风险管理单项选择题专项练习

1、大家网28 / 28风险管理单项选择题专项练习1、下列陈述属于使命陈述的是()。A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。 B.创造更高的绩效指标。 C.进入世界500强。 D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。2、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是()。A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略3、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。A.政治 - 法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素4、企业处于其生命周期的()阶段，其客户基本处于饱和状态。A.初始B.成熟C.衰退D.成长5、下列不属于企业核

2、心竞争能力的表现是()。A.持久的业务创新B.独特的商业模式C.专有控制的自然资源D.技术转让得来的高新技术6、下列有关价值链的说法错误的是()。A.企业各项活动之间都有密切联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值7、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是()。A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业8、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于(

3、)。A.暂停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略9、下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险10、下列说法不正确的是()。A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来

4、的风险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性11、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构12、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是()。A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效13、下列属于零基预算的是()。A.生产部门根据基期

5、预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算14、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为15、下列不属于确定企业财务战略阻力的是()。A.董事会对财务结构的看法B.政府的汇率政策C.通货膨胀D.竞争对手的经营战略16、处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，经常采用的股利政策是()。A.固定股利政策B.固

6、定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策17、下列财务风险与经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是()。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配18、旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为()。A.命令式控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制19、下列违背基本的公司治理原则的是()。A.鼓励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值20、下列说法正确的是()。A.风险识别只能从整个企业层面开展B.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值C.即使风险转

7、移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响D.选择风险管理策略的目标是消除风险21、下列不属于影响企业整体风险策略的因素的是()。A.风险策略B.风险容量C.风险偏好D.风险意识22、某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价是10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则在考虑交易费用的情况下，下列有关套利者行为说法正确的是()。A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售23、假设一家中国企业向美国出口商品。在2009年7月1日，获知其将在三个月后收到3000

8、万美元。目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9 。该公司售出价值3000万美元的三个月远期合同，以对其外汇风险进行套期。假设2009年10月1日美元对人民币的汇率为6.8 。则该企业通过该远期合同获取的收益为()。A.300万元B.-300万元C.300万美元D.-300万美元24、下列有关VaR计算法说法不正确的是()。A. VaR方法可用来度量不同类型的风险B. VaR无法说明最糟糕的情形C. VaR模型能反映置信水平100%的最大损失D. VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失25、下列属于资本再调配的是()。A.债务重组和业务重组B.借

9、款和发债C.购买和租赁D.销售和采购26、下列不属于信息系统控制一般控制范畴的是()。A.人员控制B.过程控制C.逻辑访问控制D.设备控制27、战略在企业使命和目标的层级结构中位于()。A.最高层B.次高层C.次低层D.最低层28、()指明了企业生存的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任29、()分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。A. SWOT分析B.宏观环境分析C.行业分析D.经济环境分析30、在()阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期31、

10、以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素有()。A.较高的行业增长率B.较低的行业固定成本C.较高的退出壁垒D.少量的同业竞争者32、由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效33、为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中()因素的影响。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境34、平衡记分卡可以应用于()的企业。

11、A.以营利为目的B.非营利C.营利和非营利D.政府机构35、行业内彼此之间影响较大，采用相似或相同的战略，具有更多同质性的多个企业构成了行业内的()。A.企业集团B.战略群组C.策略群组D.行业结构36、以下属于评价企业核心竞争力的方法的是()。A.价值链分析B. SWOT分析C.基准分析D.波士顿矩阵37、战略制定要从()出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。A.企业使命B.企业目标C.企业使命和目标D.企业愿景38、当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时，()可以作为一个优先选择的战略。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.同心多元化战略D.离心多元化

12、战略39、为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源的评估战略可行性的方法是()。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.财务分析40、在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略41、企业对员工的管理属于价值链中的()活动。A.基本B.辅助C.价值D.增值42、下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是()。A.远期合同是标准化的，期货合同度身确定B.远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行C.远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算D.远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交

