总经理助理岗位职责和行为规范

1、职位：总经理助理直接上级：总经理主管部门：协助总经理管理公司业务部、财务部、行政人事部、仓库，it工作性质：协助总经理做好各部门工作安排和管理管理职能：对各个部门的管理工作的建议、督导；对人员的晋升、调迁、降薪降职、辞退的建议； 一、主要职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好公司经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出

2、处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 二、岗位核心职责行为规范1、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。 2、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作。3、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。5、认真负责的分管范围内的各项工作。6、掌握总经理的日程安排做好预约工作。7、协助总经理完善公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合。 8、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。9、协助总经理制定、贯彻、落实各项

3、经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。11、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部开展企业文化工作。12、协助总经理根据公司发展的要求，制定人力资源战略。13、协助总经理设计并完善公司人力资源结构，并完成公司人力资源的日常招聘工作。14、协助总经理完善公司绩效考核制度。 15、协助总经理协调下属部门之间的关系。16、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。17、协助总经理处理好日常事务。18、完成领导交给的其他工作。三

4、、现阶段主要工作1、协助刘总对各部门日常工作的管理与评估。2、根据往年销售数据、公司销售目标，制定、审核全年销售计划。3、以品牌为单位，审核各品牌的销售任务分解。4、审核、制定各品牌营销策划，销售计划，销售政策，销售模式。5、评估区域业务开发特殊情况的申请，签字确认。6、不定期考察各品牌的货品调配、人员组织情况，与各级人员沟通、交流。7、以月为单位不定期检查部门、店铺工作。8、与店铺员工座谈交流、召开店员会议，同时也抽查店铺的库存、陈列等。9、按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。10、协助刘总，对登记在“各品牌促销记录”上的本周各专厅周末三天活动内容进行初审。1

5、1、各品牌库存分布不定期检查。12、每天销售目标的跟进，并及时提醒业务主管，进行分析。13、每月协助成本会计解决涉及业务的差额问题。14、各品牌周计划，月小结，清单等文案完善工作检查，落实到品牌经理，部门经理。15、制定业务部部门月工作计划，月巡店计划和月盘存计划，落实到品牌经理，部门经理。16、协助品牌经理制定品牌经营计划，订货，进货计划，上货计划，主题活动，库存的控制，促销计划，以及与商场洽谈促销协议。17、协助管理IT日常工作，周三，周五下班前查IT单据录帐，并协助管家婆草稿中单据的及时处理；18、协助IT维护公司电脑及网络，出现问题及时解决。四、岗位意识规范两心 以公司品牌的长期发展为

6、中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； 要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； 要维护公司利益，维护公司形象。四具备 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具备责任意