关于建筑水利工程中的施工管理研究_工程管理

1、关于建筑水利工程中的施工管理研究水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现，水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥，关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展，为水利工程质量的提高供应管理保障。但由于种种缘由我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们仔细改进和克服。水利工程是进展水利事业，进展水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的进展有着特别的重要意义。对水利工程施工管理进行讨论盼望能对水利工程管理水平的提高有所关心。一、水利工程施工管理存在的主要问题(一)平安问题目前部分水利工程施工项目中仍存在肯定的平安隐患，详细来说主要有：脱节低效

2、的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的平安管理工作摆到应有位置，未能真正熟悉到建筑施工平安生产责任重大;建筑施工平安生产体系和建筑施工平安生产责任制不健全;平安经费投入不足，平安设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的平安技术和措施方面存在问题，主要表现为施工平安资料造假，不按规范标准建档等，这些是造成平安问题的重要隐患。(二)质量问题质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全;其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下许多质量隐患。验收作为工程质量的最终一道关

3、口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最终，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和平安，不行麻痹大意。(三)成本掌握问题成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，详细地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本掌握上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以掌握;项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随便性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形式，制度约束不到位;全员成本意识差等。二、水利工程施工管理内容(一)水利工程施工前管理水利工程施工前管理是水

4、利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：(1)投标文件的编制和承包合同的签定;(2)工程成本的合理猜测和签订合理周密的施工合同。(二)水利工程施工中管理一是仔细做好图纸会审和确定相宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构简单、施工难度高的项目，要从便利施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改看法;二是优化施工组织设计，准时办理进度结算：施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作;三是搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主，准时办理签证手续，

5、以便于工程项目成本调整，劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，削减项目不合理的开支;四是加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”选购;其次，必需依据施工程序及工程进度，周密支配分阶段的材料方案，用好用活流淌资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本;第三，加强现场管理，合理堆放，削减搬运和损耗;第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料;第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。(三)水利工程施工后管理

6、一是竣工验收资料的预备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有非常明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、牢靠性。在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必需乐观协作预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可依据已签证的施工工艺(方法)，争取合理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同 有关的资料，如施工

7、日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要准时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款方案，明确还款时间，制定违约责任，以增加对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可实行卜利清收等方法，以减轻成本损失。三、水利工程施工管理改善的主要方法(一)应用信息技术进行水利施工管理水利工程管理是一项简单的综合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库;建立24小时全天候的现场管理监视系统;通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策供应信息资源支持。(二)施工管理中人员的素养管理施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工管理包括施工中对人和物的管理。