13、易43、创业公司经营失败有许多原因，其中创业公司管理人员的错误主要来源于()。A.缺乏战略优势B.导致过高的费用和较低的客户满意度C.管理经验的缺乏D.缺乏清晰的财务结构44、公司自愿偿债安排是由()向法院提出申请，要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。A.公司B.债权人C.管理部门D.监管部门45、当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()。A.创业型B.事业部制C.职能制D.矩阵型46、以下战略中，不属于信息战略的是()。A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息采集战略

14、47、从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于()。A.一般控制B.应用控制C.人员控制D.过程控制48、当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，这时的变革是()。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革49、低增长的市场中占有高份额的产品是()。A.明星产品B.金牛产品C.问号产品D.瘦狗产品50、某银行用一年期存款作为一年期贷款的融资来源，贷款按照美国的国库券利率每月重新定价，而存款按照伦敦同业拆借市场利率每月重新定价一次，该银行面对的利率风险属于()。A.重新定价风险B.基准风险C.收益曲线风险D.期权风险51、根据购买力平价理论，某国国内的通货膨胀会导致该国货币的

15、汇率()。A.下跌B.上涨C.平价D.不确定52、迈克尔波特的钻石模型中的钻石条件是指()。A.有利因素B.相关和支持性行业C.同业竞争D.强大的国内市场需求53、公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任的高层管理人员是()。A.公司总经理B.首席执行官C.其他高级管理人员D.公司董事会54、形成企业战略目标的方法包括()。A.定性方法和定量方法B.理性方法和应急方法C.差距分析方法和总额分析方法D.改革方法和调整方法55、在行业生命周期的各个阶段，应重点关注效率、成本控制和市场细分的是()。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期56、根据国家竞争优势的钻石模型,钻石条件是指()。A.产品或

16、服务必须要有强大的国内市场需求B.该国国内必须要有充足的人力资源C.该国国内必须要有充足的基础设施D.该国国内必须要有相关和支持性行业57、在企业的下列价值活动中，不属于波特价值链理论中的辅助活动的是()。A.技术开发B.采购C.市场营销D.人力资源管理58、SWOT分析法是()。A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术59、以下选项中，属于合营企业的缺点的是()。A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢60、战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同

17、的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是()。A.成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略B.一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略D.收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略61、采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是()。A.新进入者重新瓜分市场B.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义C.技术变化导致原有的成本优势丧失D.竞争者可能模仿62、下列关于企业并购类型的说法不正确的是()。A.按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本

18、并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购63、企业面对复杂、动态的环境时，应该采用的企业形式为()。A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织64、企业的计算机专家属于企业结构构型五个元素中的()。A.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员65、确定最佳采购组合时不需要考虑的领域是()。A.质量B.数量C.价格D.地点66、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是()。A.战略控制的期间长于预算控制B.预

19、算控制采用定量方法，战略控制既采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为67、在以下企业变革中，属于被迫变革，往往需要付出较大的代价才能取得成效的是()。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革68、关于产品成长期的说法正确的是()。A.市场营销是关键B.竞争最强烈C.产品处于试验阶段D.投资需求最大69、非执行董事的()是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色70、为雇员提供指南的控制活动称为()。A.命令式的控制B.预防

20、性控制C.侦察式控制D.纠正性控制71、选择风险管理策略的考虑因素中，持续监察不包括()。A.战略层面B.战术层面C.技术层面D.运营层面72、下列各项关于企业风险管理含义理解错误的是()。A.企业风险管理一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.企业风险管理在战略制定时得到应用C.企业风险管理能识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项D.企业风险管理只受高层管理人员的影响73、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是()。A.项目风险B.利率风险C.市场风险D.声誉风险74、下列关于企业管理政治风险理念说法错误的是()。A.企业应努力实现在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡B.企业应尽量依靠

