电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

1、质安环文部职责一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排查并制定其预防措施。四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实

2、现安全文明。七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理,特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档,配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。协调事务部职责一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久性用地、树木砍伐、青苗赔偿。三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性

3、处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理。五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。项目总工职责一、在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作,负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施,贯彻执行技术管理制度,实现安全文明施工。二、对整个工程的施工技术措施负责,以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。四、主持技术会议,对重

4、大施工方案做出决定,并报公司总工程师批准后的组织实施,对施工队伍进行日常的技术指导。五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作,督促施工现场的技术管理工作,督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。六、负责新技术、新工艺的推广应用。七、负责开工前的技术培训、考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作,负责组织编制本工程的工程总结等工作。技术经济部职责一、对项目经理和项目总工负责,全面落实本工程的技术、经济管理工作。二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理

5、制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作,参加施工图纸会审,负责技术交底工作。三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定,根据工程情况设置关键工序质量控制点。四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作,确保工程质量符合规定要求。五、坚持现场指导,解决施工中技术经济问题,对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。六、负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。七、对项目经理负责,编制本工程施工经营计划管理制度,对工期和施工计划安排进行有效控制。八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。九、负责与工程的计划、财务和统计工作,及时进行工程成本

6、分析,合理控制工程资金的使用。十、负责与工程有关的各类合同管理,施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。项目经理职责一、项目经理由公司总经理授权,全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成;在确保安全、质量的前提下,保证工程进度,提高经济效益。二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构,明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定;项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任

7、人,施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题;审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度,推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。四、科学组织协调好各部门之间的关系,使工程进展协调统一;合理调配投入施工的人、财、物等资源,确保工程按计划如期竣工。五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益,完善项目的经营机制,搞好经济责任制。六、对业主负责,施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息,确保工程建设有序地进行。七、全面负责项目日常施工生产工作。物供材料部职责 一、

8、负责建立健全工地材料、 设备、 机具、 物供管理的各项规章制度， 按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具 体实施。 二、 负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作， 对所有采购物资的质量负责。 三、 负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具 的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。 四、 负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。 五、 负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。 六、 配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。 七、 配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料 尽、场地清” 。 八、 负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。 施工队队长职责 一、 严格执行项目经理部的决策及施工计划， 合理安排本队的施工力 量。 二、 负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过 程控制程序及施工作业规定， 保证产品质量， 对本队施工的分部、 分项工程的质量负主要责任。 三、 组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员 质量意识和操作技能。努力实现班组质