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文档简介
地产项目管理工作流程、项目立项流程、项目设计阶段工作流程不批准不批准组织工程现场 踏勘与答疑, 并接收投标单 位的投标文 件。、项目施工阶段1、工程招投标(1)自行招标流程项目部进行公开 招标或邀标甲供 材料供应商、工 程施工承包商、 监理单位的考 察、选择2、施工准备阶段(1)工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底B、施工组织设计不合格不合格(2)工程施工现场准备施工 现场 三通 一平施工桩、 点的引 测、控制 网的布置施工临 水、临电的调查与准备施工 临时 设施 的准备落实施 工安全 与环保 措施施工材料、设备3 的准 备(3)工程施工其他准备3、施工阶段(1)工程质量管理A、工序质量控制管理B、分部分项工程质量控制管理返工或限期返分部分整改工或整项工程改通知移交C工程材料设备质量控制管理(2)工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理总经理项目部编制监理单位根据施工单位根据或主管批准项目管理批准项目管理规批准项目管理规副总批4规划确定4戈V和工期进4戈V和工期进准上报施工工期与上报度目标确定进上报度目标确定进进度计划度计划度计划工期目工期目工期目标与进标与进亠标与进度计划1度计划度计划的调整的监督的落实检查B、进度计划的过程控制C、工程施工成本管理a、工程进度款流程C、工程洽商流程说明:以上
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