级别，15天后定为S1。*新员工为单月考核，考核时间为三个月。*新员工前两个月任何一个月完成上一级别考核标准都可以在下一个月自然晋升为对应级别，享受该级别薪酬，承担该级别考核，有效期三个月，三个月后考核满足 80%最低限度标准， 则下一季度继续按照该级别标准执行，低于80%则降到下一级别。例如张三入职后第一个月完成了 SN3级别的考核，那么第二个自然月张三将享受SN3级别薪酬，同时执行SN3考核标准。从第二月到第四个月为完整考核期，张三完成该级别80%

10、以上考核，则下一个考核季度继续维持该级别，低于80%则降级。（新员工满足SN2以上考核后直接开始季度考核）*如果新员工连续两个月业绩为零，则直接解除劳动合同。*每个月15号以前入职当月计为完整月。15号以后入职当月不计为完整月。*前两个月为员工保护期，不考核业绩指标，但是由店长决定实际工作内容考核。*第三个月为正式业绩考核月，业绩最低要求为 50%低于50%解除劳动合同（如果店长觉得该员工值得继续培养，可以申请延续一个月，但是需要提交书面说明提交营销总监批准，但延续一个月该员工若没有完成最低60%标准，则工资按照 6折发放，完成则正式计入季度考核）。*SN5级别任何月业绩为零则直接降为SN1。

11、*季度考核：原则单月不允许岀现零业绩，否则直接解除劳动合同。三个月总业绩低于考核业绩50%解除劳动合同。50%-80%降一级。80%及以上维持该职级。SN1业绩为50%-80%则下个月直接 进入单月考核，若该月业绩未达80%则懈除劳动合同，当月薪酬六折发放，若满足80%则以SN1级别开始下一季度考核。*渠道专员薪酬：职位级业绩底薪绩效险标准提成方式补贴公积金利润空.标10%-4 话费标准基 五%3820%-5150003000 比上一级别 500 话费五 SN2%48每 30SN3 五话费增 22000350060800 每 28%-558%舌费 1200SN4100 每 30%-525000

12、3500 五增 68%舌 费 4000五 SN51500150 每增 3000078贴*经纪人薪酬福利补贴公积金提成方式业绩标准底薪保险标准职位级别38五险6000 ST1 2200话费补贴 提成基数有48话费补贴五险提成基数 +3% ST2 10000 2500 有58 话费补贴2900提成基数+5%五险ST3 15000 有68 3400 有+8%21000五险话费补贴 ST4提成基数 五险30000提成基数有ST5 3900+ 15%话费补贴78行政后期人员薪酬考核4,P1-P3，升级标准为每半年升级一次。*行政专员设定为三个职级：，升级标准为每半年升级一次。销售秘书（兼任投诉处理专员）

13、设定为三个职级：A1-A3* *行政专员工资标准如下所示：奖金公积金福利补贴基础底薪绩效工资五险职位职级38 有话费补贴P1 2400 200有48 话费补贴 P2 2800 300 有有58 话费补贴 3200 500 有有P3*销售秘书（兼任投诉处理专员）工资标准：奖金公积金补贴职位职级基础底薪绩效工资五险38 话费补贴有A1 2800 300 有话费补贴48有500 有A2 300058 话费补贴有 3200 A3 600 有，升级标准为每半年自动升级一次。F1-F3*金融后期专员设定为三个职级：C1-C3，升级标准为每半年自动升级一次。签约专员设定为三个职级：*：*金融后期专员工资标准

14、.职位职级F1F2基础底薪26003000绩效 工资300400五险 有有公 积 金 有 有成交单 奖金（每 笔）100200福利补贴话 费补贴 话费补 贝占38 48F33500500有有300话费补贝占58*签约专员工资标准职位职级基础 底薪绩效 工资五险公积金签约奖 金（每笔）福利补贴C1 C224002800200300有有有有50 100话费补 贴话费 补贴38 48C33200500有有200话费补58贝占三，岗位职责说明及标准化执业流程图岗位职责明确各个部门各个岗位的具体工作内容和要求。标准化工作流程形成部门之间、员工之间处理日常工作事务的流程，核心要素是让员工知道：自己是谁、自

15、己要做什么、怎么做、做的对不对、做好的结果和做不好的结果，以及跟谁沟通跟谁汇报由谁考核。岗位职责要尽量简单明确便于理解，每个岗位职责中应该包括任务量和评判标准。1, 岗位职责说明：*营销总监岗位职责说明：*总经理助理岗位职责说明：1, 在总经理领导下直接负责行政部和金融售后部工作。2, 协助总经理开展日常管理工作和各部门协调工作。3, 参与起草、存档整理公司重要文件。4, 对于公司管理制度提出完善和改进意见并及时修订。*渠道经理：1, 全面负责公司渠道部所有工作，承担渠道部权限内考核指标，并对考核结果负责。2, 制定渠道部日常工作规范并监督施行。3, 制定渠道部经营计划和人力配置计划。分解和分

16、配业务指标。 跟进工作进程，检查工作结果并随时做好工作内容汇总与分析，撰写工作总结报告。4, 考核渠道部员工工作，根据考核结果做好人员调整与补充。5, 分析渠道部用人需求，制定招聘方案并提交执行。6, 根据工资培训要求，制定部门培训方案并按时执行。*店长：*渠道主管：1, 在渠道经理领导下开展团队管理工作，承担团队业绩考核指标。2, 合理制定团队业务开展方案，并明确到人，做好业绩追踪，指导团队成员工作，保证业绩保质 保量完成。3, 根据团队需求开展招聘、培训、团建工作，保证团队稳定性和适度流动性。4, 考核团队成员工作，撰写考核报告提交给渠道经理。*渠道专员：1, 在渠道部主管领导下开展新楼盘