21、版权、专利和商标保住市场C.本地生产和采购可以降低政治风险D.企业应结合实际情况选择本地融资或进行全球融资75、下列关于VaR计算法说法正确的是()。A. VaR方法不能用来度量不同类型的风险B. VaR可以说明最糟糕的情形C. VaR模型能反映置信水平100%的最大损失D. VaR模型下风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失76、为了避免倒闭，企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动。从这个意义上讲，与公司关系最重要的利益相关者是()。A.债权人和供应商B.投资者和雇员C.客户和竞争者D.社会公众77、在应对企业倒闭的措施中，资本再调配包括()。A.企业

22、放弃战略和企业私有化B.债务重组和业务重组C.管理层购入和管理层购出D.投资和筹资78、不属于系统开发周期的是()。A.可行性研究B.价值评估C.系统分析D.执行阶段79、某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略80、从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是()。A.变革阶段B.解体阶段C.重新巩固阶段D.反馈调整阶段81、在产品生命周期的各个阶段，对投资需求最大的是()。A.成熟期B.成长期C.引入期D.衰退期82、在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的

23、产品是()。A.金牛产品B.明星产品C.婴儿产品D.瘦狗产品83、董事会中大部分成员应当是()。A.审计委员B.独立董事C.执行董事D. CEO84、平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。A.创新与学习B.顾客角度C.内部流程角度D.财务角度85、()被认为是公司倒闭的最关键的原因。A.财务问题B.外部环境的转变C.管理者D.产品质量86、Z分模型是由()首先建立的。A.卡普兰B.爱德华奥特曼C.明茨伯格D.安索夫87、审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的()。A.生产经验B.组织经验C.管理经验D.财务经验88、战略控制系统的第一

24、步是()。A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑89、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是()。A.经营中多余的现金用来分配股利B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.应该尽量使用权益筹资D.支付的股利可能会超过税后利润90、当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是()。A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是将企业重组D.首选战略是将剩余的现金分配91、由于全球经济危机的原因，某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了

25、分析，在分析过程中，企业为当前的消费者心理进行了分析，这属于()分析。A.法律因素B.技术因素C.社会文化因素D.经济因素92、下列各项中，不属于信息战略的类型的是()。A.信息安全战略B.信息技术战略C.信息管理战略D.信息系统战略93、随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。A.危机性变革B.提前性变革C.应变式变革D.反应性变革94、下列有关价值链说法不正确的是()。A.在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标B.同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链C.经营活动不同于经营功能，执行经营功能的是企业部门D.价值链分

26、析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善95、明茨伯格的企业结构构型中的元素为()。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.顶点、技术结构、中间层和支持性人员C.顶点、中间层和支持性人员D.作业核心、技术结构和支持性人员96、哈雷戴维森(Harley Davidson)的目标客户是年长的骑车一族，为其销售一系列的摩托车、配件和摩托车服饰等，这一目标市场选择战略是()。A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择性专业化97、下列有关利益相关者的说法不正确的是()。A.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业有影响力的

27、政府机构B.利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的C.每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性D.不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突98、企业品牌战略属于()。A.产品多元化战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.集中化战略99、世界最大500家企业中，绝大多数采用的组织结构是()。A.直线制B. M型组织结构C. H型结构D.事业部制100、在投入期，薄利多销的定价办法又称为()。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.驱逐定价策略D.满意定价策略101、下列各项变革中，不属于战略变革时机的是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.应变性变革102、下列说法正

28、确的是()。A.内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程B.有效的公司治理制度要求人员比过程更重要C. COSO对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及监察D.审计委员会属于管理层103、确定可能的问题并提出适当的控制是信息安全控制()的要求。A.预防性B.预测性C.侦察性D.矫正性104、下列说法不正确的是()。A.远期合约没有明确的费用，然而期货涉及交易费用和保证金要求B.期权买方得到防止不利变化的保护，但仍然能够受益于有利的变化。期权溢价是指获得这种保护的成本C.期权卖方赚取期权溢价的同时几乎不承担任何义务D.互换允许组织改变资产或负

