中国建筑第二工程局有限公司西南分公司劳务分包商引进管理办法

1、中国建筑第二工程局西南分公司劳务分包商引进治理方法1. 总那么1.1 为严格标准分公司劳务分包商治理行为,保证工程进度、质量和施工平安提升分公司生产经营效益,降低履约风险,根据国家有关法律法规及局?劳务分包治理方法?,结合分公司劳务分包商治理实际,制定本方法.1.2 本方法所称劳务分包商是指依法持有企业营业执照、资质证书、平安许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐全的劳务企业.1.3 本方法适用于分公司范围内各工程涉及的所有劳务分包商.2. 组织机构总部工程部是分公司劳务分包商准入治理的主要责任部门；工程部根据自身情况指定责任部门.3. 劳务分包商选择确定3.1 各工程部在原那么上要根据用工

2、特点在局?合格劳务分包商名录?、?临时备案劳务分包商名录?中选用劳务分包商；不得通过其它途径选用劳务分包商,不得使用局?不合格劳务分包商名录?及?监管劳务分包商名录?中的队伍.3.2 如有特殊情况,局?合格劳务分包商名录?中没有可选用的劳务分包商,工程部可以向总部工程部推荐引入新的劳务分包商,经分公司批准,报局注册登记前方可进行选择确定.未经注册登记的,不得参与工程招投标,否那么分公司将不予进行招标流程审批.3.3 为了均衡开展劳务分包商队伍,发挥优质劳务分包商施工优势,同一劳务分包商在本公司内同时施工的工程工程不得超过3项,且承接总面积.2一一、不得超过45万m.劳务分包在工程主体结构封顶后

3、,该工程不再计数.劳务分包商在每个工程承接施工面积不超过15万m2,如果遇到独栋建一一-2一一一一.、筑面积超过15万m或分期开工等特殊情况,需向分公司提交报告,经分管领导批准后另作处理.4. 新引进劳务分包商的注册登记4.1 工程部成立以大工程经理为组长的分包商引进考察小组,组员应包括项目执行经理、生产经理、总工程师、商务经理、物资经理、平安总监、质量总监,并设置专人负责整理过程资料.4.2 工程分包商引进考察小组负责对分包商进行初步的资格预审,资格预审评审内容及报送资料应包含：1拟引进劳务分包商根本情况及资格审查表.2注册资本金500万以上的有效营业执照.3资质证书.4平安生产许可证.5组

4、织机构代码证.6税务登记证.7组织机构图.8拟进场治理人员的职业资格证.9主要治理人员社保支付证实.10固定经营场所的照片.11施工业绩.12财务报表.4.3 通过资格预审的分包商,由工程分包商引进考察小组进行实地考察并填报?劳务公司考察评价表?.考察小组根据考察结果,择优向分公司报送备选分包商,并将?劳务公司考察评价表?及资格预审资料通过OA平台总部工程部文件审批流程一并报送.4.4 ?劳务公司考察评价表?及资格预审资料经分公司复核,报分管领导批准,由总部工程部上报局办理注册登记手续,通过局审核的分包商方可作为合格劳务分包商备用.5. 劳务分包商引进禁止性规定5.1 严禁使用“黑名单队伍参建

5、工程.各工程应严格根据本方法选择使用劳务分包商,详细审查劳务分包商资格.禁止使用或变相使用?不合格劳务分包商名录?中的分包商.禁止使用导致分包商被评为“黑名单队伍的履约负责人所限制的新队伍参建工程.5.2 严禁使用挂靠队伍参建工程.否那么一经查实,将对工程部启动黄色预警,勒令分包商退场,并将劳务公司列入黑名单.5.3 严禁未签订合同便允许劳务分包商进驻现场,预防进场后因合同条款协商不一致而使劳务分包商威逼要挟、索要损失或阻碍施工.5.4 如为满足抢险救灾、应对紧急情况等特殊原因,经分公司分管领导以上批准,可以在签订意向性协议后进驻现场,进场后1个月内必须签订正式合同.5.5 意向性协议内容必须

