对中小型水利工程施工现场质量管理_工程管理

1、对中小型水利工程施工现场质量管理水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响施工企业整理市场竞争力量，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋进展，就必需加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理，依据水利工程的特点，制定完善工程项目管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，达到优良工程目标。1、 严格执行水利工程建设“三制”制度实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制，招投标制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施，只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能根据市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关，不允

2、许任何无水利水电工程资质的承包商担当水利水电施工任务;不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩，要加大对监理单位监管力度，切实转变少数项目监理不到位的现象。2、 工程质量目标的基础管理工作项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必需有一支生产技术素养好，管理过得硬，质量意识强的施工队伍，正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准，对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工，仔细填写有关施工资料，按质量目标和管理制度要求施工。3、

3、制定工程质量岗位责任制3.1操作工人质量岗位责任操作人员要做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会修理、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，坚持按要求施工，做好自检自评记录，现场记录是分析质量缘由的最基本资料，要定期进行抽样检查和评查，自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，准时订正违章施工，确保施工质量。3.2生产班、组长质量岗位责任生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生，领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任，严格材料使用关和混凝土，砂浆协作比关

4、，拒绝和制止使用不合格听材料;组织班组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实牢靠，对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。3.3质检员岗位责任制质检员应对工程进行熟识了解，进行单元、分部、单位工程正确划分，仔细贯彻执行招标文件以及国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程，施工规范，参与工程设计图纸会审及设计交底，检查工程材料质量，制止使用不合格材料，负责项目工程质量核定工作，并对其工作质量负责保证精确率，对施工项目进行预检及主体结构验收并签证，订正违章施工，准时参与施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序间交接检查，督促检查签证“三检制”落实状况，仔细

5、贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。保证工程质量评定的真实性、精确性、准时性。3.4项目经理岗位责任制项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起打算性作用，项目经理必需由具有建筑师执业资格的人员担当，项目经理应对职工进行“百年大计、质量第一，向顾客供应满足服务”的训练，广泛发动群众开展创优质工程活动;执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质量保证体系，最合检查落实;正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理支配施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故直接负责，组织工程项目开展“三检制

6、”活动，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。3.5项目总工程师岗位责任制项目总工程师负责向班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中仔细检查落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止，对施工项目测量轴线定位，水准点及高程掌握准时进行复核，并负直接技术责任，负责隐藏工程的检查验收;检查督促自检、互检、交接检落实状况，准时检查验收进场原材料，成品，半成品，零配件的质量状况，对不合格品应提出验收看法及处理看法，坚决制止使用不合格材料，准时搜集工程项目的有关技术，质量资料，建立工程技术质量答案，严防工程质量事故发生。4、 质量与工资、奖金挂钩制度施工中依据施工质量制定不同

7、的工人世间资和奖金标准，施工质量达到优良 标准时，根据优良标准的人工工资和奖金结算，施工质量达到合格标准时，按合格标准的人工工资和奖金结算，达不到合格标准时，不予结算人工工资，或经过返工达到质量要求时按合格标准结算人工工资，体现优质优价。5、 工程质量保证体系为保证工程质量目标的实现，必需建立质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，做到质量管理制度化，在工程质量管理中，施工管理工程技术人员，专业管理人员，施工操作人员，必需通过培训学习不断提高质量意识，关键工种，岗位要经考试合格取得有效证件后才能上岗，工程材料和帮助材料都是构成建筑工程的实体，因此供应管理部门必需对选购的原材料

8、建立健全检查验收制度，杜绝不合格的材料进入现场。6、严格技术管理6.1技术责任制。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做各自分工的技术工作。6.2施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必需仔细做好施工日记，把施工中每天每项工作状况，消失的问题及处理方法与结果具体记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。6.3图纸会审。做好此项工作，对于削减施工中的差错，保证和提前完成施工任务，确保施工质量至关重要，一旦发觉问题，就可准时订正，并具体记录，存人技术档案，达到消退差错的目的。6.4技术交底。使参加施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点，技术要求

9、，施工工艺等，做到心中有数。6.5技术复核。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，订正错误，避开人为工程质量事故。6.6材料检验。施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。6.7技术档案。为了系统地积累施工阅历、资料的需要，应从工程一开头就建立技术档案，汇合整理有关资料，直到工程结束，全部资料必需保存原始记录，照实反映状况，并有技术负责人的正式审定看法，不行擅自修改，增补。6.8工程验收。在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时，也为竣工验收供应完整的技术资料。6.9工