荣盛房地产项目成本控制研究报告

1、-荣盛房地产工程本钱控制研究摘 要 随着我国改革开放的不断深化，特别是在我国大力实施新一轮“市场化改革新的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业本钱控制越来越成为提升企业竞争力和经济效益的战略性举措，但目前我国企业特别是房地产企业在本钱控制方面还存在很多缺乏之处，必须下大力气认真加以完善。本文以荣盛房地产公司为例，对企业本钱控制问题进展了全面、深入、系统的研究，首先对企业本钱控制的定义、作用、意义进展了概述；然后对荣盛房地产公司本钱控制情况进展了梳理；接着从本钱控制目标、本钱控制体系、本钱控制方法、本钱控制围、本钱控制效率等方面分析了荣盛房地产公司本钱控制存在的问题；并从本钱控

2、制理念、本钱控制制度、本钱管理人员等方面分析了荣盛房地产公司本钱控制存在问题的原因；从明确本钱控制目标、完善本钱控制体系、优化本钱控制方法、拓展本钱控制围、完善本钱控制制度、打造本钱控制队伍等方面提出对策。关键词：荣盛房地产公司；本钱控制；问题；原因；对策. z-AbstractAlong with the constant deepening of reform and opening-up in our country, especially in our country to implement a new round of "marketization" refor

3、m under the new historical conditions, unified open, petitive and orderly market environment increasingly form, enterprise cost control is more and more bee improve enterprise petitiveness and economic benefits of strategic initiatives, but at present our country enterprises, especially the real est

4、ate enterprise there are many deficiencies in the cost control, must strive earnestly. Based on rongsheng real estate pany as an e*ample, the enterprise cost control problem for a prehensive, in-depth and systematic research, first of all to the enterprise cost control of the definition, function an

5、d significance were summarized; Then the rongsheng generalizes the real estate pany cost control situation; Then from the target of cost control, cost control system, method of cost control, cost control, cost control efficiency rongsheng real estate pany cost control problems are analyzed; And from

6、 the concept of cost control, cost control system, cost management, etc rongsheng real estate pany cost control is analyzed the cause of the problem; From specific cost control target, improve the cost control system, optimize cost control method, e*pand the scope of cost control, improve the cost c

7、ontrol system, building cost control countermeasures.Keywords: rongsheng real estate pany; Cost control; Problem; The reason; countermeasures. z-目 录一、绪论1一研究背景和意义1二国外研究现状1三研究的主要容2四研究思路和方法2二、企业本钱控制概述4一企业本钱控制的概念4二企业本钱控制的方法4三企业本钱控制的意义4三、荣盛房地产公司概况及其本钱情况5一公司根本情况5二房地产开发本钱的组成5四、荣盛房地产公司本钱控制存在的问题及原因8一存在的问题8二产

8、生的原因10五、荣盛房地产公司本钱控制问题的解决对策13一推动本钱控制目标的“系统化13二推动本钱控制体系的“健全化13三推动本钱控制方法的“创新化13四推动本钱控制围的“全面化14五推动本钱控制制度的“完善化15六推动本钱控制队伍的“素质化15七、结论16致 17参考文献18. z-一、绪论一研究背景和意义企业是我国根本的组织单元之一，也是我国国民经济开展的重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速开展，行业企业之间的竞争日趋剧烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的根底上不断降低企业本钱，

9、这就需要企业大力加强财务本钱控制。但从目前我国企业特别是房地产企业财务本钱管理情况来看，还存在着很多不容无视的问题，必须积极研究和探索既提升质量又降低本钱的有效举措，大力加强企业本钱控制，使房地产企业在新一轮市场化改革过程中立于不败之地。二国外研究现状1.国外研究现状自从20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹提出本钱管理以来，各个国家都在不断研究和开展对于本钱管理的技术和思想。美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在西蒙兹的根底上提出了运用价值链进展本钱分析的方法1。美国管理会计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚1993在其所著的?战略本钱管理?一书中正式提出战略本钱管理的概念，认为其是“在战略管理的一个

