股权激励计划

1、 股权激励计划客户服务方法论 可分配的股权总额 其他投资人预留股权 用于期权分配的股权 后期期权计划预留股权 第一期期权计划总裁期权副总裁期权总监部门主管员工数额设定第一期期权分配数额计划：总裁期权：人数1人，份额75万股，总计75万，总计行权价格7.5万，预计分配利润2250万；副总裁期权：人数3人，份额40万，总计120万，总计行权价格12万，预计分配利润3600万，人均分配1200万；总监期权：人数10人，份额10万，总计100万，总计行权价格10万，预计分配利润3000万，人均分配利润300万；经理期权：人数5人，份额30万，总计150万，总计行权价格15万，预计分配利润4500万，人

2、均分配利润900万；员工期权：人数155人，份额1万，总计155万，总计行权价格为15.5万，预计分配利润4650万，人均分配利润30万；总计发放期权数额600万股，总价缴纳出资60万，预计分配利润1.8亿上述利润分配以30倍市盈率为准计算。实际利润分配数额= 员工实际持股数额/2亿股x合伙企业总利润3Module und Variations_E计划流程1、设立有限合伙企业，将企业利润划分为2亿股。2、合伙人利润分配按照其持股数额与合伙企业总股份数额的比例计算。3、普通合伙人为合伙事务执行人，新合伙人入伙与普通合伙人签约即可。设立合伙企业股权转让签署期权协议1、杨文将韩金15%的股权转让给合

3、伙企业；2、合伙企业仅对所持有韩金的股权转让变现进行利润分配。1、员工签署入伙协议，约定考核期与考核方式。2、员工考核期满后，员工可以约定的行权价格入伙。4、员工可以全部购买， 也可以购买部分入伙份额。5、期权协议仅为入伙协议的预协议，期权协议的签署并不发生入伙效力。员工考核缴纳出资签署入伙协议股权变现分配前期最终分配签约阶段考核阶段变现阶段员工退伙返还出资合伙企业解散企业解散序号内容重点比率考核要素考核比率考核方式1KPI 30合作能力10考核方式分为员工自评、领导测评、下属测评以及员工互评四个方式。根据四个测评数据进行平均计算。需要事先确定各方考核所占分值比例。2组织管理能力103创新能力

4、104综合测评数据 50岗位20岗位分为总裁、副总裁、总监、经理、员工。不同级别对应分值不同。5职称10如高级工程师、注册会计师等工作支撑6学历10学历分为：博士、硕士、学士、高中。7司龄108EVA 70EVA数值35EVA（经济增加值）计算方式为：净利润减去权益资本经济价值的机会成本。9工作业绩目标完成度35工作业绩完成目标测评方式是要求被考核人在每个考核期前制定岗位绩效目标，该目标经公司审核后作为考核标准，每个考核期结束后根据绩效目标完成度确定分值。备注1、期权的行使一般根据年限分批行使，期权同时具有签约奖的作用。一般在劳动合同期内约定多个考核期，每个考核期内可行使的期权数额不同。每期期

5、权行使数额为当期可行使的期权乘以当期考核所得的分值比例。 2、期权制度可以同时可以起到奖惩作用，可以在协议中约定，如果考核数据低于一定数值的，可以要求被考核人以高于股权的实际价值的价格强制购买部分股权。 3、可以根据岗位的不同设置不同的数据。对于普通员工或者是内勤、行政一类无法通过进行数字化考核的岗位，KPI中数值所占的比例可以较高。对于总裁级别的，考核重点可以在EVA数值。对于营销岗位，工作业绩目标完成度可占较高数值。4、表格中的数据均为建议数值。数值设置的依据是以经济价值的实现以及工作业绩目标的完成为基本依据。如果不能完成任务目标，不能获得期权。对于后台部门，可以降低EVA数值。考核标准5

6、绝对禁止事项绝对禁止事项（1）与公司之间的劳动关系有效，不存在任何终止劳动关系的事由。（2）无故意或者重大过失造成公司损失的行为，超过10万元的损失视为重大损失；（3）竞业禁止，在考核期间内不得自己经营同行业企业，也不得在同行业企业担任职务；（4）保守商业机密，对目标公司承担保密义务，不得对外披露目标公司的商业信息；（5）不得出现犯罪、劳动教养、刑事拘留或者其他刑事或者行政责任被处以超过三个月的羁押；（6）失踪或者宣告死亡.员工在考核期内员工在考核期内出现绝对禁止事出现绝对禁止事项的，丧失全部项的，丧失全部期权，期权协议期权，期权协议不发生法律效力不发生法律效力成员：1、以股东、直接领导、人力

7、组成；2、不同员工的考核人员不同。3、原则上以直接领导的意见作为主要意见；4、股东和人力的参与为保障性机制。防止公司内部出现利益集团。工作：1、每一年度对员工设定工作业绩目标；2、对员工的业绩完成目标进行考核，3、对员工的利润进行核算；4、对员工是否存在绝对禁止事项进行考核。员工考核委员会员工考核委员会 员工考核委员会名称为暂定名 方式：1、原则上以数字考核为主要考核方式；2、对于约定事项以酌定方式进行考核；3、考核过程不公开决策。7Module und Variations_E期权协议期权期权关系：为主协议，为预约协议。主协议无效，从协议无效。签署入伙协议入伙协议关系：为从协议，本约协议。内

8、容：主要约定期权生效后期权变现条件以及利润获得方式。内容：主要约定期权生效前的考核条件和考核方式。签署时间：初始阶段既可以签署。签署时间：员工通过期权考核后签署。生效条件：签字即生效。生效条件：1、员工通过考核；2、缴纳出资。关于工商登记的特殊说明：员工签署入伙协议后，既视为获得了期权，对于其入伙份额不办理工商登记手续。上述处理方式的目的在于;1、有限合伙企业仅能登记50名股东，所有员工均实名登记无法操作。2、全员办理登记登记所需费用较高；3、员工考核期不同，期权发放的批次不同，会造成企业常年处于登记状态。4、如果员工登记，那边只有在企业解散时，才能返还其出资。不利于员工利润的返还。5、合伙企

9、业的合伙人对企业承担无限连带责任，为了避免后续责任的发生，利润分配后合伙企业需解散注销。如果合伙人众多，解散程序将十分复杂。8Module und Variations_E股权变现12345利润分配上市包括国内主板上市、新三板上市、海外上市等形式使韩金公司的股权能够在二级市场进行自由交易。并购韩金公司被第三方企业并购，持股的合伙企业将韩金公司的股权对外整体溢价出售。战略投资投资机构通过股权转让的方式对韩金公司进行投资。通过股权转让的方式获得对韩金公司的持股。减资韩金公司可以通过减资的方式回购合伙企业持有的股份。合伙企业据此将股份出售获得利润。解散韩金公司解散、破产、清算时，持股的合伙企业能够获得持股数额所对应的利润。1、股权变现事项同时发生时，合伙企业的执行事务合伙人可以自行决定采取何种方式将合伙企业持有的韩金公司的股权变现；2、如果在考核期内，上述事项提前发生的，考核期提前结束。员工通过提前考核的，提前签署入伙协议获得期权；3、股权变现条件成就后，进入分配前期，在分配前期内，员工不得发生绝对禁止事项；4、如果在分配前期内，如果员工出现绝对禁止事项的，入伙协议失效，合伙企业向其返还出资以及出资利息；5、不同员工可以约定不同时间的分配前期，持股数量越多、级别越高、可获得的分配前期的时间越长；6、员工考核委员会可以约定提前结束员工的分配前期。返还出资返还已缴纳出资签署退伙协