17、客户和渠道拓展工作。2, 承担个人销售指标并按时完成。3, 按照公司规定以标准化的模式开展工作，维护公司形象和声誉。4, 积极参与公司和部门组织的培训工作，丰富强化专业知识技能。5, 配合公司招聘方案的实施，做好公司宣传，为公司推荐优秀人才。*经纪人：*行政专员：1, 根据公司人力需求计划开展招聘工作。联系面试人员， 预约面试时间地点， 办理入职手续， 签 订入职合同，交纳社会保险等工作。2, 负责公司员工日常考勤、 业务考核指标数据的监控、 汇总、整理。保证数据的准确性和有效性。3, 根据公司员工考勤和绩效考核数据制定工资报表，并及时上报领导审批。4, 负责公司日常文件整理下发， 负责公司内

18、部管理群公告发布， 负责日常接待和其他临时性行政 工作。*金融售后专员：*签约专员：*销售秘书：2, 标准化执业流程图四，人力资源管理制度1, 工作时间早 8 点-晚 6点，根据季节调节。 执行周 44 小时弹性工作制度， 由团队负责执行调配弹性加班制 度，具体为：管理职根据季节和每日工作安排可以适当增加团队工作时间，比如增加夜展活动， 提交加班申请后加班时间算进周工作时间，每周只需要完成 44 小时工作时间要求，员工就可以 触发剩余时间自由休假制度。 比如张三周一加班两个小时， 周二加班两个小时， 周一到周五工作 时间为 44 个小时，则张三可以获得双休。注意：弹性加班制度只允许团队申请，不

19、允许个人提 请。2, 休假、请假制度* 每周无加班则休息时间为 1.5 天，可自由调休一天，另 0.5 天为每周五，设定为员工开放日， 不可调休，不算做工作时间之内。员工日下午时间为 14:00-16:30 ，不要求工装，主要内容为内 部员工工作分享、培训、团建等活动。*入职一年以内员工有 5 天带薪年假 （不算作春节假期之内） ，入职一年到两年年假为 6天，两年 到三年为 7 天，三年以上为九天，年假可以自由抵扣事假等非正常请假。*方案二：固定休班制度。每周周三和周六为固定休假时间。每月初各个团队负责人根据团队人 员情况将员工分为两批确定月休假和工作时间。 表格做好及时上报公司行政部。 实行

20、固定休班制 度后，每周休息时间确定，如果有请假，则按照事假或其他假期类型考核，具体为月请假两天级 以内，则当月基本工资按照实际出勤天数核算， 如果超过过 2 天，则当月工资按照实际出勤天数 九折计算，比如 4月份，张三当月请假 3 天，超过规定天数，则当月实际出勤天数 30-4-3=23 天，则张三当月日工资应为 26/2000=77 ，月工资应为 77*23=1771 ，张三超过请假天数，按照九 折就算，则为 1771*0.9=1593.9 元。并扣除张三本月绩效工资里关于满勤的部分。入职离职制度 3, 4, 社会保险及公积金制度 执行严格的劳动法规，入职员工在过了试用期后非特殊原因全员交纳

21、五险一金。五，公司定位及公司文化1, 公司定位： “打造值得员工自豪和炫耀的公司”*公司主打房产专业服务和销售代理，兼做营销策划，渐渐弱化公司传统房产中介的定性。* 公司专营业务定位为房地产专业服务， 具体概括为五大部分： 房地产咨询、 勘察、评估与报价； 房产买卖信息与需求分析、 发布和匹配对接； 房产交易居间撮合与担保； 房产后期贷款过户代办； 需求客户装修装修服务。2, 公司文化*公司愿景： *公司理念：专业、责任、由始而终*公司二手房业务标准：百分百实勘房源。 *公司核心业务标准：标准化服务，专业化服务，规范化服务*公司口号：六，企业内部培训工作制度1, 组建公司培训部，由总经理助理兼

22、任培训部长，成员包括各个店长及渠道经理主管2, 培训方式：新员工六天适应性培训和入职员工技能提升培训。3, 新员工入职六天培训详细安排入职第一天：*上午，店长带领办理入职手续，领取办公用品、个人用品，熟悉办公场所，认识各部门员工， 上午剩余时间由店长与新员工谈心，熟悉新员工个人情况。*下午店长带领新员工开展培训。培训内容：1，公司介绍（公司具体信息，主要管理团队，各个部门分工，企业业务，企业愿景未来规划， 企业文化等） ，时间为 40分钟到 1小时，培训人为培训部长，休息 10 分钟；2，公司规章制度、薪酬体系、晋升体系。时间1 小时，培训部长，休息 10 分钟；3，房地产行业基础知识，时间为

23、 40 分钟到 1 小时。营销总监当日培训结束。 入职第二天：*上午，房地产行业基础知识复习，时间为 1 小时，营销总监。* 休息 10 分钟，自由提问和考核时间，通过员工提问和总监提问强化知识记忆。时间为 1 小时 *上午剩余时间为店长与新员工交流时间。随时掌握员工学习情况，还有员工心理状态。* 下午 2 点半开始。公司业务标准化流程讲解，店长，两个小时，中间休息 20 分钟，剩余时间 自由讨论时间，店长跟进员工学习状态。入职第三天：*公司标准化流程讲解复习， 1 小时，店长。* 休息 10 分钟。*营销技巧培训（开发房源、确定房源、实勘房源、电话回访邀约、外出展业） 2 个小时，中间 休息 10 分钟。*下午，常见情景模拟演练，参与人店长和选择一名优秀员工。提前预设好不同的业务场景，根 据实际情况，让新员工参与演练。要点，最开始演练，新员工要扮演客户，从客户角度去发现工 作问题和提出解决方法，然后在扮演员工，验证方法是否有