10、或多个阶段对本钱信息的管理性运用。本钱企划可以说是日本本钱管理的典型模式，它从20世纪60年代开场形成一直开展到现在，而德国本钱管理的代表模式当属本钱位置，其核心是本钱位置核算和本钱控制。本钱位置就是首先将企业分成假设干本钱位置，每个位置独立核算本钱2。英国的罗宾.库珀和斯拉莫得1998年提出了以作业本钱为核心的战略本钱控制模式，这种模式主要是从作业本钱制度的角度出发，同时以作业本钱制为主线对企业经营过程价值链的各个阶段采用战略本钱管理3。2.国研究现状随着企业对本钱控制重视程度的不断提高，我国对企业本钱管理的研究越来越多。西南财经大学会计研究所“战略本钱管理课题组发表了“战略本钱管理的根本框

11、架等认为，从新的视角构造了一个分析模型，将我国古代伟大思想家子的战略分析模型引入本钱管理模型进展研究。王泽霞和季加佳2021认为，企业要想获得竞争优势，必须树立本钱控制的战略思想，指出当前企业本钱控制存在着管理意识淡化、管理围狭窄、本钱信息匮乏、本钱控制不力的问题，应当扩大本钱控制围和管理围，完善产品生产阶段的本钱控制，实现从本钱节约到本钱控制。丽卿2021、郭淑华2021、郝旭东2021认为，我国市场经济体制已经建立并不断完善起来，企业开场以独立的实体形态走上经济舞台，企业要实现在剧烈的市场环境中自主经营、自负盈亏，并求得持续的生存和开展不仅要进展产权制度的改革，还要有企业制度的创新，并进展

12、管理的创新，而最为重要的就是本钱控制。薇2021、吴国富2021、许敏2021等认为，本钱控制包括预测、方案、控制、核算、考核、分析六个环节，这些环节都必须抓好事前、事中、事后控制，并对加强企业本钱管理控制与本钱革新提出本钱管理思想革新化、本钱管理组织合理化、本钱管理方法科学化、作业本钱法和目标本钱法的整合化“四化策略，对于加强企业本钱管理具有重要参考价值。综上所述，从国外对企业本钱控制问题的研究来看，无论是国外研究还是国研究，普遍都是从总体上进展研究，即对企业本钱管理的总体情况进展研究，针对*个企业进展例证研究的相对较少，因而本文将借助前人的研究成果，在综合分析的根底，重点采取例证研究的方法

13、，对荣盛房地产公司本钱控制问题进展研究，并提出有针对性的对策和措施。三研究的主要容本文以企业本钱控制问题为研究对象，全文共七个局部。第一局部为绪论，重点对本文研究背景和意义、国外研究现状、研究的主要容、研究的思路和方法进展简要论述；第二局部为企业本钱控制概述，重点对企业本钱控制的定义、企业本钱控制的作用、企业本钱控制的意义进展了简要概述；第三局部为荣盛房地产公司概况及其本钱控制情况；第四局部为荣盛房地产公司本钱控制存在的问题，重点从本钱控制目标、本钱控制体系等方面分析了荣盛房地产公司本钱控制存在的问题；第五局部为荣盛房地产公司本钱控制问题的原因，重点从本钱控制理念、本钱控制制度等方面分析了荣盛

14、房地产公司本钱控制存在问题的原因；第六局部为荣盛房地产公司本钱控制的优化策略，重点从明确本钱控制目标、完善本钱控制体等方面提出对策；第七局部为结论。四研究思路和方法本文采取“发现问题、分析问题、解决问题的思路，采取文献分析法、归纳整理法、比照分析法、案例分析法等进展定性研究。通过文献分析法，查阅大量有关企业本钱控制方面的文献和期刊，着力提升本文的理论性。通过归纳整理法，重点对参考文献进展全面深入的分析、整理和提升，在理性思考的根底上提出新的理论和实践观点，使本文更具理论性和实践性，表达为理性的升华。通过个案研究法，重点以荣盛房地产公司作为案例，对其本钱控制存在的问题及产生原因进展深入分析，并有

