中式快餐的波特五力竞争模式分析24384

1、中式快餐行业竞争结构分析快餐业在我国虽然起步得比拟晚,但随着生活、工作节奏的加快,快餐越来越为人们所接受、所喜爱,使得我国快餐业开展迅速,但与此同时快餐业的竞争也是非常剧烈的.根据波特的观点,一个行业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着5种根本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的水平、供给商讨价还价的水平以及现有竞争者之间的竞争.以下将运用波特五力模型来分析快餐业的竞争结构.一、潜在竞争对手威胁大一进入壁垒低1、规模小.我国现有大多数快餐店规模均较小,购不成优势2、缺少著名品牌.购不成品牌优势3、资金需求低4、资源来源多.现有快餐店对资源没法形成壁垒5,其他

2、本钱低.现有快餐店没有丰富的生产经验和治理技术二原有同行反响原有快餐店由于缺乏快捷的信息和参加者众多等原因,所以不太可能采取行之有效的反响.二、行业内现有企业的竞争目前,国内快餐企业面对的是国际竞争.快餐行业的国际公司、地区公司已悉数登场,或收购,或参股,或自我经营,我国快餐市场根本形成了国际竞争态势.面对国际竞争,中国快餐企业可以采用低本钱、高附加值、差异化经营等竞争策略.到目前为止,肯德基中国分店已经超过了2000家,麦当劳到达了1000家,德克士到达了950家.2021年肯德基还增加100-150家,麦当劳也增加80-100家.西式快餐在中国得到了飞速的开展.但是,在我国,中式快餐依旧是

3、我国快餐业的主体,在据调查显示,78.9%为中式快餐店,而21.1%是西式快餐店.尽管西式快餐日益受到欢送,中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势,占据大局部国内快餐市场.三、供给者压力快餐行业供给商：原材料供给商、饮料供给商和餐具供给商1、供给者的集中程度和本行业的集中程度.目前市场上快餐行业供给者集中程度较差,餐具、饮料和以农副产品为主的原材料市场根本上都属于完全竞争市场,同行市场众多,供给商不具备太大的议价水平.2、供给者的可替代程度.由于原材料供给,饮料供给,餐具供给等属于低技术含量产业,目前市场上种类繁多,可替代程度高,同行竞争压力大,可选择挑换产品众多,供给商品的竞争水

4、平因而受到牵制.3、本行业对于供给者的重要性.快餐行业是原材料供给、饮料供给、餐具供给的重要用户,供给者的命运和该行业息息相关,因此来自供给者的压力会相对减少.4、供给品对本行业生产的重要性.快餐行业的供给商对本行业的生产起关键作用,但是由于市场上原材料供给商繁多,标准不一.如果某一快餐行业对特定的供给商有特殊需求与爱好,会提升供给商讨价还价的水平.5、供给商前向一体化的可能性.供给商前向一体化的可能争抢了本行业的竞争压力,如果原材料供给商不仅经营快餐业,而且也经营酒店.那么快餐行业和酒店行业就会受到更大的竞争压力.根据上述情况,可以总结出当今快餐行业的问题：情况：供给商的同行竞争剧烈策略：建

5、立稳定的供给商网络选择一些相对较小的供给商,使企业的购置成为该供给商的一项重要收入,增加供给商对企业的依赖性；寻找和开发多个备选供给商,以减少对现有供给商的过分依赖；可以与供给商签订长期合同,在提供原材料的同时,能保证供货的及时度和质量,更能根据实际的需求库存随时要求供货,防止造成浪费；尽量实现原材料向后一体化,如自己种植蔬果,饲养家禽,这样就可以降低对供给商的依赖性,同时减弱供给商对本企业的竞争压力.四、用户的压力1、价格价格是影响顾客消费的最主要的因素.顾客会由于价格的上下而选择他们的消费行为,极低的价格与极高的价格相对于中端价格的快餐来说,顾客量是最多的,由于太低的价格,顾客不会放心,太

