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文档简介

1、仅供参考整理安全管理文书总承包工程降低成本措施日期：单位：第1页共4页仅供参考整理总承包工程降低成本措施1）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新 设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。2）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防 护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞 口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。3）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地 点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在 生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减 少砂浆的运输距

2、离。4）临时道路利用工程道路路基。5）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。6）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝 严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的 粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆， 以节约原材料。7）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加 快周转速度，提咼完好率。8）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢 材得到充分利用。9）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。10）加强成本预测，实行定额管理，进行"两算"对比，分解各项 费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行，成本降低目标为3%11）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。12）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。13）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、 包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工 程连续均衡施工。14）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额 领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。15）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长 明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组 织施工，加快施工进度，尽

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