15、针对性的提出解决对策，努力使本文更具有指导性、实践性和参考性。. z-二、企业本钱控制概述一企业本钱控制的概念所谓本钱控制是充分运用现代本钱会计的理论和方法，对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有本钱的控制，将各项实际消耗控制在预先确定的预算、方案或是标准围之，实现全面降低本钱目标的一种会计行为4。二企业本钱控制的方法现代本钱控制方法主要是将“本钱会计引入企业，应用最为广泛的是作业本钱法、经营效益法、责任控制法。作业本钱法主要是管理会计对企业经营本钱进展目标管理，在进展充分的市场调研和技术测试后，把本钱管理的所有工程清晰的地落实到所有具体的作业环节，并制定标准本钱，提高科学性和可行性；经

16、营效益法主要是管理会计在企业经营决策的时候，根据决策的不同情况，对时机本钱、漂浮本钱、差异本钱以及边际本钱等进展计算分析，形成符合决策需要的经营效益方案；责任控制法主要是通过设立责任管理会计，并建立科学化、规化、制度化的工作流程，管理会计将企业的本钱控制与责任部门控制严密结合起来，把日常工作进展分权管理，最大限度的降低本钱、提高效益的目标5。三企业本钱控制的意义加强企业本钱控制不仅有利于降低企业本钱，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将本钱控制纳入到“价值链管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的控制，加强企业本钱管理对企业开展规划和开展

17、战略的顺利实施至关重要。“利润永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业本钱还对利润具有极大的作用，一个企业的本钱降低了，利润自然就提升了，现代企业本钱控制能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的本钱，因而能够实现“最少支出和“最大利润的“双赢目标。. z-三、荣盛房地产公司概况及其本钱情况一公司根本情况荣盛房地产开展股份简称“荣盛开展，证券代码002146，SZ成立于1996年，注册资金18.6368亿元，一直致力于中等规模城市地产开发，通过专业化经营与高档产品品质诠释现代人居住理念。经过10余年的开展，公司现已成为集建筑设计、商

18、品住宅开发、物业经营及酒店管理为一体，具有国家一级开发资质、甲级设计资质的大型综合体。2007年8月8日，荣盛开展成功登陆证券交易所，成为省首家通过IPO上市的房地产企业，公司在地产、金融、酒店、设计等方面进展全面开展，并取得了骄人战绩。近年来，荣盛房地产公司本钱控制的有关数据分析如下：表3-1总资产表万元2021 202132021总资产474295838598922641474表3-2 净利润表万元2021 20212021净利润38490170583696由上表可以计算得出，近三年，企业总资产周转率在不断提高，从2021年0.14%到2021年0.44%再到2021 年的0.81%。荣盛

19、房产在产品市场占有率、资产利用效率方面还是有很大的优势的。近三年的资产净利率，2021年仅为0.12%，远低于2021年的0.5%和2021 年的0.9%。2021年房地产业处于低迷状态的转折阶段，而到2021、2021 年，随着销售额的提高，销售净利润也在大幅度提高；也说明荣盛房产在资产的利用方面还是比较有成效的。表3-3 资产净利率表202120212021销售净利率19.4%20.7%15.9%资产净利率0.9%0.5%0.12%二房地产开发本钱的组成荣盛房地产公司作为一家房地产行业大型公司，其本钱构成主要包括四个方面，一是材料本钱，二是人工本钱，三是制造本钱，四是运营本钱，这四个方面的

