谈园林工程施工中应注意的问题_工程管理

1、谈园林工程施工中应注意的问题近年来，城市绿化事业突飞猛进，各地涌现出的许很多多的园林公司兴建了大量的城市绿地，使城市环境得到了进一步得提升。纵观几年来新建设的城市绿地，不乏精品，但也有许多不尽如人意之处。如何提高园林工程质量，创建精品工程，是很多园林公司急需解决的问题。1重视技术人员配备许多新成立的园林公司，往往是由苗圃或其他行业转行而来，缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特殊是有工作阅历的专业技术人员只有肯定的数量，这就造成了“僧多粥少”局面的产生。而在工程建设中，没有实际工作阅历的专业技术人员的参加，是不行能创建出精品园林工程的。从老的园林公司或大专院校、科

2、研院所聘请甚至“挖来”他们的骨干技术人员，再从大专院校新聘请高校生，以老带新，形成一个技术团队，是许多园林公司的做法。对这一做法，关键是能不能留住人才，不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的高校生，肯定要给他们供应施展才华的“舞台”，以充分展现他们的聪慧才智，还要在薪酬上尽量满意每个人的要求，使技术人员以饱满的热忱投入到工作中，而不是成天琢磨着进行跳槽。2对每一个园林工程都要进行完善的施工组织设计施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理方案和组织，是该工程实施的纲领性内容。许多园林公司，只是在工程投标时，从网

3、上下载或将以前工程的施工组织设计进行简洁修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是特别不利的。进行完善的施工组织设计编制，首先应有明确的针对性，是唯一的，是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证工程质量的质量和进度。其次应全面掩盖工程的全部过程，保证内容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避开模糊的标准，不说大话和空话。3重视施工质量，强化施工管理措施3.1重视现场交底大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了

4、解施工各工序的技术、工艺和验收要求。3.2推行样板大样制度在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面看法和建议后，方可大面积施工。3.3重视施工日志的填写许多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生许多漏项。假如涉及图纸变更等状况，应请甲方和监理准时进行签证，最终列入工程结算。3.4实行预验收制度实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增加业主信念，削减现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。3.5强化施工管理措

5、施建立目标管理网络，加强施工过程掌握，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键掌握点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工具体交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。4合理掌握施工项目成本在工程施工中，推行有效的管理，掌握和降低施工成本，是企业经营的头等大事。为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本掌握。4.1严格施工期间的成本掌握建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，准时、完整、精确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用

6、管理、削减铺张。强化有效的施工管理，就能有效的节省支出，降低成本，从而制造出好的效益，保证工程质量。努力掌握和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证选购到高质量苗木的前提下降低选购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地选购等许多方法。如某公司在苗木选购前，向公司周边的苗圃发出询价传真，比较各地的苗木差价，计算运费等其他费用后就能选购到低价 格苗木。4.2重视竣工验收阶段的成本掌握从当前状况看，许多公司在工程竣工扫尾阶段，就会把主要施工人员抽调到其他在建工程，以致扫尾阶段拖拖拉拉，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。肯定要细心支配，实行“快刀斩乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间，园林公司应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者依据工程的实际状况提出保修方案，按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中，许多园林公司都有自己的一套