关于公司安全工作计划合集九篇

1、关于公司平安工作方案合集九7关于公司平安工作方案合集九篇时间稍纵即逝,我们的工作同时也不断更新迭代,不妨坐下来好好写写工作计划吧.好的工作方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司平安工作方案9篇,希望能够帮助到大家.公司平安工作方案篇1同志们：大家好！今天召开这次会议非常重要,也非常及时.在会上,刚刚,XX传达了10月9日公司召开的平安紧急会议精神,XX就四季度平安治理方法进行了说明.XX为大家分析了公司和我矿所面临的形势,特别是平安所面临的严峻形势,以及我们在平安工作中存在的问题和缺乏,并有针对性地对干部提出了四个方面的要求,希望我们各级干部下去后要认真地贯彻落实.就如何学习贯彻落实好这

2、次会议精神.我提四点要求：-要认清形势,保持清醒的头脑为什么这样讲呢？刚刚,在形势方面,XX已经讲了,从我们煤炭形同所面临的大的形势来讲.是好的,效益不错.其他行业的兄弟单位对我们是很羡慕的.但是,目前的平安形势是非常严峻的,特别是XX矿在9月30日和XX矿在10月8日接连发生了两起事故,使公司的平安形势变得非常严峻.这就要求我们广大干部要认清公司和我矿面临的平安形势,虽然说我们矿上下干群一致,通过广大干部职工的努力,使平安生产周期进一步延长,但是,我们不能骄傲,也没有骄傲的资本.要清醒地熟悉到我们在工作中还存在着这样或那样的问题和隐患,平安生产的根基并不十分牢固,要在思想上敲响警钟.平安工作

3、永无止境,永远是从零开始,向零迈进；要永远以刚发生事故的心态去对待平安工作.各级干部在思想熟悉上必须有新的提升；二提升熟悉,提升我们各级干部的责任心和使命感.我们过去一再讲,现在仍然在讲,平安是我们永恒的主题,平安是最大的政治,平安是职工最大的福利,平安是各级干部的第一责任,平安是企业和职工最大的效益.这些都是被实践所证实了的.刚刚,X矿长所给我们算的经济账,通报的这两起事故给所在单位和个人所带来的经济损失,使我感到,无论从政治上、经济上,我们的各级干部在平安工作上都责无旁贷.搞不好平安生产,我们职工的生活质量就无从提升.个人、家庭受损,企业形象受到影响.这就要求我们各级干部一定要强化自身的平

4、安意识,从自身做起.在这次的平安紧急会议上,公司的几位领导都强调要抓好干部的平安素质的提升,干部平安意识的提升.只有干部抓好自身的平安,才能抓好职工的平安工作.今年我矿新近制定的一些举措和处分方法是比拟严厉的,对跟班队干和班组长的奖励力度也是比拟大的.可以这么说,我们就是要抓干部,力度大在思想上才会引起重视.我们要发动职工多算算事故经济账,安监处要安排个单位开展这项工作,让职工们都能清清楚楚地知道一旦发生事故将会对单位和个人带来的损失,共同来珍惜、维护我矿来之不易的平安生产的大好形势.所以,各级干部在思想熟悉上要在上一个很大的台阶,“平安生产责任重于泰山不能只停留在口头上,要落实在工作中,制定

5、的各项举措和方法也一定要得到贯彻和落实.三各单位各部门要举一反三,查找本单位本部门存在的问题,认真整改在下一步的各项平安活动中,要拓宽我们的思路,比方让职工提隐患,让职工讲述发生在自己身边的危险的人和事等等,就是要通过这些事例来教育我们的职工,自觉遵章守纪,切实为我们的工作起到引导、帮助作用,要举一反三,开阔思维,不要就事论事.四齐抓共管,保证平安目标的实现现在距离全年结束只有短短的80天的时间了.各单位都要加大平安思想教育的力度,要充分发挥思想政治工作的优势,加大思想政治工作力度.平安生产各体系要结合各自的特点,开展一些行之有效的平安活动,女工家属要开展帮教活动,宣传、保证体系也要积极开展活