20、本钱构成了荣盛房地产公司的主要本钱如表3-1：表3-4 荣盛房地产公司主要本钱构成材料本钱原料本钱、辅助材料、备品备件等人工本钱工资、福利、保险、资金、补助、培训等生产本钱固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营本钱办公、招待、物流、差旅、宣传、贷款、汇兑等从表3-4可以看出，荣盛房地产公司材料本钱、人工本钱、生产本钱、运营本钱作为其主要的本钱构成，除了企业在生产过程中产生这四个方面的本钱外，公司在停产过程中也同样会产生一定的本钱，因而荣盛房地产公司本钱构成比较复杂，本文重点从这四个方面的主要本钱进展研究，使其更具针对性。荣盛房地产公司本钱控制主要表达以下几个特点：1.确定本钱控制指标荣

21、盛房地产公司为了抓好本钱控制，每月都制定本钱控制指标，这样能够使本钱控制更加有的放矢，而且还明确了目标责任，制定了总本钱控制指标体系，特别是从2021年开场，每月都制定明确的本钱控制指标，便于公司对本钱进展控制，对于加强公司本钱控制发挥了重要作用。如表3-2表3-5 荣盛房地产公司2021 年6月本钱控制指标指标工程金额万元实际费用万元所占比例材料本钱8,557,351.228,621,123.0267.77%人工本钱7,509,983.377,701,425.3226.21%辅料本钱1,103,066.051,126,127.983.85%水电费511,674.85511,398.561.7

22、9%折旧费270,607.46271,732.780.94%修理费17,357.5017,961.500.41%税费4,434.774,494.091.06%其他本钱74,940.6174,991.810.96%合计8,649,415.828,967,291.35100%2.明确本钱控制责任荣盛房地产公司为了加强本钱控制，建立了明确的本钱控制责任体系，将本钱控制落实到总公司财务部门和各分公司，要求在保证质量、规模、效益的情况下尽量降低本钱，并建立了鼓励机制，对于完本钱钱控制目标责任的，给予分公司100万元的奖励；对于超额完本钱钱控制指标的，在100万元的根底上给予超额局部5%的奖励，这就使得荣

23、盛房地产公司本钱控制更具鼓励性，总公司以及分公司都能够按照要求不断降低本钱，使得荣盛房地产公司本钱控制取得了重要成效，本钱呈现逐步下降趋势，本钱利润率已经由于2021年的0.15%上升到2021年4.65%。3.实施节能降耗工程荣盛房地产公司为了更好的控制本钱，将节能降耗工作与本钱控制严密结合起来，公司将节能降低工作放在了本钱控制领导小组，各分公司也按照这样的体系，将节能降低工作放在了自身的本钱控制领导小组，重点对建筑材料、用电、用水等进展全面降耗，由于这些是荣盛房地产公司重要的本钱构成，因而取得了显著成效，2021年建筑材料、用电、用水音耗分别下降5.64%、6.82%、5.46%，说明荣盛

24、房地产公司在资源消耗本钱方面控制比较到位。. z-四、荣盛房地产公司本钱控制存在的问题及原因一存在的问题1.缺乏系统化的本钱控制目标尽管从荣盛房地产公司来看，对本钱控制比较逛重视，但荣盛房地产公司却缺乏系统化的本钱控制目标，虽然荣盛房地产公司从1988年房地产业以来，每5年都要制定本钱控制规划，但还缺乏系统性，最主要的就是该公司在本钱控制目标方面缺少细化分解。比方物流仓储本钱是企业本钱的重要组成局部，美国等兴旺国家企业物流等仓储本钱较低，只有9%左右，但我国企业的物流本钱占比16.7%左右、仓储本钱则占到物流本钱的25%左右，兴旺国家则占到12%左右。但荣盛房地产公司对物流本钱的控制缺乏足够的

