研发人员转正考核制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上研发人员转正考核制度1、目的通过对试用期员工的考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2、范围本制度只适用于公司产品研发部试用期（见习期）员工。3、考核时间试用期一般三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。4、考核内容与权重4.1、转正考核的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。4.2、工作业绩：被考核员工试用期内的工作业绩，以员工在试用期内的绩效考核评分为依据。试用员工与正式员工的绩效考核表相同。4.3、工作态度：主要包括工作责任感、工作积极性、工作协作性。

2、4.4、工作能力：主要包括执行能力、专业技能、问题解决能力、创新能力等。5、转正考核流程5.1、转正考核流程详见附件1试用员工转正考核流程。5.2、相关表格见附件2试用员工转正申请表及附件3试用员工述职报告6、考核内容与权重6.1、转正考核内容主要包括人事考核和工作考核两部分。人事考核包括日常考勤和违纪统计两方面；工作考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。6.2、转正考核总分为100分。人事考核分为010分，工作考核分0100分，其中工作业绩占权重65%，工作态度占15%，工作能力占20%。考核总分=人事考核分+工作考核分。6.3、人事考核由人事部负责考核，工作考核由直属上级考核，最终

3、由直属上级进行转正考核综合等级评定。7、考核结果7.1、根据考核总分划分等级，如表1所示。考核总分1009594807965<65考核等级优秀良中差7.2、考核等级说明：优秀：同意转正。完全符合岗位要求，超过预期的完成工作目标；良：同意转正。符合岗位要求，保质、保量、按时的完成工作目标；中：延期转正。部分符合岗位要求，但是有些不足，需要继续培训观察；差：不予转正。不符合岗位基本要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。转正考核由部门主管进行审核。7.3、部门总管审核之后再由副总经理审批，并对转正员工定薪定岗。8、特别规定8.1、员工在试用期间无故缺勤或违反公司其他管理规定，除按照公司有关

4、规定处理外，考核得分可以适当下调1-10分，具体分值由人事部根据情节严重程度给予调整；若有重大违纪，人事部可以建议予以辞退。8.2、员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核得分可以适当上调1-5分，具体分值由部门主管适当评估。9、附加说明9.3、本制度由公司产品研发部负责起草、解释和归口管理。9.2、本制度根据需要定期评审修订。10、附件10.1、试用员工转正考核流程10.2、试用员工转正考核表10.3、试用员工述职报告专心-专注-专业试用员工转正考核流程试用员工转正考核表一、员工基本情况员工姓名工号所属部门岗位进入公司日期申请转正时间二、人事考核考核指标内容评分标准（人事部填写）备注出勤评

5、估期间，缺勤 天0-1-2-3-4-5违纪评估期间，违纪 次0-1-2-3-4-5三、工作考核考核指标考核要素考核要点评分标准（直属上级填写）优良中差工作态度责任性认真履行岗位职责，有责任心5432协作性具有整体观念和团队精神5432积极性工作积极主动，始终保持饱满的工作热情5432工作能力创新能力能够提出新思路和新方法5432执行能力工作有计划，合理安排、分配和整合资源，完成分配的任务5432专业技能有扎实的专业知识和技能5432学习能力学习并掌握公司产品知识，学习待开发新产品的相关知识5432工作业绩试用期绩效试用期第一月份绩效绩效评分：工作业绩得分（绩效平均分）：试用期第二月份绩效绩效评分：试用期第三月份绩效绩效评分：总分(工作业绩×65%+工作态度×15%+工作能力×20%+人事分数)分综合评鉴等级：95-100分 优秀（ ）80-94分 良好（ ）79-65分 尚需改进（ ）<65分 不符要求（ ）直属上级：日期：部门意见： 同意转正 延期转正 不予转正部门总监：