6、动,营造出平安生产的良好气氛.切实从源头上消除平安隐患,在活动中要切忌摆花架子,大轰大烈.要消除职工思想上的恐惧.真正做到外松内紧,松中有紧,紧中有度,松不能乱,紧不能断.全矿上下齐抓共管,团结一致,保证全年平安生产奋斗目标的实现.说一千,到一万.制度制订了,举措制定了,要求也讲了,需要也提了,关键在于落实.特别是今天参加会议的同志,首先要考虑如何去落实的问题.要深入井下,深入现场,去抓落实.同时,要对本单位的各种规章制度、规程举措来个回头看.谢谢大家！公司平安工作方案篇2一、年度平安目标及平安考核指标：-平安目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故；3、不发生人身死亡事

7、故；4、不发生恶性误操作事故；5、不发生重大；6、全年保证实现三个百日无事故记录,争取实现平安生产1650天.二平安考核指标1、一类障碍不超过2次2、二类障碍不超过5次3、限制各类平安考核指标符合规定二、日常工作：-宣传平安生产的方针,催促与平安生产有关的各项制度的贯彻.1、各级领导人员的平安责任制应当齐全、明确,应符合?电力企业各级领导人员平安生产责任规定?及上级有关规定；2、各职能部门及各生产岗位的平安岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求贯彻落实；3、“两票三制平安治理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否

8、按照?规程?执行.5、定期开展平安网络组织活动.二监督平安生产方案、“反措、“安措方案的执行.1、按时组织各部门将本专业“反措和“安措方案上报,并审核上报“两措方案有无疏漏,归纳总结,并下发执行期限,落实日期.2、“两措方案执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查.3、年底总结“两措的完成率,根据完成率总结执行情况.4、催促平安用具的定期校验.三组织平安教育培训及?安规?学习、测试.1、工人含新入厂及转岗人员必须全部经过三级平安教育,测试合格前方可允许上岗,实习生必须经过三级平安教育和?平安规程?测试前方可允许进入现场.特殊工种工人必须经过专门培训,测试合格,持有操作证前方可允许进入

9、现场工作.2、每年底进行一次下年度?安规?测试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和测试.3、开展形式多样化的平安培训活动,定期组织员工观看平安培训录相带,每年进行一次平安竞赛活动.4、按时编制年度培训方案,能贯彻落实,并且有执行记录.四平安例行工作：1、检查班组是否每周举行一次平安活动,内容是否充实,记录是否齐全,分场领导是否认期检查班组记录.2、每年定期组织四个季度的平安大检查,并应做到有检查、有落实、有总结、有考核.3、公司、部门每月定期召开一次平安例会,及时汇报及解决平安生产中存在的问题,并应记录齐全.4、每月编制一期?平安简报?,及时通报各部门

10、平安生产情况,总结事故教训I,表扬好人好事.五参加事故调查分析,做好事故统计报告工作.1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报,原始记录应按规定保存,并贯彻落实.2、事故发生后应根据?电业生产事故调查规程?规定组织调查,并做到“四不放过,事故报告填写内容应符合?电力生产事故调查规程?的要求.3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、平安情况简报并结合本单位情况具体贯彻.六平安工作奖惩:1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核,对做出平安奉献的同志进行表扬、奖励.2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过的原那么进行考核、统计.公司平安工作方案篇3一、总体评估20xx年三季度,分

11、公司继续深入推进平安治理体系运行,突出洗舱作业、船舶航行等平安预控和高温洪水、台风等关键时期平安,层层落实平安责任,坚持持续改良,平安局面总体稳定.实现了：无船舶考核小事故及以上责任事故；无车辆交通一般及以上责任事故；无机损考核小事故及以上责任事故；无人员重伤、伤亡责任事故；无火灾事故；无污染事故定.为分公司生产经营和效劳目标的实现创造了良好的平安局面.但仍存在改造遗留问题致使洗舱16号水线以下管阀无法限制、招待所和外协食堂治理难度大、四季度恶劣天气频现等诸多不平安因素,平安工作仍面临较大压力.二、具体做法与实绩1、平安治理体系深入推进,并做到持续改良.一是完成平安治理体系文件修订,适宜性和可

