前期部考核管理办法

1、青岛凯博置业前期部绩效考核方法第一章总那么第一条适用范围前期部的所有员工均需参加考核.部门经理由总经理及人事行政部门负责考核,不在本方法考核范围之内.第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升部门整体绩效.第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：（1） 以提升员工绩效为导向；（2） 定性与定量考核相结合；（3） 公平、公正；（4） 多角度考核.第四条考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：一薪酬分配；二职务升降；三岗位调动；四员工培训.第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核.其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考

2、核于次年一月二十日前完成.第六条考核责任划分一由部门经理安排专人对部门员工进行考核,并汇总统计考核评分结果.二由部门经理负责考核工作的整体组织及监督治理；三由部门经理负责处理考核工作的申诉；四由部门经理负责对考核工作中不标准行为进行纠正和处分；五由部门经理负责帮助员工制定季度工作方案和考核标准；六由部门经理负责部门员工考核等级的综合评定；七由部门经理负责员工的绩效面谈,并帮助员工制定改良方案；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核.第八条考核内容考核内容是对考核对象考核时的不同角度、不同方面进行考核.包括以下二种分类考核.一普通人员：主要从工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与

3、责任感、协调性、纪律性方面考核.二业务人员：主要从工作业绩、本钱意识、工作态度、工作水平、纪律性方面考核.第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度.具体权重见季度考核和年度考核的相关内容.第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；前期部助理统计汇总所有人的的评分,然后将统计结果反应到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级,上报部门经理；部门经理将所有综合评定结果报公司人事行政部及总经理,由人事行政部及总经理确定最终考核结果.由部门经理将最终考核结果反应给被考核人.第十一条综合评定等级根据个人评分情况与比例限制

4、综合评定个人等级.综合评定结果共分为四级,分别是优、良、合格、不合格,具体定义见表2.表2综合评定等级定义表等级优良合格不合格定义实际表现显著超出预期方案/目标或岗位职责/分工要求,在方案/目标或岗位责任/分工要求所涉及的各个方面都取实际表现到达或局部超过预期方案/目标或岗位责任/分工要求,在方案/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方实际表现基本到达预期方案/目标或岗位责任/分-L要求,无明显失误.实际表现未到达预期方案/目标或岗位责任/分工要求,在很多方面失误或主要得特别出色的成绩面都取得比拟出色的成绩方面有重大失误.“优“良等级的综合评定是根据得分确定.考核综合得分在90100分之间的评

5、定等级为“优；考核综合得分在8089分之间的评定等级为“良；考核综合得分在7079分之间的评定等级为“合格；考核综合得分70分以下评定为“不合格.第三章季度考核第十二条季度考核范围季度考核对象包括前期部所有的主管、员工,部门经理除外,由人事行政部及总经理考核.第十三条季度考核人与权重表3前期部员工考核人员及权重表考核人季度考核权重部门经理30%直接上级60%同部门人员5%自评5%第十四条季度考核时间一第一季度考核：4月1日10日;二第二季度考核：7月1日10日;三第三季度考核：10月1日10日；四第四季度考核：1月1日10日.考核的具体安排由前期部助理负责.第十五条季度考核流程季度考核流程包括

6、以下几个步骤：一员工自评：季度结束后,下季度开始三日内,被考核人从工作业绩、工作态度、工作纪律等方面进行自我评价.填写?前期部普通人员考核表?附件1.新进及试用员工填写?前期部试用员工考核表?附件2二员工自评结束后三日内,由前期部同事从工作业绩、工作态度等方面进行自我评价.填写与之专业岗位相关的?前期部普通人员考核表?/?前期部业务人员考核表?,不需要上级领导确认.三直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见,在?前期部普通人员考核表?/?前期部业务人员考核表?内上级审核部门进行审核评分在上级领导确认栏签名.四季度考核的具体得分为：个人季度考核得分=个人自评X5班部门统计人员评分平

7、均值X5%+直接上级评分x60知部门经理评分X30%五前期部助理统计汇总考核得分附件3上报给部门经理,部门经理根据人员得分确定被考核者的综合评定等级,报人力资源部及总经理.六审批前期部助理汇总所有考核结果后报人事行政部及总经理审批.第十六条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响年度考核结果及效益工资.第四章年度考核第十七条年度考核范围（1） 个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作水平和工作态度进行全面综合考核.年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据.除部门经理外的部门员工均须进行年度考核.（2） 对新入职员工、调动新岗位的员工、在部门工作时间缺乏六个月或有其它特殊原

8、因的员工,经部门经理批准可以不参加年度考核,考核结果视为合格.第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：（1） 个人年度考核和第四季度考核一起进行.年度考核的具体得分为：个人4个季度考核得分的算术平均值（2） 年度考核评定于下一年度1月12日前完成,由前期部助理汇总附件4后报人事行政部及总经理.第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据.依据考核结果的不同,公司对每个员工给予不同的处理,一般有以下几类：一职务升降.年度考核为优的员工,优先列为职务晋升对象.年度考核不合格的员工给予行政降级处理.二工资升降.一年

9、内考核结果累计一“优一“良或以上者,工资等级晋升一级.当年考核结果为“不合格的员工工资等级下调一级,对于连续两年考核结果为“不合格的员工或进行待岗处理.三年度奖金分配.在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数.具体详见公司治理制度.四职称聘任：年度考核为优的员工,优先列为破格聘任对象.第五章附那么第二十一条考核过程文件考核表、统计表严格保密,考核结果只反应到个人,不予公布.第二十二条本方法由前期部制定并负责解释.第二十三条本方法自公布之日起实施二零一零年九月二日姓名岗位名称入职日期员工自述来公司后在遵守公司规章制度、工作适应程度、工作态度等方面的表现以及今后的打算员工签字：日期：直接上级评语直接领导签字：日期：部门领导评语部门领导签字：日期：试用期考核成绩附试用期工作总结作为参考考核工程配分得分备注行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见考核结果口合格,予以录用口暂未到达要求,考虑延长试用期口/、合格,不家用备注试用期间,每个月应对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的依据附件3前期部员工季度考核评分统计表20年第季度序号姓名岗位名称自评分数5%同级评分5%