6、高的价格对于只求快速解决肚子问题的消费者来说,没有太大的吸引力,毕竟快餐的出现最主要是快速解决饥饿问题.2、效劳当客户选择一间中式餐厅的时候,效劳往往是他们不会无视的因素之一.要使顾客等待时间尽量地短,就要求效劳员的效劳快捷,厨房操作的快捷,顾客到达快餐店后,效劳员要尽快的安排顾客就坐、点菜或指引顾客自助点菜,顾客点完菜后效劳员应尽快地将菜单送到厨房,饭菜成熟后,效劳员要在第一时间将饭菜送至顾客面前.快餐效劳不仅对效劳员效劳快捷提出了要求,而且效劳员和厨房的沟通畅通也是很重要的.3、品种选择：对于中式快餐市场来说,要想获取更多的客户,就必须得不断地推陈出新,推出新的菜式来满足群众的需求.这就要

7、必须找好产品的定位,制定好产品战略,做好市场调查来确定消费者人群的消费水平.在开发中式快餐食品的过程中,应当坚持三个原那么：(1)标准化企业应在一切可能的范围内使用现代化机器厨房设备以取代人以此来减少人的主观判断发挥工操作,同时制定标准化的操作规程,失常所带来的质量不一致.(2)绿色营养中式快餐在开发食品过程中应重视营养配餐,同时利用中国丰富的饮食文化和对人体有治疗养生作用的中医成分的配料的考究.追求纯洁、健康、自然的绿色快餐已成为一种新的开展趋势.中式快餐也可以打出“绿色食品的口号来提升产品的附加值.(3)菜式简洁中式快餐的菜式种类不能多且杂,否那么既会使快餐店显得没有特色,也无形中加大了厨

8、房的工作量,并且使整个快餐店变得难以运作.五、替代品的压力替代品威胁在不同的顾客群体中具有差异性1、具体就中式快餐而言,消费者对快餐的需求主要是在较短的时间满足显性需求,即生理需求如解决饥饿,以及隐性需求如较好的就餐环境及独特的饮食文化体验等.2、从实践看,企事业单位的食堂、铁路和民航等伙食供给部门、低档中式正餐饭店,摊点和家庭厨房为代表的低端日常餐饮和中式快餐之间构成了替代品的关系.3、不同的顾客群体对产品的替代性出现了差异,以填饱肚子为主要目的的顾客群体容易转向替代品的消费；而追求饮食文化,美好就餐体验的顾客群体一般不会选择替代品,这主要是由于当前替代品的消费层次满足不了这类顾客的需求.策

9、略：中式快餐企业对市场的细分是做好自身定位的前提,也是企业后续开展的根底.基于以上分析,我们可以初步得出中国快餐业未来的开展战略如下：(1)实施品牌战略,开展连锁经营(2)增强自主创新,实施标准化战略(3)进行准确的目标市场分析后,才能不断提升中式快餐的核心竞争力根据2002年中国对快餐品牌的认知程度,快餐市场的领导者是肯德基.2002年中国餐饮业十强之中有8个被肯德基和麦当劳占了,其中有五个是肯德基取得的.3个是麦当劳.快餐市场的挑战者是与西式快餐完全不同的以一茶一座为代表的中式快餐,中西式差异大,所以对中式快餐来说西式快餐式一个很大的挑战.快餐市场的追随者是麦当劳、必胜客等同等的西式快餐.

10、快餐市场的补缺者各种不知名的小型快餐店参考文献：中国快餐行业分析报告中国快餐市场前景分析报告快餐行业市场竞争分析报告2021年中国快餐连锁行业市场分析及开展前景预测报告出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也.诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中,俱为一体；陟罚臧否,不宜异同.假设有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也.侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑思纯,是以先帝简拔以遗

11、陛下：愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益.将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之日能,是以众议举宠为督：愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所.亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也.先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也.侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,那么汉室之隆,可计日而待也U.臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯.先帝不以臣卑劣,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感谢,遂许先帝以驱驰.后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也.受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛.今南方已定,兵甲已