12、操作性更突出.根据20xx年平安治理体系治理评审建议,经到各单位调查摸底,综合考虑体系建立以来运行情况,结合分公司生产经营及效劳特点,历时一个月,平安部于今年x月底完成了对安全治理体系文件的针对性修改.完成后的1.1版平安治理体系文件表达在：对原有的110条操作规程进行了合并调整,并增加了假设干制度,现共有制度和操作规程132条,原有各类应急处置程序9个,现调整为14个.文件完成修订后,及时交付印刷,并发放到每个班组和每条船舶,便于学习和推进运行,同时,对1.0版文件进行了回收和作废处理.二是及时完成危险源清单更新.重点是组织人员对洗舱公司设备设施、洗舱作业流程、船管公司具体按船舶分类、生活公

13、司电力增容等进行了危险源的再次辨识和评价,形成新的部门一般和重要危险源,在此根底上完成了分公司重要危险源清单更新.围绕新的危险源清单,全面梳理了相关单位的治理制度、操作规程等,特别是生活效劳公司电力增容后的配电房治理制度和操作规程的完善.三是继续抓好体系文件培训和学习工作.一方面是在分公司层面利用危险源再识别、作业指导书汇编等时机,进行文件培训和学习；各单位、部门、船舶结合自身实际,充分利用各类会议、交接班等时间进行文件培训或学习,培训、学习侧重于作业指导书方面；另一方面是在8月日,由人力资源部组织,平安部协助,对20名外用工进行了平安形势和平安治理体系文件集中培训,促进了外用工的平安操作标准

14、.四是按体系标准完善平安治理台帐.根据体系文件要求,分公司制订并下发了平安治理台帐清单和记录清单,各单位、部门根据清单要求,指定专人对台帐进行清理和完善,并标准了体系运行记录.2、平安检查毫不放松,保证平安局面稳定.一是各单位根据体系文件要求,组织平安自查,吧岗前自查、每日巡查有效结合；分公司始终把平安检查作为平安治理的重要手段,坚持日常检查和分公司领导带队检查相结合,做到平安部组织,检查面每月全面覆盖一次,领导带队检查每季度覆盖一次.三季度平安检查次,领导带队检查次,查出隐患条,发各类整改通知份,整改条,下发平安?督查通报?期,并跟踪复查、验证.二是针对高温洪水等特殊季节,开展专项平安整治.

15、分公司召开了三季度平安例会,启动“高温、洪水、台风期平安治理特别规定,落实防汛预案举措.根据公司要求,落实分公司防汛堤段报备公司安监部,并做到每日关注水位和报告水位.结合分公司实际,在高温洪水期期间,从油码头治理、洒水降温、锚链和泊位调整、按章操作、车辆自燃、油电路、车辆爆胎、车辆空调状况、防人员落水、防火防爆、平安用电、治安保卫等方面进行重点巡查和督查,并对检查中出现的问题要求及时改正或限期整改.下发了?关于抗击台风的紧急通知?,对各单位抗台工作提出了具体的要求.8月x日,分公司召开紧急防台会议,部署应对超强台风“梅花,各单位相继落实或做出特别部署,积极应对台风影响,保证了局面稳定.平安部形

16、成专题报告上报了公司平安监督部.下发了分公司节假日增强平安值班的通知,配合公司安监部、车管办在节前进行了船舶、码头、车辆、水电供给等全覆盖的平安检查,并对发现的隐患积极落实整改,消除隐患,保证国庆节日平安.人力资源部和平安部共同组织了1次劳动平安专项检查,纠正“三违现象,提升员工劳动保护意识,进一步促进平安责任制的落实,保证分公司劳动平安局面的持续稳定.3、推进平安视觉识别系统建设,营造良好平安文化气氛.存在问题：1、平安治理体系文件即将进行内审,应积极做好各单位平安主要责任人和体系内审员的培训工作,进一步熟悉了解平安治理体系文件,为体系内审打下根底；2、公司4.0版应急预案已下发,为熟悉和预

17、案的实施,应在近期举办4.0版预案文件的培训；3、招待所外用工烧饭平安问题已专题报公司,准备统一另建厨房.目前在厨房未建的情况下,继续在招待所使用煤气灶、电饭煲等解决烧饭问题,生活效劳公司增强平安监管,统一按装电气插座,配备消防灭火器材,杜绝私拉乱接行为.三、四季度平安工作方案工作目标保证四季度平安局面持续稳定,保证年度平安目标的全面完成.年度平安生产考核指标：无船舶考核小事故及以上责任事故;二是增强平安督办和检查工作,对发现的平安隐患及时下发督查通报,并做好跟踪复查和整改验证工作.加大考核力度,全面提升职工平安意识.三是各单位对设备、设施维修、保养工作进行一次梳理.利用最后一个季度的时间,努