25、重视，物流本钱始终居高不下，已经从2021年的15.5%上升到2021年的25%。如图4-1图4-1荣盛房地产公司20212021年物流本钱占总本钱比重尽管导致荣盛房地产公司物流本钱上升的原因多种多样，但荣盛房地产公司还没有对此引起高度的重视，始终没有列入本钱控制规划当中。2.缺乏健全化的本钱控制体系从现代企业来看，企业要想抓好本钱控制，必须健全和完善本钱控制体系，否则就会“打乱仗甚至缺位、错位、不到位7。尽管荣盛房地产公司高度重视本钱控制，但仍然没有建立完善的企业本钱控制体系，预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生，缺乏事前预测、事中控制、事后检查的本钱部控制机制，因而

26、公司本钱控制不够理顺。由于在本钱控制过程中严重的缺位、错位、不到位的问题，因而公司将本钱控制重点放在了减少支出方面，过于控制企业研发设计、营销宣传、人力资源费用，不仅没有实现本钱管理的目的，反而由于很多环节资金落实不到位，对于企业创新开展造成了一定阻碍。特别是由于荣盛房地产公司在本钱控制方面设定了具体的指标，使得很多分公司为了节约本钱，直接导致产品质量下降，比方2021年在建立的10000套住宅当中，验收合格率只有96.74%，给荣盛房地产公司造成了巨大的损失。3.缺乏创新化的本钱控制方法在科学技术开展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代本钱管理中的相对降低本钱，提高本钱效益8

27、。但荣盛房地产公司存在着就本钱控制而开展本钱控制的问题，把降低“绝对本钱作为本钱管理的重要容，没有将企业本钱控制与企业开展战略、企业整体“价值链的开发、企业整体经营管理以及企业外部开展环境严密结合起来，而是把本钱控制变成了“本钱节约，导致本钱控制方法落后，各个本钱管理模块之间缺少必要的协同，没有将本钱管理与提高企业经济效益、提高客户满意度、扩大市场占有率等战略目标联系起来。这说明荣盛房地产公司并没有采取积极的态度开展本钱控制工作，特别是对科技创新的投入力度不大，以降低本钱为主的技术研发投入缺乏，国外房地产企业在技术研发投入方面都占年营业收入的3%左右，而荣盛房地产公司从2021年至2021年都

28、没有只有0.5%左右。由于荣盛房地产公司没有采取积极的本钱控制方法，因而只能采取降低“绝对本钱的方式进展，这种方式已经非常落后，因而“绝对本钱控制是有一定限度的，如果超过这个限度，就会对房地产产品质量造成影响。4.缺乏全面化的本钱控制围荣盛房地产公司高度重视“显性本钱控制，对于一些隐性本钱还缺乏有效的控制，无形之中增加了一定的本钱。比方，荣盛房地产公司在人力资源本钱控制方面还不够到位，目前该公司员工主要集中在15年的新员工，而510年甚至10年以上的老员工相对较少。2021年荣盛房地产公司共有员工1041人，其中：1年以的员工有208人、占20%，13年的员工有489人、占47%，35年的员工

29、有135人、占13%，510年的员占有156人、占15%，10年以上的员工有53人、占5%。如图4-2图4-2 荣盛房地产公司2021年员工工龄构成人从图2可以看出，荣盛房地产公司员工流动性较大，说明万公司对人力资源管理还不够到位，员工流动性大就会大幅度增加企业人力资源培训本钱，从2021年开场培训培训都在不断增加，而这些费用80%用于新员工入职培训，如果加上员工辞职后对公司生产造成影响的本钱费用，其人力资源本钱费用更高。据测算，从2021年至2021年，因员工辞职导致企业损失都在100万元以上，如果公司能够更好的留住员工，就会使这局部本钱得到有效控制，每年将节约2000万元左右的本钱。二产生