6、包括工程名称和范围,承包方式以及单价确定原那么,人员及设备进场数量和时间,限制条件无条件执行总承包合同、分公司及工程部的治理制度,违约责任不承当分包劳务商退场的任何违约赔偿责任,施工平安等根本内容.5.6 除5.4条规定情况外,对未签订合同便允许劳务分包商进驻现场的,对工程部启动黄色预警.对使用局?合格劳务分包商名录?外且未备案的工程部启动橙色预警,并勒令劳务分包退场.经济处分及因此造成的一切不良后果,均由工程班子承当.6. 责任追究6.1 违反本方法的,必须立即整改,停止违规行为,严格根据制度运行操作,分公司相关部门可以酌情予以批评纠正、通报批评等处分,情节严重的移交分公司纪检监察部追究行政

7、责任.6.2 违反禁止性规定的,必须在限定时间内整改合格,并对工程部和责任人酌情给予通报批评、罚款、取消评优资格等处分；不按期整改的,从重处分.6.3 劳务分包商提供虚假、无效证照的一经查出即列入“黑名单,全分公司三年内不能使用.7. 附那么7.1 本方法自发布之日起执行.7.2 本方法由分公司工程部解释.7.3 附件.1 .劳务分包引进流程图2 .工程部对劳务公司考察用表3 .拟引进劳务分包商根本情况及资格审查表附件2劳务考察评价表考评单位工程部：考核内容分数考核情况根本情况总分10分,包拈企业有关证照、“三标一体治理体系认证及运行情况,技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容资

8、源配置总分10分,包括现场治理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容工程进度总分20分,主要评价其在施工程总工期及节点工期,以及月度施工方案完成情况施工平安总分20分,包括其在施工程现场平安文明施工情况、专兼职平安员配备、人员培训上岗等内容工程质量总分20分,包括其在施工程现场质量治理情况、专兼职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处分等内容实名制治理总分10分,包括器在施工程工人治理情况、宿舍治理情况、工资发放、住地环境等内容综合治理总分10分,包括其工合同签订、企业管控、财务治理等内容考核人员：日期：大工程经理日期：拟引进劳务分包商根本情况及资格审查表拟引进劳务分

9、包商名称法定代表人座机企业地址联系人职务拟承接工程所在地办事处地址办事处负责人座机分包商提供资料清单1.口企业法人身份证口企业法人营业执照口资质证书口平安生产许可证口组织机构代码证口税务登记证口特种作业许可证口工程所在地的准入及备案手续证实口其他：以上资料除工程所在地的准入及备案手续证实文件之外,其余文件必须具备,所有文件必须为扫描件,不得拍照子公司/区域分公司审核结果2.3.分包商的资质是否满足要求？口是口否；分包商提供的资料是否属实？口是口否；是否同意引进该劳务分包商？口同意口/、同意,并说明理由：审核单位盖章：审查人员签字：董事长签字：审查日期：1.劳务企业组织机构图：2.劳务企业主要治

10、理人员情况：职务姓名职称本公司工作经历年限3.劳务企业职工总数：其中技术人员：行政人员：4.在局工程中担任治理岗位的人员履历表：岗位姓名身份证号联系劳动关系主要施工履历工程名称工程规模职务施工队长劳动力治理员施工员质检员平安员其他治理岗5.劳务企业财务情况：注册资本：总资产：净资产：6.可提供银行保函履约、预付款的额度及银行名称及地址,或提供其它担保的方式：7.近三年已完工程情况：工程名称及所在地承当的工程内容占总工程量的百分比合同金额万元实际开竣工时间合同是否圆满按期完成业主名称及联系8.分包方财务情况审查表请附上公司前两年审计帐目的复印件损/益、资产/负债及你认为有用的其它财务资料.以以下明所有附件：能够提供证实的银行名称及地址只要在此列明了银行,就应视为