18、力完成年度设备、设施维修、保养工作,保证设备、设施完好,生产正常运行.四是各单位要做好员工劳动保护工作,随着冬季的来临,适时启动?冬季平安治理特别规定?,重点做好防冻、防滑和防寒保暖工作.教育员工正确穿戴、使用劳保用品,预防发生工伤事故,保证人身平安.五是各单位应增强日常平安巡查和平安自查工作,对发现的问题及时予以纠正和整改,并认真进行总结,不断提升平安治理水平.分公司平安部公司平安工作方案篇4平安目标：坚持“我要平安理念,强化“我会平安意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时.平安方案：1、认真贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理的根本方针,充分发挥主要负责人是平

19、安生产第一负责人的职能,保证对平安生产工作的投入,进一步强化公司对平安生产工作的领导,增强对平安生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司平安生产各项工作,落实生产本公司平安生产主体责任,大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制,以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制.2、月平安工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录.3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时.为实现20xx年的平安目标,重点要抓好以下几个方面的工作

20、：1 .通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“平安第一,预防为主,综合治理的根本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违、无事故平安标兵等活动,引导职工提升平安生产熟悉,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提升,继续要围绕“五个一开展“五赛活动.2 .“五个一即：(共青团工作方案)每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛.3、“五赛即:(1)赛思想.要求职工增强政治理论学习,果断对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提升思想政治觉悟.赛生产.要求职工瞄准先进的生产指标,大力提升劳动生产率.(3)赛技术.要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌

21、握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的水平,熟知应知应会的要求.(4)赛质量.要求职工牢固树立“质量第一的观念,提升优质工程率,降低消耗,严把工程质量关.(5)赛平安.要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不平安因素,熟知平安知识,按章操作,杜绝事故.4、通过强化平安宣传教育,使治理人员、职工熟悉到平安是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底,平安责任重于泰山,真正把平安工作放到第一位,自觉认真履行平安责任.5、增强现场治理,狠抓质量标准化工作,严格质量要求.在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中

22、,平安质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践.在作业现场,治理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正,并按规程规定进行标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分,按平安治理制度进行奖罚,以此调动职工的积极性.全面有效地提升作业人员操作技能,增强平安意识和治理意识,树立“我要平安理念,强化“我会平安技能,标准操作,主动排除各种平安隐患和问题,学习其他单位先进的平安治理方法和平安生产技术,努力实现本公司平安生产状况的根本好转,杜绝重伤事故,降低轻伤事故.公司平安工作方案篇5一,平安生产全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重

23、大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.主要举措：增强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.培养员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深入人心.定期检查车间平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.制定?和平安生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,保证产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,保证实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要举措：严格根据图纸设计要求进

24、行加工.所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.增强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.进一步标准线上检查表的填写,保证所有检查数据的真实性有效性.建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.定期检查机台夹具刀具保证产品的加工精度和生产的稳定性.增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提升机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提升产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量方案,保证公司关于20nn年产品产量方案的实现

25、.主要举措：增强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品生产调试的做好准备工作,配合生管部合理安排机台和人员,保证生产的高效性和流畅性.改善改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工水平,实现高效率加工.进一步提升员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性.定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提升开机时间,降低机台故障率.建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.公司平安工作方案篇620xx年公司在上级部门的正确领导下,在自治区、*安检部门的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、增强治理和开拓市场的同时,把“

26、预防为主,平安第一的平安方针摆在各项工作的首位,实行全员、全过程、全方位的平安教育与治理.去年以来,公司未发生伤残事故,未发生火灾事故,未发生职业病,重大隐患整改率为98%o先后抓贼11人次,追回观众自行车4辆,协助公安部门抓获1名犯罪嫌疑人,制止打架斗殴事件3起,并及时将截获的xx功件报送平安厅,在平安治理工作上取得了一些突破性工作.一、领导重视,熟悉到位20xx年,公司在平安工作方面始终保持清醒的头脑,绷紧“平安这根弦,把平安工作当作经济开展的根底环节来抓.上级领导也非常重视公司的平安工作,去年集团公司董事长视察公司工作时,就作出了“平安工作是重点的指示,要求把平安生产工作纳入公司重要工作