30、的原因1.本钱控制理念制约由于荣盛房地产公司成立于1988年，受传统方案经济的影响，企业对本钱控制的目的、意义、围、措施还存在着一定的“方案性，管理层只是把本钱控制作为企业部管理的一种手段，无视了与本钱控制息息相关的预算本钱、管理本钱、生产本钱、人力资源本钱、资本本钱、效劳本钱、环境本钱等“价值链体系，还没有把本钱控制作为加强企业管理、提升竞争能力的重要举措，在很大程度上影响了企业本钱控制能力和效果。比方公司在本钱控制方面还没有建立比较完善的分析机制和市场调查机制，很多时候都是从企业自身确定本钱控制目标，比方分公司按照总公司的要求，制定了2021年至2021 年的本钱控制规划，只是将营业本钱、

31、销售本钱、管理本钱、财务本钱进展了分析如表5-1：表5-1 荣盛房地产公司公司2021年至2021 年本钱控制分析表万元 年份工程2021年2021年2021年2021年2021 年营业本钱16851774182120422185销售本钱268274292304325管理本钱476492531588602财务本钱105116143158172尽管荣盛房地产公司分公司对2021年至2021 年本钱控制进展了分析，但还不够全面系统，特别是缺少对市场需求、竞争对手等方面的调查和分析，这就使得本钱控制具有很强的“主观性，因而也缺乏科学性。2.本钱控制重视不够通过对荣盛房地产公司本钱控制情况进展深入分析

32、发现，荣盛房地产公司领导层、决策层和管理层还没有把本钱控制放在战略高度，缺乏“战略本钱思想，在本钱控制上更多的是对“支出的控制，而对企业的供应、生产、销售、人力资源等环节则考虑不多，这种狭隘的本钱控制观念远远已经不能适应市场经济环境的要求。随着市场竞争日益鼓励，尽管该企业在规模和品牌方面具有领先地位，但如果不注重全领域、全过程、全环节本钱控制，就难以更好的发挥本钱控制的职能和作用，因而荣盛房地产公司必须高度重视本钱控制问题，否则就会在剧烈的市场竞争中处于本钱劣势，进而影响企业的长远开展，这是需要荣盛房地产公司必须认真思考的重大问题，否则在未来的开展过程中就会由于本钱控制不到位而增加企业本钱，进

33、而削弱竞争力。3.本钱控制制度缺乏制度具有根本性、长期性、稳定性的重要作用。尽管荣盛房地产公司十分注重本钱控制，但在本钱管理过程中没有制定完善的本钱管理制度，“人治的本钱控制思想还没有从根本上破除，很多本钱控制环节由于制度不够完善，因而缺乏制度完毕。比方荣盛房地产公司在施工过程中设定了施工方案本钱制度，但这些方案本钱制度在企业成立之初一直沿用，因而这一制度已经形同虚设。尽管荣盛房地产公司制定了较多的本钱控制制度，但缺乏专业性和有效性，很多时候都是公司在运营过程中发现*方面本钱管理出现了问题，就制定一个制度，导致企业制度过多过滥、相互矛盾，很多时候员工按照制度执行甚至会出现无所适从的地步。4.本

34、钱控制人员问题由于荣盛房地产公司对本钱管理不够重视，这也直接导致荣盛房地产公司本钱管理机制不够健全和完善，特别是本钱管理人员的素质还不高。荣盛房地产公司在本钱控制方面，仍然延续过去传统的“人治管理方法，还没有建立本钱管理的方案、考评、监视、奖惩全方位的管理机制，特别是还没有引入“战略本钱会计，虽然总公司在本钱控制方面具有一定的统筹性，但在分公司本钱管理方面只是由财务部门负责本钱管理，各个部门之间缺少协调配合，导致本钱管理各个环节脱节，广阔员工对哪些本钱需要控制、应该怎么控制、控制到什么程度都不清楚。本钱管理人员素质不高，员工还没有形本钱钱控制的意识，导致管理人导和员工思想上不重视，本钱控制松弛

