领导班子及其成员年度实绩考核实施方案

1、领导班子及其成员年度实绩考核实施方案        领导班子及其成员年度实绩考核实施方案    领导班子及其成员年度实绩考核实施方案     为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出2006年度镇、区直单位领导

2、班子及其成员实绩考核方案如下：    一、考核原则    1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；    2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；    3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；    4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；    5、考核手段坚持运用科学考核

3、原则，保证考核结果的严肃性和权威性；    6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。    二、考核对象    2006年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。(具体考核单位见附件一)    三、考核内容    （一）领导班子考核内容    1、镇领导班子考核内容 

4、60;  经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。    社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。    党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。    目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安    综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。&

5、#160;   2、区直单位领导班子考核内容    经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。    社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。    党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。    目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。(具体考核目标见附件二)  

6、60; 在考核领导班子上述内容的同时，设立增项和减项指标考核内容，给予奖分和减分。（具体细则见附件三）    （二）班子成员考核内容    1、镇、区直单位党政正职的考核，侧重考核其总揽全局、民主作风、维护班子团结、抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。    2、镇、区直单位其他班子成员的考核，侧重考核其协调配合、参与集体决策、完成分管工作等情况，实行半年述绩、半年评议，评议工作由各单位党组（党委）和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发

7、挥作用、上下半年分管工作评议结果、个人德能勤绩廉测评认定。同时，个人受区及以上表彰的，列为增项考核内容，予以奖分；个人分管工作受区及以上通报批评、个人违纪违规等情况，列为减项考核内容，予以减分。    四、考核办法和等次评定    领导班子分镇、区直党群部门、社会管理服务部门、经济管理部门四种类型，考核实行百分制，工作实绩目标和干部群众评价权重分别占80%和20%。区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队，区委办、区政府办、区纪委、区委组织部、区委宣传部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组，对考核对象进行全年工作

8、实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核（分别占60%、40%）、专项复核、区分管领导把关、区委审定的程序进行。    （一）考核工作程序    1、总结和述绩。镇、区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标，每半年进行一次全面自    查；年终领导班子形成工作实绩自查报告，填写年度工作实绩卡，班子成员形成全年工作实绩要点。    2、日常监控与督查。对经济指标的考核实行基础分制，各项经济指标达到考核指标要求的得基础分，差