27、日程.公司领导班子更是以身作那么,高度重视.*总经理亲自讲平安、问平安、抓平安,在干部例会和员工大会上屡次强调平安工作.他说,我们一定要果断克服麻痹思想和侥幸心理,始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好平安生产工作；强调各部门要切实增强领导,对责任不落实、工作不到位、防范举措不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员,要严肃追究相应责任.去年上半年重新调整平安领导小组,*总经理亲任领导小组组长,设置了平安工作办公室,建立健全了平安治理体系；公司还成立了质检部,由*副总经理亲自负责定期对公司进行平安检查,并逐个发出整改通知书,催促整改；并在资金十分紧张的情况下,完成了消防监控系统的

28、验收工作,新安装了公司外围摄像头,还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换.由于领导重视,公司平安组生产织逐步健全,形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环境.二、落实制度,责任明确平安生产的良好局面,是通过健全而有效的制度来实现的.去年上半年,领导班子与各部门签订的?目标治理责任书?,平安工作也作为其中的目标考核之一,贯彻了“谁主管,谁负责的原那么,并实行一票否决制度,即当月或当年个人或部门出现一次平安事故,将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格.坚持做到层层抓平安,人人重平安,全面夯实平安治理根底.公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的治理制度,保安部出台了安防制度,技术部制

29、订了?设备设施维保检查制度?,并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性事件的应急预案,突出了重点部位,重点岗位,把平安责任层层细化,落实到了每一个人,使平安在制度的贯彻中得以实现,较好的形成了平安领导负责,平安分工负责,平安层层负责,平安人人有责的责任体系.三、反复检查,及时整改.做好平安检查,及时发现问题,消除隐患,堵塞漏洞,是保证平安最有效的方法.20xx年5月底,公司下发了?关于进一步增强平安工作的通知?,对平安工作提出了具体要求.并且要求质检部增强对平安工作的'监督、检查,要认真开展每一次平安生产事故隐患检查,果断不放过一个事故隐患,保证不发生重大安全事故.质检部在各部门

30、自查的根底上,不走过场,不留死角,认真做好平安监督检查工作.每次每项检查都做出了较为详细的记录,从中发现影响平安的问题9项,发出整改通知5份,写出检查考核报告3份.各部门也都进行了屡次的自查自纠,对质检部在平安检查中发现的问题,也都能及时逐项整改.如质检部在7月28日对地下室平安隐患的检查中,发现楼道堆放物品、电路走线不标准、电灯功率过高等问题后,向技术部发出?平安隐患责令整改通知书?.技术部知错即改,在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理,并把其他平安问题整改完毕.四、强化培训,提升技能去年我们在抓平安工作中,始终坚持“以人为本的理念,着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的平安

31、保卫队伍,并把提升全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重.在公司内部实行全员化的平安宣传教育培训I,制定和落实平安教育培训年度方案,每年对公司各部门各岗位分期进行培训.上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训,开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训,并对保安人员进行了体能练习,提升了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的水平.通过这些方式,使全体员工从“要我平安转化为“我要平安、我会平安,牢固树立“平安生产人人有责的思想观念.五、存在问题平安生产工作是一项长期的、艰巨的工作,要长抓不懈,警钟长鸣.虽然我们的平安工作取得了一定的成效,但

32、也存在着一些问题,个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有局部工作间、机房环境拥挤,物品堆放凌乱无序.今后我们将结合公司工作实际,根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善平安规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使平安工作目标更明确,责任范围更清楚,行为标准更合格.六、平安工作安排1、公司各部门要根据年初提出的创立和谐公司的总体要求,把平安工作作为公司开展的头等大事来抓,要根据“谁主管谁负责的原那么,形成“全员动手、综合治理的根本格局；要高度重视平安工作,必须牢固树立平安第一的意识,时时刻刻保持高度警惕,严防各种事故发生.2、要进