35、。因而，荣盛房地产公司必须进一步统一总公司、分公司本钱控制体系，设立统一的本钱控制问题，配强配齐本钱控制人员，否则荣盛房地产公司本钱控制问题仍然无法取得更好成效。. z-五、荣盛房地产公司本钱控制问题的解决对策一推动本钱控制目标的“系统化荣盛房地产公司应把本钱控制放在整个企业开展战略当中去考虑，根据企业自身开展实际和未来开展走向，从长远市场需求出发，正确处理好实更年期企业战略目标与加强本钱控制之间的重大关系，把企业本钱控制真正放在战略高度，从企业未来开展规模、市场预期以及部管理构造等实际情况出发，对于本钱控制不能仅仅局限于短期控制，而是应将本钱控制延伸到整个产品的未来市场需求分析、未来消费者消

36、费走向等方面，制定出符合企业开展实际的本钱管理战略目标9。二推动本钱控制体系的“健全化一是完善本钱控制组织机构，荣盛房地产公司要想进一步抓好本钱控制，应建立本钱控制组织机构，负责企业本钱控制的贯彻执行、组织协调和责任落实，在此根底上一点点建立由各部门组成的联席会议制度，共对企业本钱控制方面的战略、规划、方案以及重大问题进展研究和落实，为企业优化本钱管理奠定坚实的组织根底。特别是在本钱控制方面应当建立“协调机制，发动公司上下共同开展好本钱控制，比方在材料本钱控制方面应当形成采购部门、技术部门、施工部门“三方协调控制机制：采购部门要加强主要材料的市场信息收集、分析，预测价格波动趋势，尽量在低价时机

37、进展采购，与主要材料供应商建立长期合作关系，进展批量釆购，长期低价惠条款；技术部门要参与房地产工程设计，优化产品工艺，尽量利用已有材料进展设计和施工；施工部门要制定准确的物资需求方案，加强在生产流通过程 的物流的控制，提高各个生产加工工序的物料利用率，尽量对废料进展回收和利用。二是加强战略管理会计应用力度，荣盛房地产公司还要进一步健全和完善会计体系，把管理会计制度作为加强本钱控制的重要战略性举措，按照先易后难、循序渐进、逐步加强的原则，首先要组建管理会计部门，建立管理会计制度，发挥管理会计的本钱控制作用。三是拓展本钱控制组织模式，荣盛房地产公司还应从自身企业本钱管理人才、现状、能力及未来趋势出

38、发，与第三方本钱控制机构建立合作机制，不仅有利于加强企业本钱控制，而且还能学习和掌握更多本钱控制的好理念和好举措10。三推动本钱控制方法的“创新化荣盛房地产公司要想进一步优化本钱控制策略，还必须树立全新的、现代的、前瞻的本钱控制理念，进一步创新本钱控制方法。一是处理好市场信息反响与本钱控制的关系，如果企业对外部环境不了解，就无法进展全方位、多层次、宽领域、高效率的本钱控制，因而正确处理好市场信息反响与企业本钱控制的关系至关重要，荣盛房地产公司每个部门都在不停地产生和传递着本钱信息，加强本钱信息管理，能够全面、及时、准确、有效的对各类本钱数据、本钱资料、本钱构成进展研究、分析和判断，进而实现降低

39、本钱的目标，建立本钱管理信息系统，切实加强对市场、客户、购房者以及国家房地产调整政策的调查研究，协调做好各部门本钱信息的数据采集、综合分析和控制标准制定等工作，最大限度的发挥市场信息反响和本钱信息管理在本钱控制方面的重要作用。二是建立有效的本钱控制多方监视管理机制，现代企业本钱管理应根据企业的开展规划制定相应的全年本钱目标，并科学合理的制定主要生产经营活动的费用开支指标，将本钱目标进展层层分解落实到各部门、各环节和个人，但更重要的是建立有效的多方监视管理机制，荣盛房地产公司要进一步加强本钱管控机制建立，健全和完善各类本钱控制制度，确保落实到位、执行到位11。进一步健全和完善鼓励和约束机制，将本

