敏捷项目执行流程

1、精选优质文档-倾情为你奉上敏捷项目执行流程甘肃万维信息技术有限责任公司专心-专注-专业执行准则1. 按照轻量级监管模版执行准则进行，各阶段(CP1-CP6 )中的内容必须在会议结束前填写完整并提交至SVN。2. 各阶段(CP1-CP6 )度量数据必须在会议开始之前做好准备，并在会议结束前对该阶段的度量数据进行会议分析并通报，敏捷教练帮助团队分析度量数据反映的问题并给出后续持续改进建议。3. 敏捷执行过程提供度量数据，且数据要真实可靠，每阶段采集数据在事业部月例会上及时进行披露，执行结果作为今后工作持续改进的指导依据。1 目的正确执行敏捷流程。2 范围本程序适用于公司内所有的软件敏捷项目。3 角

2、色与职责角色职责PO1. 负责确定维护backlog和障碍列表. 接受或拒绝团队的工作成果。SM1. 负责各项活动的组织和信息的公开,保证团队的良好协作和自组织。2. 负责度量数据采集并在每个阶段会议上进行通报和分析。团队1. 交付改进Backlog中的条目。教练组1. 辅导实施敏捷流程项目的PO，SM及团队按照敏捷流程工作。2. 帮助敏捷团队分析敏捷执行过程中存在问题并提供指导建议。3. 搜集整理各敏捷团队中敏捷数据和经验，推动敏捷团队经验在公司级实施敏捷团队中经验传递。4 准则4.1 入口准则具备以下条件：1、 团队准备就绪 2、ETC组织审核同意4.2 出口准则具备以下条件：1. 敏捷流

3、程执行审核成功。5 敏捷开发流程6 输入和输出6.1 CP1：规划/立项序号输入描述输出1项目立项表PO提交立项表项目立项表敏捷过程定义表轻量级监管文档CP1和度量数据2业务目标陈述书PO提交业务目标陈述书3召开项目启动会（通知参加会议干系人）1、 按照轻量级监管模板CP1中的分项进行评审并填写2、 采集CP1的度量数据并在会议中说明3、 团队自定义过程，并签字确认4、 由SM负责填写以上内容并提交SVN6.2 CP2：发布计划序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并对团队讲解业务目标陈述书配置管理计划轻量级监管文档CP2和度量数据2召开发布计划会（通知参加会议干系人）1、 按照轻

4、量级监管模板CP2中的分项进行评审并填写2、 采集CP2的度量数据并在会议中说明3、 对完成标准DOD进行定义4、 确定配置管理计划6.3 CP3:迭代开发序号输入描述输出1产品Backlog由PO负责梳理并维护迭代成果物：产品BacklogSprint backlog轻量级监管文档CP3和度量数据2Sprint backlog由SM负责梳理并维护此文档3关键活动评审1、 SM组织团队sprint计划会、每日站会、评审及回顾会2、 迭代结束后，按照轻量级监管模板CP3中的分项进行评审并填写3、 采集CP3的度量数据并在会议中说明6.4 CP4：发布冲刺序号输入描述输出1放行测试申请单根据放行测

5、试要求进行放行测试轻量级监管文档CP4和度量数据放行测试报告上线就绪审查表2上线就绪审查由SM负责上线就绪审查3召开项目发布冲刺评审会（通知参加会议干系人）1、 按照轻量级监管模CP4中的分项进行评审并填写2、 采集CP4的度量数据并在会议中说明3、 由SM负责填写以上两项内容并提交SVN6.5 CP5：结项序号输入描述输出1WW-SW-PS-TM-03 ProductBacklog总结报告及项目齐套文档文档编制 轻量级监文档CP5和度量数据项目总结报告2召开项目结项会（通知参加会议干系人）1、 按照轻量级监管模板CP5中的分项进行评审并填写2、 采集CP5的度量数据并在会议中说明3、 由SM负责填写以上两项内容并提交SVN6.6 CP6：维护序号输入描述输出1召开项目运行评审会（通知参加会议干系人）1、 按照轻量级监管模板CP6中的分项进行评审并填写2、 采集CP6的度量数据并在会议中说明3、 由S