29、债的结构答案解析部分1、答案：A解析：绝大多数企业使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业发展的方向、原则。使命陈述明确了公司的价值使命，本身比较模糊。战略目标是企业使命的具体化，反映了特定时期内的经营方向和所要达到的水平，如业绩水平，发展速度等。均为战略目标。2、答案：B解析：公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。3、答案：C解析：我国社会正逐渐步入老龄化社会，这属于社会文化环境中的人口状况。4、答案：B解析：成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，初始期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。5、答案：D解析：

30、其他三项都能让企业获得独特专有能力，D选项属于技术转让得到的专有技术，并非企业专有的技术，或者说企业自身研发能力并不强，较高依赖于外部。6、答案：B解析：不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。7、答案：A解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。因此，选项A符合题意。8、答案：C解析：剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营

31、单位(如部分企业或子企业)的战略。剥离战略适用于以下一些情形：企业已经采取了扭转战略而未见成效；某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力；某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩；企业急需资金；该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。9、答案：C解析：维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。因此C是错误的。10、答案：D解析：采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此D

32、是错误的。11、答案：A解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。12、答案：C解析：战略业务单位组织结构的优点：降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务

33、单位的绩效(在职能式结构下也如此)。C项是矩阵制组织结构的优点之一。13、答案：C解析：零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。因此，选项属于零基预算。14、答案：C解析：预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部。因此C是错误的。15、答案：D解析：确立财务战略的阻力主要有：企业内部约束；政府的影响；法律法规约束；经济约束，包括通货膨胀、利率和汇率影响。A属于来自企业的内部约束；B属于政府的影响；C属于经济约束。16、答案：D解析：剩余股利政策，只

34、有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段，不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。17、答案：D解析：低经营风险与低财务风险搭配，对于权益投资人来说很难认同这种搭配，其投资资本报酬率和财务杠杆都较低，自然权益报酬率也不会高。更大的问题是，这种资本结构的企业是理想的收购目标，绝大部分成功的收购都以这种企业为对象。收购者购入企业之后，不必改变其经营战略(通常要付出成本并承担较大风险)，只要改变财务战略(这很容易)就可以增加企业价值。因此，只有不明智的管理者才会采用这种风险搭配。因此，低经营风险与低财务风险搭配，不符合权益投资人的期望，不是一种现实的搭配。18、答案：B

35、解析：控制活动可以为雇员提供指南(命令式的控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。当不希望出现的事情出现时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。此类活动称为“纠正性控制”。19、答案：B解析：基本的公司治理原则包括鼓励建立内部审计部门，因此B反对建立内部审计部门是违背基本的公司治理原则的。20、答案：C解析：风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行，因此A是不正确；承担风险的成本乘以风险因素概率，可以得出风险的期望值，比如承担某一风险的成本是1000元，风险因素发生的概率为60%，那么该风险的期望值为60

36、0元。因此B不正确。企业进行风险管理并不意味着要消除风险，往往高风险会伴随着高收益，因此企业应承担必要的风险。因此D也不正确。21、答案：D解析：企业的整体风险策略会受到风险策略、风险偏好和风险容量的影响。22、答案：A解析：套利者是期货、远期和期权市场上第三类比较重要的参与者。套利者指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润。因此套利者会从纽约市场上购买股票同时在香港出售，每股可以获利70 - 10×6.5=5港元。23、答案：A解析：货币远期合同是指购买货币合同，以在未来按照今天设定的价格交付货币。由于目前3个月的美元远期合同的汇率为6.9，那么对于购买远期合同的企业来说，

37、在2009年9月1日美元对人民币的汇率为6.8的情况下，企业的美元兑人民币的汇率仍为6.9。因此该企业的收益为： 3000×(6.9-6.8)=300万元24、答案：C解析：VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮助。但是，VaR无法说明该敞口(100-z)%的置信水平上会出现什么情况，即最糟糕的情形。由于VaR模型不能反映置信水平100%的最大损失，企业常常在VaR限制之外设定经营限制，比如名义金额或止损指令，以尽最大可能覆盖风险。25、答案：A解析：企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。26、答案：B解析：一般控制的目标是保证计算机系统

