建筑工程现场施工技术管理探讨

1、建筑工程现场施工技术管理探讨     摘要: 论述了建筑工程现场施工技术管理的涵义、作用、任务、原则以及措施。分析了当前建筑工程现场施工技术管理中存在的问题, 提出了相应的管理措施。 关键词: 建筑工程;现场施工; 技术管理 Abstract: this paper describes construction engineering construction site technical management connotation, function, tasks, the principles and measures. Analyzes the

2、current architecture engineering construction site technical the problems existing in the management and puts forward the corresponding management measures. Keywords: building engineering; Site construction; Technology management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程现场施工的影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了

3、对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 1 建筑工程现场施工技术管理的涵义 建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。 2 建筑工程现场施工技术管理的作用 科学合理的施工技术管理, 可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行,

4、可以提高施工企业的现代化技术水平, 提高员工的现场施工技术素质, 能预见性地发现施工中存在的技术问题, 并提出合理化建议, 进而进行科学化的攻关排艰, 并采取有效措施处理和解决出现的技术难题, 消除建筑工程施工的技术隐患, 保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行, 从而有效确保施工质量, 最大限度地降低工程造价, 提高工程效益, 实现建筑企业市场竞争力的提升。 3 建筑工程现场施工技术管理的主要任务 通常情况下, 建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面: 一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律, 保证施工全过程的正常有序; 二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全

5、程建立在先进技术的基础之上, 从而最大限度地保证工程的施工质量; 三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力, 不断提高劳动生产率, 有效控制施工全过程的成本造价, 实现工程项目的经济效益最大化; 四是发挥现场施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平, 及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题, 消除安全隐患, 从而确保工程质量, 同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。 4 建筑工程现场施工技术管理的基本原则 (1)经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观, 摒弃只重视现场施工进度的做法, 而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保

6、证工程的安全和质量, 降低成本造价, 杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。 (2)科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中, 都应该遵循科学合理的施工技术原则,做到既符合现代化大生产的客观要求, 又符合现场施工的操作方法和作业流程, 从而保证施工现场的安全有序, 实现施工现场资源的合理优化配置, 充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。 (3)规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施

7、工现场秩序。 5 建筑工程现场施工技术管理的相关措施 5. 1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度 (1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合, 从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求, 充分把握图纸的特点, 进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾, 保证现场施工的有效进行, 保证施工的质量与安全。 (2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技

8、术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间, 使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息, 从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。 (3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏, 对建筑工程的质量有着直接的影响。因此, 建立材料的检验制度, 合理配备材料试验设备和检验人员, 进行必要的技术检测, 能够保证对材料质量的有效把关。 (4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作, 组织科学研究和生产的重要依据, 能够系统地反映建筑单位

9、在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料, 能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况, 为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据, 从而保证建筑工程后期的安全使用。因此, 在实际的现场施工技术管理工作中, 应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。 5. 2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施 (1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施, 不断完善现场施工技术管理的组织机构, 落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水

10、平, 充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。 (2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习, 严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度, 从而依法进行施工现场的技术管理工作, 避免违法违规施工行为的出现。 6.把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 结语：建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备,