建筑工程施工现场管理的有效策略

1、建筑工程施工现场管理的有效策略    摘要：建筑工程的现场管理直接关系着工程的质量、进度和成本，从而影响建筑公司的效益和品牌。本文从建筑工程施工现场管理的意义入手，分析现有的或潜在的问题，进而提出几点策略，以供参考。 关键词：建筑工程，现场管理，意义，问题，有效策略 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1施工现场管理的意义 建筑工程的现场管理在建筑单位的日常运行中，占据了重要的地位。首先，对于建筑单位的品牌而言，一个有效的现场管理能保证工程的质量，严格按照施工图纸和相关规定进行施工，不会留下较多的工程隐患。这对处于建设大潮中，相互竞争

2、的企业而言，无疑是一笔无形的财富。其次，对于建设单位的信誉而言，一个有效的现场管理能保证工程的进度，可以协调各部门的工作，减少安全事故，及时处理突发事件。最后，对于建设单位的成本而言，一个有效的现场管理能减少甚至杜绝虚报材料、浪费材料的现象，可以减少企业的支出，在节流上为企业剩下开销，间接地创造财富。 2存在的问题 2.1人员素质问题 目前大多数建筑企业的人员基本都是来自于外包队或劳务公司，除了技术人员和管理人员外，很少有自己专属的固定一线建筑工人。而外包队和劳务公司的建筑人员，也是不固定的，但是来源基本都是农民工。而在施工中，起主要作用的还是一线工人，他们操作的熟练程度在一定程度上决定了工程

3、的进度。他们对安全培训的理解程度以及对安全常识的认知程度，与企业安全事故发生率息息相关1。1）人员的素质不稳定，增加了管理的难度，对安全培训可能不够重视，埋下安全事故隐患，耽误工程进度；2）人员不固定，既增加了培训成本，又增加了管理范围，来了新的人员，需要登记、记录，浪费有限的管理资源。 2.2材料质量问题 材料的质量直接影响着工程的质量。材料质量差，如：钢材抗拉抗压的强度不达标，水泥质量不达标等，都会导致建筑对象的质量不合格；材料质量过高，超出图纸和规定的标准，固然对于建筑对象的质量有保证，但是却增加了成本，在建筑施工中，材料费往往占据了很大的比重2，对于实际工程而言，是没有必要的。另外，由

4、于施工现场，各种材料运来的时间与计划不一致，导致材料随意堆放在施工现场，不仅影响施工进度，还由于风吹日晒雨淋，导致材料变质或氧化。由于堆放不合理影响到材料质量，也要加以注意。 2.3技术问题 技术体现了一家建筑单位的核心竞争力。这个技术主要是指技术人员对施工图纸的把握程度，对实际工程中遇到的问题，能及时采取相应的措施。众所周知，施工图纸虽然经过了绘制，审核。但是在实际应用中，总是遇到一些突发情况，导致现场的技术人员不得不对其进行适当修改，并对上级汇报。并且在施工图纸中，对于实际工程中的一些细节，未必考虑的那么周全，导致一线工人在施工时，不得不依赖于技术人员对图纸的把握程度，由技术人员进行指导，

5、进行作业。 2.4现场监督问题 这个监督是对管理的一种补充，主要的问题反映在以下几个方面：1）现场管理人员由于工作需要，经常在一线巡回管理，但是不排除个别人员脱离自己的岗位，擅自离岗。导致必要的管理不到位，该执行的规则没有执行，该落实的情况没有落实，严重损害企业利益。2）现场管理人员负责材料的接收记录，材料的采购是采购部门按照合同来的谈的，但是实际运到建筑工地的到底是什么样的材料，是否满足合同要求，都是需要现场管理人员记录的，如果管理人员一时疏忽、或者贪图个人利益，就会导致企业法神损失。3）施工现场的具体工作情形和安全措施，都是依靠管理人员进行检查汇报，但是一旦由于管理人员的懈怠和疏忽，就会导