38、的正确使用和安全性，防止数据丢失。一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制。27、答案：C解析：企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。28、答案：A解析：使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思

39、路。29、答案：B解析：宏观环境分析客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。30、答案：B解析：在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。31、答案：C解析：行业增长率缓慢时，现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；如果行业的固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，结果将导致企业在价格上互相竞争。使行业内的企业难以退出该行业的障碍会令同业的竞争激烈化。市场中的竞争者越多，则竞争强度就越高。32、答案：A解析：在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体

40、员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。MM公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早期失效。33、答案：C解析：政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。34、答案：C解析：因为平衡计分卡同样看重财务与非财务指标在企业实现其战略目标中的作用，所以平衡记分卡不仅可以应用于以营利为目的的企业，还可以应用于非营利的组织。35、答案：B解析：行业内的竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略，这些群组被称为战略群组。36、答案：C解析：评

41、价核心竞争能力的几种方法：(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。37、答案：C解析：战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。ABD也都是正确的选项，但不是最佳的选项。38、答案：D解析：离心多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场，企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡

42、现金流或者获取新的利润增长点。39、答案：A解析：评估战略可行性的分析方法有资金流量分析，盈亏平衡分析和资源配置分析。资金流量分析目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。40、答案：A解析：在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。41、答案：B解析：企业对员工的管理属于辅助活动中的人力资源管理活动。价值链分析只涉及五种基本活动和四种辅助活动。42、答案：C解析：期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项A是错误的；远期市场不存在独立的

43、结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项B是错误的；远期合同通常只在场外交易，因此选项D是错误的。43、答案：C解析：创业公司管理人员的错误主要来源于管理经验的缺乏。44、答案：A解析：公司自愿偿债安排由公司向法院提出申请，要求法院召集公司以及其债权人或一类债权人举行会议。45、答案：B解析：当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。46、答案：D解析：信息战略包括信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略

44、三种战略。47、答案：A解析：一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。48、答案：B解析：当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是转化时，该种变革是一个计划的变革。49、答案：B解析：在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。50、答案：B解析：基准风险也称作利率定价基础风险，是指在利息收入和利息支出所依据的基准利率变动不一致的情况下，虽然资产、负债和表外业务的重新定价特征相似，但因其现金流和收益的利差发生了变化，也会对银行的收益或内在经济价值产生不利影响。该银行用一年期的存款为来源发放一年期的贷款，不存在重新定价风险，但因为其基准利率的变化可

45、能不完全相关，变化不同步，就会使该银行面临着因基准利率的利差发生变化而带来的基准风险，因此选项B是正确的。51、答案：A解析：购买力平价理论的基本思想是，货币的价值在于其具有的购买力，因此不同货币之间的兑换比率取决于它们各自具有的购买力的对比，也就是汇率与各国的价格水平之间具有直接的联系。所以，汇率实际上是由两国物价水平之比决定，这个比被称为购买力平价。某国国内通货膨胀会导致该国的货币贬值，货币实际购买力下降，从而汇率会下跌，因此选项A是正确的。52、答案：D解析：钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。但有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。53

46、、答案： D解析：公司战略由企业最高管理层制定。高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任。(教材P3)54、答案： B解析：形成企业战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。相反，在应急方法下，战略的最终目标并不明确，战略的所有要素随着战略的开展而不断形成，它更侧重于战略的管理流程。(教材P9)55、答案： C解析：当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长

47、幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。此时，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。(教材P22)56、答案： A解析：钻石条件是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一股刺激企业创新的压力。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得优秀。(教材P33)57、答案： C解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。(教材P4647)58、答案： C解析：企业评估(或SWOT分析

48、)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。(教材P51)59、答案： A解析：缺少管理权益属于合营企业的缺点，选项B、C、D属于内部发展的缺点。(教材P73、P78)60、答案： C解析：应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。(教材P6067)61、答案： D解析：采取成本领先战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2)技术变化导致原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征；(4)与竞争对手的产品产生了较大差异；(5)采用成本集中战略者可

