2017年6S工作开展情况汇报

1、2017 年 6S 管理工作情况汇报各位领导、各位专家、各位同事：大家好！首先对检查组一行莅临 * 公司检查指导 6S 管理工作表示 热烈欢迎和衷心感谢！2017年，按照上级公司推进 6S管理“ *、*、*、* ” 的总体思路，认真推进 6S管理工作，营造整洁、有序、高效、 文明、舒适的生产和工作环境，促进公司基础管理和整体管理 水平全面提升。在 * 公司大力支持和帮助下，通过广大干部职 工共同努力，我公司 6S 管理工作得到了有效推进和落实，并 取得了一定成效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各 位领导、专家汇报如下，不妥之处敬请批评指正。一、主要工作完成情况（一）建章立制，推行工作

2、有序高效开展。在6S管理工作推行过程中发现原有6S管理考核实施办法在落实推进环节迟 缓，根据*公司关于推荐6S管理达标创优工作安排通知及 6S管理检查评分表为基础，重新制定了*公司6S管理管理推进实施方案 。明确了管理结构和职责、执行标准、检查 标准、考核标准等内容。要求各单位部门制定管理办法，推行 属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，达到了意 识到行为的转变为促进工作得到有效实施，先后制定下发了公共卫生责 任区划分图* 公司交接班流程及班前礼仪程序 设备设施 和管道阀门涂漆规定 * 公司 6S 执行标准制定与发布程序 有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提高了执行可 操作性。

3、（二）加强宣传培训，营造全员参与的浓厚氛围。 公司召 开“6S管理专题会”要求各单位负责人转变思想，分别于3月10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进行6S管理培训，并在6月14日率队参加由*公司组织的“ 6S管理现场 会”，认真落实6S管理工作安排，提高对推行 6S管理活动重要 性和必要性的认识。先后通过基础管理知识培训，宣传示范单 位开展6S管理的方法和实施效果；通过悬挂 6S宣传牌板、拉横 幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了6S理念及有关知识；同时通过“ Q（群定点拍照监督”、“检查通报”、“会议通报”多渠 道形式，调动广大干部职工积极性。 “干与不干，好与不好” 广大干部

4、职工都能看的到，通过这种公开透明的管理方式，以 及一系列宣传活动，达到从思想到意识的转变，让广大干部职 工了解了 6S管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行 6S管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企业管理水平，促进安全生产，提高企业竞争力。（三）注重落实，促使问题有实质性解决。在开展6S工作的过程中，切实解决系统性问题。 1、对办公区域文件资料统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理。2、园区产生垃圾的收集、储存、转运问题，公司采购了4 个可移动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。3、联合机电部建立设备四位一体包机制度，制作张贴1700 个“开关控制对象标签

5、”避免人为误操作， 运行状态一目了然； 制作 1100 个“设 备包机牌”实现设备包机到人，进一步强化责任，确保设备良 好运行； 4、结合公司实际制定下发了设备设施及阀门管道 涂漆规定，为指导工作开展提供了执行标准； 5、制定下发了 交接班流程和班前礼仪程序规范交接班制度执行，通过群 内通报相互监督， 严肃纪律、 营造氛围， 避免交接班流于形式。 6、发现广大干部职工在 6S 落实方面存在认识不到位、存在抵 触情绪。近期将策划开展“ 6S 经验交流分享会”通过分享各单 位开展 6S 管理活动后的成效和好的做法，达到统一思想、提 高认识、接受审视和监督，达成真正意义上的全员参与。7、利用每周二集

6、中开展 “1 小时 6S 活动”，对一些突出问题集中 力量进行整治。 8、注重基层“文明生产手册”执行，正确制 止不文明现象，培养干部职工好习惯，整体提升全员素养。（四）严肃考核，奖优罚劣。 依据公司 “6S 管理管理推进 实施方案”要求，实行2次/月检查、日常督查，结合 6S检查 考核、专项考核、互评考核、专项奖励等方式纳入公司考核体 系。进一步强化各级单位的执行力，营造了被动接受到主动作为的良好氛围。以检查考核为杠杆奖励先进、鞭策落后。二、工作亮点（一）办公区域、生产现场环境明显改善。今年来 * 公司在努力完成生产任务的同时开展 6S 管理夯实基础管理工作， 广大干部职工利用生产间隙，组织

7、人员对办公区域及生产现场 卫生整理、整顿、清扫；同时通过强化设备管理，有效保证了 设备安全运转，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架实行 除锈刷漆提升生产区形象，基本达到现场整体整洁，工作环境 舒适，促使现场整体管理明显提升。（二）通过定点拍照监督，主管领导督导有效推动。 6S 管理重在落实， 有计划未落实等于零， 通过定点拍照群内曝光、 整改前后拍照对比，对突出问题实行领导督办，解决了干与不 干大家看得见的公开管理新局面，在习惯养成、素养提升方面 起到了良性循环。（三）全员参与，获得“二星”级水平。 公司上下统筹安 排、层层督导，逐步使干部职工养成习惯，通过与安全标准化 相结合，持续开展安全

8、隐患排查，通过全员参与、共同努力在 5、 7 月考评中达到“二星”考评标准。三、存在的主要问题和不足（一）思想意识有待提高。仍有不少干部职工认识还停留 在公司 6S 管理就是打扫卫生， 6S 管理就是额外工作， 6S 工作 的开展影响了其它业务工作的开展，没有将 6S 管理理念融入到日常管理工作中去（二）管理制度体系仍需完善。在实施 6S 管理管理推进 实施方案6S执行标准制定与发布程序过程虽然解决了谁 负责、怎么干、 标准和考核的问题， 但是执行标准还不够完善， 执行考核还不够严格。（三）环境制约基础管理提升。氟化工介质具有高危害、 高粉尘、强腐蚀特点、部分车间工艺管线、设备受腐蚀影响较 为

9、严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提升。（四）资金投入不足。公司现阶段处于达产达标、扭亏增 效阶段，基础管理资金投入不足，标识整改还不够规范。四、下一步努力方向和措施（一）加强部门车间干部职工培训学习， 加强负责人主管， 推进工作自上而下不断深入；不但在思想和素养上从口头到行 动的转变，还要通过对比考评，使广大干部职工从行动到主动 的改变，逐步做到现场环境干净整洁，安全有序生产。（二）在2018年将按照集团公司关于实施 6S管理工作 指导体系文件和*公司关于推进6S管理达标创优工作安 排进一步细化管理制度、 标准、 考核， 根据公司实际编制 6S 管理手册增强可操作性，建立长效管理机制。（三）加强沟通协调， 联系各专业查找问题根源， 杜绝“跑 冒滴漏”现象，实现“横向到边，纵向到底”管理，保证生产 系统“连续、稳定、长周期”安全运行。（四）结合公司实际情况，利用现有资源在公司内部推行示范单位、示范区域，结合公司“三精四化”、“四项技术”为抓手，一点带面、逐步推进 6S管理工作有序前行。各位领导、各位专家、各位同事，经过前期一些基础性工 作的开展实施，虽然*公司当前的6S管理和现场管理较之前 有明显提升，但我们深知与示范企业相比还有不小差距。因此，进一步做好6S管理工作，全面提升公司基础管理水平迫在眉 睫，我们要紧跟集团公司、*公司的管理步伐，