管理者如何提升下属执行力课后测试答案_第1页
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文档简介

1、窗体顶端单选题·1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）· A ·3倍· B ·4倍· C ·5倍· D ·6倍·正确答案:D··2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）· A ·公司原则· B ·SMART原则· C ·热炉原则· D ·南风原则·正确答案:B·多选题·1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分） ·A ·领导

2、者不懂如何授权和委派工作·B ·下属缺乏工作主动性·C ·委派工作时未明确的任务的结果与目的·D ·下属停留在为工作而工作·正确答案:A B C D··2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） ·A ·任务本身·B ·可用资源·C ·安排人员·D ·计划时间结点·正确答案:A B··3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） ·A ·清晰可量化的·

3、;B ·有时间限制的·C ·具体的·D ·可见成果的·E ·可接受可达成的·正确答案:A B C D E··4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分） ·A ·结果·B ·期限·C ·责任·D ·奖罚·正确答案:A B C D··5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分） ·A ·命令授出、理解到位·B ·为结果找对策·C ·简单

4、、服从和重复·D ·监督和检查·正确答案:A B C D··6、如何有效地监控任务的执行？（10 分） ·A ·结果定义要清晰·B ·一对一界定责任·C ·建立严密的检查体系·D ·对检查出的问题绝不放过·E ·用奖惩贯彻习惯·正确答案:A B C D E·判断题·1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分） · A ·正确· B ·错误·正确答案:正确··2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属

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