49、能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失；(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3)与竞争对手的成本差距过大；(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。(教材P6970)62、答案： B解析：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。(教材P7475)63、答案： B解析：

50、组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型，如下图所示(教材P104图5-8)：64、答案： B解析：技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。(教材P106)65、答案： D解析：可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：(1)质量。应向生产部门咨询制造流程所要求的产品质量，并向营销部门咨询客户能接受的产品质量。所采购的部件是产品质量的重要组成部分。(2)数量。在综合考虑以下两个事项之后确定采购订单的大小和时间：(1)保有库存的成本-其占用

51、的资本、存储空间、存货变质、保险和偷盗风险，以及(2)库存不足导致的生产延误。库存控制系统将确定最佳的订单量，以及在什么情况下需向另一家供应商进行采购；所采购的货品应按时到货以满足需求。(3)价格。短期有利的价格趋势会影响购买决策，但采购时应时刻关注一段时期内的最佳值，即，应考虑质量、交货、订单的紧急度、库存保有要求等。(4)交货。下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。企业还应评估供应商交货安排的可靠性。(教材P127)66、答案： B解析：战略控制和预算控制之间的差异战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重

52、点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为(教材P138表6-1)67、答案： D解析：危机性变革是当企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产时所采取的变革。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。(教材P153)68、答案： A解析： (教材P166表7-1)产品生命周期各阶段的特征 引入期成长期成熟期衰退期顾客需要培训早期采用者更广泛接受效仿购买巨大市场重复购买品牌选择有见识挑剔产品处于试验阶段质量没有标准，也没有稳定的设计，设计和发展带来更大的成功产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异各部门之间标准

53、化的产品产品范围缩减质量不稳定风险高增长掩盖了错误的决策重大广泛波动利润率高价格高毛利率高投资低利润利润最高公平的高价和高利润率价格下降毛利和利润下降降低流程和毛利选择合理的高价和利润竞争者少参与者增加价格竞争一些竞争者退出投资需求最大适中减少最少或者没有战略市场扩张，研发是关键市场扩张，市场营销是关键保持市场份额集中于成本控制或者减少成本69、答案： D解析：人事管理角色是指非执行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。(教材P212)70、答案： A解析：命令式的控制可为雇员提供指南；预防性控制旨在防止发生不希

54、望出现的事情；侦察式控制旨在不希望出现的事情发生时能够加以识别；纠正性控制指当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。(教材P195)71、答案： C解析：持续监察可以从三个方面考虑：(1)战略层面；(2)战术层面；(3)运营层面。(教材P239)72、答案： D解析：企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。整体来说，企业风险管理是：(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程；(2)受到企业各个层次人员的影响；(3)战略

55、制定时得到应用；(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。(教材P222)73、答案： D解析：声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。(教材P221)74、答案： C解析：持续管理政治风险(1)生产战略。生产战略是指实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡。(2)市场控制。对于对市场的控制，企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场，这样可以防止政府干涉。(3

56、)全球性生产和采购。如果企业的产品全部在一国生产，而该国的汇率上升，那么该企业的产品将越发难以出口到其它国家。企业的未来现金流及现值将会下降。但是，如果企业已在全球范围内设立了工厂，且零部件也是在全球范围内采购的，则不可能出现其开展经营的所有国家的货币同时进行调整的情况。因此，尽管企业的部分生产地的进口减少，但不可能所有地区的进口都减少。而且，如果企业已安排在全球进行原材料的采购，那么，如果其本国货币升值，则企业进口成本将会降低，从而弥补销量下降的损失。(4)融资决策。融资决策也会影响政治风险的管理。如果选对了融资地区则可降低政治风险。企业可就实际情况选择本地融资或在全球融资。(教材P251)75、答案： D解析：风险值可定义为，在一定的置信水平上，在给定期间内，某个敞口可能发生的最大损失。VaR方法可用来度量不同类型的风险，为企业管理风险提供帮