建筑企业项目经理应具备的条件_工程管理

1、建筑企业项目经理应具备的条件项目经理是企业法人代表在项目上的全权托付代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必需有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及

2、成果进行方案、组织、指挥、协调和掌握。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的进展与改革促进了施工项目管理的进展，以及施工项目规模的越来越浩大与简单也对项目经理提出了更高的要求。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采纳项目法施工的状况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的力量要求既包括“软”的方面共性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技术技能。一、 共性因素。项目经理共性方面的素养通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素养优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通力量。它又包括以下几个方面的内容：1、

3、号召力。也就是调动下属工作乐观性的力量。人是社会上的人，每个人都有自己的共性，而一般状况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素养、力量和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作乐观性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦心情;为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦心情;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作乐

4、观性。2、 沟通力量。也就是有效倾听、劝说和理解他人行为的力量。 应变力量敏捷、急躁和耐力。众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的状况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必需具有敏捷应变的力量，才能对施工现场消失的各种不利的状况快速作出反应，并着手解决。没有敏捷应变的力量，则必定会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。4、 对政策高度敏感。我国的项目管理仍旧是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如

5、材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必需对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的进展的要求。5、 目经理还必需自尊、热忱，布满激情、布满活力。二、管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，熟悉到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清晰的熟悉，项目经理才能制定出明确的目标和合理的方案。详细包括：1、 方案。方案是为了实现项目的既定目标，对将来项目实施过程进行规划、支配的活动。方案作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和详细化，同时又不断地修

6、改和调整，形成一个前后相继的体系。方案又包括工期方案、投资方案、质量标准方案、劳动力方案、机械使用方案、物资供应方案等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必需制定出切实可行的方案或者对整个项目的方案做到心中有数，各项工作才能按方案有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必需具有全盘考虑、统一方案的力量。2、 组织。这里所说的项目经理必需具备的组织力量是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参与者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的力量。当一个项目在中标后(有时在投标时)，担当(或拟担 任)该项目领导者的项目经理就必需充分利用他的组织力量对项目进行

7、统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必需充分利用他的组织力量对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的方案进行。3、 目标定位。项目经理必需具有定位目标的力量，目标是指施工项目为了达到预期成果所必需完成的各项指标的标准。目标有许多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位精确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定精确、合理

8、的目标(总目标和分目标)就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必需熟识反映当地建设条件的有关行开展。要制定精确、合理的目标(总目标和分目标)就必需熟识合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必需熟识反映当地建设条件的有关资料以(如当地气候资料、工程地质及水文资料等)及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。4、 对项目的整体意识。5、 处理项目部与外界之间关系的力量。这是公共关系学科中的一种。项目部与外界之间的关系详细来说主要有以下几个方面：项目部与参建方(业主、监理、设计)之间的关系、项目部与上级主管部门之间的

9、关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺当进行，由于没有这些外界的支持、指导、协调、关心，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。6、 授权力量。也就是要使项目部成员共同参加决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分争论，并经充分论证后才能作出打算，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的才智后，该决策将更得民心、更具有劝说力，也更科学、更全面。三、技术技能。技术技能是指理解并能娴熟从事某项详细活动，特殊是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求

10、的相关技术阅历或学问。技术技能包括在详细状况下运用管理工具和技巧的特地学问和分析力量。详细包括：1、 使用项目管理工具和技巧的特别学问。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的进展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特殊是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节省成本等方面都具有非常重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必需把握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络方案技术、系统工程、价值工程、

11、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态掌握，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。2、 相关的专业学问。如工业与民用建筑专业学问、道路与桥梁专业学问、水利、电力、港口等方面的专业学问，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济学问和经济法、合同法等方面的法律学问。只有把握这些方面的肯定的专业学问后，在项目实施过程中，遇到与相关专业有关的大事时才能得心应手，在处理经济问题时才能立于不败之地。3、 计算机应用力量。计算机技术的飞速进展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不行少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是由于计算机能提高工作效率，而且根据有关要求，各种来往文件、资料等均必需采纳计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必需把握肯定的计算机应用力量，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应。4、 项目经理还应了解相关的项目学问，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的学问后，才能在项目的管理过程中敏捷应用各种管理技术。5、项目经理还必需具有一副健康的身体和丰富的实践阅历。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