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文档简介

1、会议主题招商系统集成主持人记录人会议日期2013年4月 10 日会议时间13：0015：30地点与会人员会议议程1、 商户管理2、 展位管理3、 招商系统展位与 SAP 对接会议内容一、 商户管理商户的定义：有经营或者有过经营的都称为商户。商户与经销商的区别：有财务资金往来的称之为商户。没有资金往来的还是经销商。经销商的类型：授权人、合同签订人、实际经营者。目前不同部门对于经销商的定义不统一，招商系统没有商户的概念。建议方向：对于经销商的定义，财务部门和营运部门都可以向招商靠拢，统一概念。转授权：授权人再次授权给别人与红星签订合同。财务希望能先得到工厂同意，由工厂直接授权给最终进行合同签订的授

2、权人。取消转授权的概念。目前在招商管理过程中，还存在一些不规范操作，导致经销商的概念有偏差，后续在流程和管理上需进一步优化和提升。最终结论：初步选择方案二。招商系统不引进商户的概念。二、 展位管理SAP：固定的空间，即地块，在此基础上做合并与拆分。招商系统：展示现状，不管理地块。优劣分析：结论：初步选择方案 1。三、 招商系统展位与 SAP 对接结论：初步选择方案二。招商系统不作大的变化，通过合同对招商系统的展位与 SAP 的空间进行对接。招商系统合同信息：品牌、展位、经销商等。SAP 除此之外还包括：付款条件、地块、租金等信息，由于合同信息无法做到全部一一对应，若手工维护会有很大的工作量，具体维护方式后续商定。填场：商场为了避免空场情况太多找来某些经销商免租金出租。对于此流程目前虽然规范的制度，但是在流程管理上还没有进行严格的控制。财务部希望严格控制填场流程的管理。跟进事项l需要和财务、营运以及招商部门共同商讨如何统一经销商的定义。l营运部门需确认是否可以取消转

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