33、一步落实平安责任制,健全和完善平安目标责任制,建立应急预案,提高救险常识和应急水平,严格遵守操作规程,实行一票否决制.3、要强化员工平安教育培训,突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点,强化对员工的平安教育培训和专业人员的防范技能练习,提升员工的平安意识、责任意识,增强消防平安知识和应急处置水平；要通过教育培训,努力使全体员工平安意识更强一些,事故隐患更少一些,把平安工作做得更加扎实一些.4、要经常检查,举一反三,重点检查平安组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电治理是否到位、整改举措是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改,及时发现事故苗头和平安隐患,把事故消灭在萌芽

34、阶段.平安工作任重道远,是一项长期细致的工作,必须持之以恒,长抓不懈.今后,我们将在上级部门的领导下,在*市安监部门的监督指导下,求真务实,努力把平安工作抓实抓紧、抓细,不断创造新的业绩,使公司的平安工作水平上一个新的台阶,积极开创平安工作新局面,为公司的持续稳定开展保驾护航.公司平安工作方案篇7在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加剧烈,特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显.因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的开展壮大,都有着重要的战略意义！为此,我订立了20NX年车间生产治理的工作方案,以便使公司能

35、在新的一年里有更大的进步和更好的业绩.一,平安生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.主要举措：1增强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.2培养员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深入人心.3定期检查车间平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.4制定?和平安生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.5制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,保证产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良

36、率和报废率,保证实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要举措：1严格根据图纸设计要求进行加工.2所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.3增强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.4进一步标准线上检查表的填写,保证所有检查数据的真实性有效性.5建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.6定期检查机台夹具刀具保证产品的加工精度和生产的稳定性.7增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.8组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提升机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一

37、个新台阶.三,提升产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量方案,保证公司关于20NN年产品产量方案的实现.主要举措：1增强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品生产调试的做好准备工作,2配合生管部合理安排机令和人员,保证生产的高效性和流畅性.3改善改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.4进一步提升员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性.5定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提升开机时间,降低机台故障率.6建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.7鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.公司平安工作方案篇

38、8一、指导思想坚持“预防为主,防消结合的方针,紧紧围绕消防平安工作,在公司领导和公安消防机关的领导下,充分发挥消防委员会的职能作用,进一步完善消防平安治理机制,创造良好的生产、生活环境,保证生产的顺利进行,促进公司的全面开展.二、工作目标强化消防重点要害部位的平安防范工作,提升全体员工的平安意识和火场自救逃生水平,进一步完善消防装备和设施,保证公司生产和生活的稳定,保证全面无特重大火灾的发生.三、全年主要任务和举措消防站每月例行一次平安检查,查出隐患,立即整改,不按时整改的,按千分制考核进行惩罚；对到期报废灭火器材进行更换、购置、灌装;保证消防平安疏散通道、平安出口畅通,消防平安疏散标志、消防

39、设备处于正常状态;严格落实岗位消防平安自查、定期检查相结合的防火检查制度,定期测试维护消防设施,及时发现整改火灾隐患,严格落实火灾隐患整改期间的平安防范举措；不定期开展消防平安宣传教育,利用出黑板报,发放宣传单,条幅、宣传画等形式加大消防平安宣传力度,提升全体员工的防火技能和逃生技能;定期开展消防预案演练活动;健全组织制度,明确消防平安责任人及责任,完善消防平安教育培训、防火检查巡查、用火用电治理、重点部位治理、火灾隐患整改、消防档案治理、奖惩等各项规章制度,认真落实消防平安责任制,建立消防平安责任体系；对外来单位人员进厂实行消防平安相关规定,违章者严肃处理.每季度工作任务如下：一、第一季度工作1 .狠抓今冬明春防火工作,组织各单位自觉进行隐患自查工作,同时做好春节期间的平安防范工作；2 .公司与各单位签订消防平安责任书;3 .认真总结和分析,继续探索消防平安工作新思路,把消防平安工作抓紧、抓实、抓到底.二、第二季度工作1 .四月份对义务消防队员进行消防平安学习培训I,认真组织员工学习?消防法?、?消防平安治理条例?等有关法律法规,考核达标上岗；2 .开消防委成员例会,总结上半年工作情况,下达下半年工作目标及要求.三、第三季度工作1