思想决定行为-

1、思想决定行为思维方式决定行为方式,这是大家都能够理解的。再具体一点理解:1我们的价值观决定我们的工作方式和选择方式,工作方式和选择方式决定我们的事业发展方向和轨迹。2我们的心态影响我们的思考,我们的思考影响我们的行动,也影响我们的沟通。3米饭试验,让我们真切的感受到:心态对我们的影响太大了,对我们的身体健康、对周围的环境、对自己的人脉、对自己的行为影响都太大了。我们都有这样的体验:当我们高兴得时候,碰到一点不顺的事情,我们也会欣然面对,不顺也会轻松迈过;当不高兴的时候,一点点事情都会让我们暴跳如雷,好事情也会办砸。可见,让心态始终保持正面积极的态度是非常重要的。我们在工作和生活中,会碰到各种各

2、样的事情,不可能所有事情都是顺着自己的,大部分事情是让自己有些不适应、无准备甚至是让自己难受。这个时候我们该怎么办?1首先在心态上,我们要积极面对,将心态调整为善意的状态,迎接、喜欢、宽容、积极解决,也就是正念。举几个例子:国学家翟先生有次在清华演讲,听众都是一些企业总裁级的人物。他头上的灯管老是一闪一闪的,让他很不舒服。这个时候他意识到需要调整心念,短时间内他完成了调整:他把头上的灯当成镁光灯,闪一次,力量就大一点。他带着这个心念非常精彩的完成了整个演讲。还有一次,他坐火车软卧到佳木斯一个企业做内训,同一个车厢有一个男同志。翟先生要去洗手间,突然发现自己的鞋子少了一只,等了几分钟,发现那个男

3、同志脚上踩拖拉着他的鞋子进来了,脚后跟都踩扁了。那个男同志知道事情原委后,很尴尬,这是翟先生大度的说,没关系,我们穿一双鞋,说明有缘啊,就是穿一条裤子也没事。听到这话,那位男同志感动的眼睛有点落泪。后来两人一起喝起小酒,那个男同志是一家跨国企业的老总,两个人成了好朋友,并且那个老总把内训的一个大项目交给了翟先生。2其次,作为一个企业,一个组织更需要正念。如果一个组织没有正念,就没有整体一致的行动,就没有执行力,就没有竞争力,就会产生大量内耗。比如:公司出于一个良好的愿景,制定了一个制度。大家如果有这样的正念:我们正确理解公司的意图和愿境,大家积极的往正的方向去思考、去做事,相信公司这么做有他的

4、道理,最终企业好了,自己也会好,这样下来,大家的工作会更好,企业发展更健康,自己也会受益更大。相反如果大家这样想:公司这么做是为了公司赚更多的钱,跟自己没有关系;公司是通过这个制度去约束我们,提高效率,降低成本而已。我干吗非要替公司挣那么多钱啊。我这么辛苦,工资太低了,太不公平了,我才不去响应呢。于是,自己变着法的去暗暗抵触。这样做的结果是什么呢?员工自己不会开心,只是抱怨,每天都抱怨,工作效率也不高,自己更没有成长,每天就是在耗那点上班的时间。公司效益也不好,更谈不上好的发展,有一天公司倒掉了,员工重新去找工作,结果因为自己没有好的德行和提高,工作并不顺利。3第三,个人充满了正念,就会始终有

5、正确的目标和方向,就会充满无穷的力量,更容易成功。举两个例子。我们都学过“矛和盾的故事”。一个人一手卖矛,一手卖盾,如果你听到这个故事,会怎么想呢?可以设想两种结果:正念:我能不能把矛和盾的优点结合在一起呢。既无比坚固不被刺穿,又很锋利能穿透对手的防护。沿着这个方向走下去,就可以发明坦克,而且性能上会不断提升。非正念:你的矛和盾都好,我取笑一下你,让你难堪,给你挑点毛病:用你的矛戳你的盾会怎么样呢?没有话说了吧,自己哈哈一笑,得到心理的满足。然后,再找下一个批判的目标。这样下来,自己一事无成,没有好的朋友,不受任何人欢迎。另一个例子:著名球星马拉多纳有一次率领全队参加一场比赛,比赛中,他从后场带球进攻,但对手连踢带拽,最后他还是把球送入对手球门,过后有记者采访他,马拉多纳的一席话感动了几乎全世界球迷。记者说,那么多人踢你拉你踹你,你为何不生气,他说没有这么多人干扰我,我哪有做球星的价值;你想若对方让开一条路让我自己溜达着进去,有意思么?正是这些不规则动作才展现了我高超的球技。记者问他为何不报复对手,他说报复对手的最好方式就是把球送到对方球门里去。另一个反面例子,法国球星齐达内,在参加世界杯时,当时法国政府已经决定,世界杯结束后给齐达内修一座代表永远