企业一级人力资源管理师考试大纲

1、高级人力资源管理师考试试卷说明:一、考核内容依据企业人力资源管理人员国家职业标准中规定的高级人力资源管理师工作要求，以及各项要求的比重分配，制定试点鉴定考核内容。考核分两部分进行：理论知识考试（含职业道德和专业知识 卜专业技能考核（含操作技能和综合评审）。二、理论知识考试（一）考试方式：书面闭卷标准化考试，考生在答题卡上作答。（二）考试题型：1、职业道德考试题型为：选择题。2、专业知识考试题型为：单项选择题，多项选择题。（三）考试题量和分值分别为：职业道德题25道题；专业知识单项选择题 60道题，多项选择题 40道题。（四）考试时间：90分钟。（五）考试评分：理论知识考t满分为 100分，60

2、分为及格。其中，职业道德占理论知识总分的 10%, 专业知识占理论知识总分的 90% o三、专业技能考核（一）考核方式：操作技能采用书面闭卷笔试；综合评审采用书面笔试或面试。（二）考核题型：1、专业技能为综合分析题或图表分析题。2、综合评审方式：本次试点采用文件筐方式。（三）考核时间：专业技能考核为120分钟；综合评审考核为180分钟。（四）考核评分：专业技能考核满分为100分，60分为及格。其中，操作技能成绩占专业技能考核总分的60%;综合评审成绩占专业技能考核总分的40%。四、成绩核定1、理论知识考试总成绩=职业道德成绩X0%+专业知识成绩90%。2、专业技能考核总成绩=操作技能成绩60%

3、十综合评审成绩40%3、理论知识考试总成绩、专业技能考核总成绩皆达 60分及以上者为合格，可获得高级人力资源管 理师职业资格证书。4、单科总成绩及格者，及格成绩2年之内有效，可申请参加两次补考。高级人力资源管理师考核方案汇总表:业等 赞考试“问霎定内容鹿型理堂卷翻方 A蛤皆二A配分比例高疑人力密藤留耳部08 30-10:00 理由也识 寿父选修期遒普直卡*专业能以单选超 分遣面100分sow1030-12:30探作枝悠 考爆考生能力镭百分明理 国表分析建书百词卷能试100分60%14:00-17:00 臻各评由律企评审文件箓抵电乔容100分40%说明：文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为

4、考生提供一系列文件和材料，要 求其在规定的条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。企业高级人力资源管理师（一级）考试大纲职业功能工作内容能力要求相关知识人 力 资 源 规 划（一）人力 资源战略规划1 .能够根据总体发展战略， 制定人力资源战略规划2 .能够监督检查人力资源战 略规划实施情况，发现存在问 题，提出具体对策1 .战略性人力资源管理师的 概念、特征和衡量标准2 .人力资源战略规划的主要 影响因素和审计要求（二）企业 集团人力资本 结构设计1 .能够选择企业集团的组织 结构模式并进行组织设计2 .能够监督检查职能机构的 运行情况，发现存在问题，提 出改进对策1 .企业

5、集团的概念、特征、 治理结构与管理体制2 .企业集团组织结构的特点、 影响因素与变化趋势（三）企业 集团人力资本 战略管理1 .能够制定企业集团人力资 本战略2 .能够督导企业集团人力资 源资本战略的实施1 .人力资本的含义和人力资本管理的相关概念2制定人力资本战略的方法招 聘 与 配 置（一）胜任 特征模型构建1 .能够确立绩效标准2 .能够分析处理有关胜任特 征的数据资料3 .能够构建并验证岗位胜任 特征模型1 .岗位胜任特征的概念和种 类2 .获取胜任特征信息的方法3 .构建和验证岗位胜任特征 模型的基本原则和要求（二）人才 吸引与获取1 .能够提出吸引各类人才的 策略2 .能够提出狄取

6、各类人才的 方法1 .各种吸引人才的策略2 .各种获取人才的方式（三）中高 级人才选拔1 .能够设计中高级人才招聘 力杀2 .能够运用心理测试、公文 筐测验的方法选拔中高级人才3 .能够提出中局级人才的录 用建议1 .心理测试的特点、类型与 衡量标准2 .公文筐测验的内涵和测试 要素培训（一）人才 开发能够制订企业人才开发的总体规划1 .培训文化的概念和特征2 .学习型组织的基本特点与 开 发 培 训 与 开 发3 .人才开发的内容和要求（二）创新 能力培养1 .能够进行创新思维的训练， 提高员工创新思维的能力2 .能够进行创新方法的训练， 提高员工的方法创新能力1 .创新思维的概念与特点2

7、.创新方法的概念与特点（三）培训 成果转化1 .能够通过各种激励、保障 机制，促进培训成果转化2 .能够运用各种方法促进培 训成果转化1 .培训成果转化的四个层面2 .培训成果转化的基本理论 和基本方法（四）职业 生涯规划1 .能够对员，职业生涯发展 情况进行评估并作出规划2 .能够根据企业发展要求对 员工的职业生涯周期进行管理3 .能够构建完善培训体系， 进行员，职业生涯开发1 .职业生涯规划的含义、内 容和影响因素2 .职业生涯各个阶段的特征3 .职业生涯管理与开发的目 标、原则、任务和方法绩 效 管 理（一）绩效 管理系统设计 与运行1 .能够进行绩效管理系统的 设计2 .能够监控检查绩

8、效管理系 统运行情况3 .能够采用多种方法实施多 维度反馈评价4 .能够根据反馈结果改进绩 效管理系统5 .能够根据考评结果调整薪 酬、培训策略1 .绩效管理系统的基本原理2 .绩效目标设计依据和原则3 .实施多维度反馈评价的基 本方法4 .绩效考评结果的应用范围（二）平衡 计分卡设计与应用1 .能够进行平衡计分卡评价 指标和标准体系的设计2 .能够制定平衡计分卡的实 施计划3 .能够检查平衡计分卡制度 的执行情况，充实完善平衡计 分卡制度1 .平衡计分卡的概念、内容 和特点2 .平衡计分卡的设计原则3 .平衡计分卡的要点和注意 事项（一）战略1 .能够构建企业薪酬战略并 根据形势变化采取不同

9、的实施1 .薪酬战略的基本内容和要求薪酬 管 理型薪酬管理策略2 .能够对现行制度作出评价，2 .薪酬制度的概念、特点和制定方法JL « J 1 UIJM1L21L的即 111|打区（二）薪酬 激励模型设计1 .能够提出年薪制的实施方 案2 .能够制订股票期权赠与计 划3 .能够制订期股计划4 .能够制订员工持股计划1 .年薪制、股票期权和期股 的概念、特点和设计要求2 ,员工持股计划的分类、原 则和设计要求（三）福利 制度设计能够设计灵活性企业福利制度1 .福利的概念、特点和种类2 .设计福利制度的基本要求劳 动 关 系 管 理 劳 动 关 系 管 理（一）集体 协商与重大争 议处理1 .能够运用各种方式进行集 体协商2 .能够根据相关劳动法规处 理重大集体劳动争议3 .能够根据相关劳动法规处 理团体劳动争议4 .能够针对可能发生的重大 争议提出防范、化解措施1 .集体协商的内容和特征2 .集体与团体劳动争议的内 容与区别3 .集体与团体劳动争议处理 的程序和原则（二）重大 突发事件管理1 .能够分析判断各种信息， 对可能出现的重大突发事件提 出预防措施2 ,能够采取各种方式方法处 理重大突发事件1 .劳工问题的定义、特征和 原因2 .国外劳工斗争的法律调整3 .重大突发事件的类型（三）和谐 劳动关系营造1 .能够结