6、致安全隐患，而高层管理人员仅仅依据呈上来的报告难以真正了解具体情况，往往脱离实际情况，做出错误的决定。 2.5施工协调问题 建筑施工往往包含多个工种协调作业，多种材料分批到达，不同劳务公司分段承包等等一系列的问题。虽然洽谈和选标时，不需要施工现场管理参与，但是在实际施工时，却都是需要现场管理进行安排。控制好材料的使用和物资消耗是管理协调中的重要工作3。材料和机器分配不合理，可能会由于缺少关键的材料，而导致进度变慢，不同劳务公司的施工进度和质量也会有所不同，导致后期的计划无法按期进行，这些问题都需要进行及时协调，才能发挥最大的生产力，为企业创造财富。 3改进措施 如果发现问题解决问题，的确是一个

7、好方法，但是在工程中，绝对不能用血的代价来换取我们的注意，因为代价太大了，不符合工程应用。有的改进方法固然很好，但是治标不治本，难以适用复杂多变的施工工地。另外，现代建筑企业都有一套完整的运作体系，但是往往由于监管不到位，导致没有按规定执行企业的规则。这里笔者从监管的角度，提出以下几点策略： 3.1严守规则勤检查 这里的规则不仅仅是指建筑单位对职工的要求，还指国家颁布的先关的建筑行业规范。现场管理人员需要遵守公司的规则，投入到日常管理中，做好管理工作；技术人员需要遵守技术规范，按照规范及时解决工程中遇到的问题。另外，为了确保上述两条能顺利执行，相关的监督机制也要做到位，可以定期从其他部门抽调人

8、员检查，也可以安排专门人员进行检查。我们的最终目的是达到相互监督，相互竞争，共同努力的局面，为了工程圆满完工，企业良性发展。 3.2及时汇报快处理 在施工现场中，决策层往往不可能天天都在现场处理状况，一旦发生突发情况，只能层层上报，由于决策层不能及时掌握第一手情况，耽误了宝贵的时间。在施工现场的管理人员往往会遇到各种突发情况，比如：材料与合同不符，但是工程又急需材料；发现电力、水管、天然气管等安全隐患，却又不能及时联系到负责人。虽然身为管理人员，但对于某些事情的决策权最终不在他们的手里，只能逐级向上汇报，这需要一个过程，但是事故往往发生在这个过程中，所以企业的主要领导现场值班制度，一定要做到位

9、，不能空摆一个架子。建立一个快速应变的处理机制，避免实际工程因为小小的变化，而影响整个工程计划进度。 3.3广纳建议多钻研 虽然建筑企业的管理人员都基本上是固定，并且长期从事建筑行业，但是由于施工现场的不确定性，地方政府的相关政策多样性，不同的地区有不同的地方性法规，比如对空气环境，噪声污染，夜间照明的规定比国家规定更为严格，尽管建筑单位有相关的行业规范可以依据，最好还是提前了解，合理安排施工计划。另外，长期处于一线的工人对现场状况往往有着更为切合实际的意见和建议，而拥有较高知识水品的管理人员和技术人员不妨与他们多沟通、多钻研。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约4。这样既可有自己的发明专利，又能使企业使用新的方法和设备，以实现最大效益。 4结束语 建筑企业是以实现最大效益为目的，在扩大经营规模和加快施工进度的同时，还应加强施工现场管理，管理做得好，也是间接提高效益的方法。建筑单位应严格要求自己的职工，遵守公司章程和国家行业规范，并建立完善的监督机制和动态处理机制，消除安全隐患，做到以人为本、安全至上，实时掌握施工现场动态状况，及时处理突发事件，保证工程进度按计划进行。提高企业的内部管理水品，展现企业的良好形象，为企业在市场竞争中添加一份动力。 参考文献： 1余丹墨.浅析安全教育的方