工程项目奖励办法

1、工程项目奖励基金设立及管理办法（试行）一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：2.1公司项目部全体员工。三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。四、工程项目奖

2、励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价520设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后，由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。6.2结合工程项目目标责任完成情况。6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。六、项目奖励金额计算6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额，正值项目奖金按100%发放，负值无项目奖金。6.2特别经济效益奖金：（实际利润额-目标利润额）*10%6.3项目奖励金额=项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用，为奖励

3、项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%； 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权，分配奖金方案由项目部提交，主管副总经理审批。7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用，分配方案由总经理制定。7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金，作为对有突出工作业绩员工的特别奖金，奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后，管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。8.2 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：项目总结考评结束后发放第一期项

4、目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额8.3其他部门配合奖金与项目奖金同时发放。8.4对有突出工作业绩员工的特别奖金，于农历年底发放。九、管理说明：9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。9.3 见习期和试用期员工不参加考评。9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数9.5 本奖励办法适用于2011年3月份后公司新

5、开工的工程项目。9.6 本规定解释权在公司董事会。工程项目管理处罚条例（试行）1、施工生产缺少防护设施、存在事故隐患1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100500 元；2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款500元；3）对存在重大事故隐患，且接到停工通知书逾期不解决的，对工程项目经理罚款300500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款 300500元；4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200500元罚款。2、现场管理及检查1）对不戴安全

6、帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元。2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人300500元罚款；3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长1000-3000元； 3、工伤事故1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人10003000元；2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款20005000元；3）发生死亡事故，项目班子每人罚款500010000元，项目经理免职。4、设备事故和隐患1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长1000元；2）发生机械设备事故，罚项目经理2000元。5、火灾事故及隐患1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人200元；2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人300元；3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员200元；4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理兑现奖的 ；5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。6、对有下列情况之一的，对项目经理及其他