40、钱控制与决策层、管理层、部门领导以及全体员工的工资、福利、资金等经济效益挂钩，激发管理人员的工作热情，提高他们本钱管制意识；进一步健全和完善企业本钱控制监视考核机制，建立本钱控制“责任追究制度，加强日常监视考核工作，对于选址、招投标、设计、施工、销售、效劳过程中出现浪费甚至造成重大损失的，要给予严肃处理。四推动本钱控制围的“全面化荣盛房地产公司要正确处理好“显性本钱控制与“隐性本钱控制的关系，在现有本钱控制容的根底上，进一步加强对“隐性本钱的控制，重点要在两个方面下功夫。一是通过技术创新控制本钱，从荣盛房地产公司本钱控制来看，最主要的就是在“积极控制方面不够到位，因而应当将科技创新作为本钱控制

41、的重要目标，要在现有的房地产开发设计、施工技术、机器设备的根底上，大力加强对新材料、新技术、新设备、新工艺的应用，以提高生产效率，降低生产本钱。例如，更新设备并定期维护，改进施工工艺、改善施工流程，聘请技术熟练的生产工人，加强对职工的技能培训，不断提高设计人员、管理人员、技术人员、监理人员以及施工人员的整体素质，从而节约材料物料消耗，降低本钱12。二是通过留住员工控制本钱，从荣盛房地产公司本钱控制情况来看，人力资源本钱较大，这主要是由于员工流失问题比较严重，因而荣盛房地产公司必须将人力资源本钱控制作为重点，研究制定?荣盛房地产公司人力资源本钱控制规划?，作为解决员工流失问题的重要突破口，以此引

42、领员工、鼓励员工、凝聚员工，通过留住员工来降低人力资源本钱，这样能够更有效的控制本钱。五推动本钱控制制度的“完善化一是完善定额管理制度，荣盛房地产公司的消耗定额要全面，不能只对局部工程规定定额，消耗定额主要包括：劳动定额、材料、动力工具消耗定额、费用定额、质量定额、固定资产利用定额，这样能为荣盛的本钱控制和本钱核算打好根底，防止不必要的浪费，从而降低企业本钱，这就需要荣盛房地产公司确定科学准确的定额方法，并根据公司生产技术的变化和管理水平的提高而定期修订，这样才会对荣盛房地产公司的生产经营起到实际的指导作用13。二是建立鼓励约束制度，荣盛房地产公司领导应该对工作做得好的、部门方案顺利甚至是超额

43、完成、本钱控制得当的部门，要有实际的奖励，以此鼓励部门人员更好地完成工作、降低本钱；对不认真完成工作或是本钱大大超出方案的部门，要有一定的惩罚措施，约束其不合理的开支，催促其改善部门工作和建立本钱意识14。三是完善物资控制制度，荣盛房地产公司应确保物资的收发部门要保证计量仪器的准确并处于良好的状态，定期进展检查，物资的领发工作要有严格的手续，按照消耗定额合理发料领料，防止乱发乱用，并做好物资的保管、清点、盘查工作，尽量减少物资的意外损失，保障企业财产物资的平安完整；要规凭证的制定和传递，根据房地产企业的特点、机构的设置、人员的分工情况以及经营管理上的需要，统一规定各种原始记录的样式、容、填制方

44、法，制定最简洁最合理的传递路线，提高办事效率。六推动本钱控制队伍的“素质化人是生产力中最活泼的因素，再好的措施和制度都必须靠人来执行，因而荣盛房地产公司要想加强本钱控制，就必须大力加强本钱控制队伍建立，为深入开展本钱控制奠定人才根底。一方面，要结实树立“不惜血本引进人才的理念，通过“待遇引人、事业引人、感情引人的方法，引进一批本钱控制方面的急需的人才15；另一方面，要大力加强对现有人力资源的整合，按照“人岗相适的原则重新进展定位，并大力加强企业本钱控制方面的教育培训，提高他们的综合素质，为开展本钱控制奠定人才根底，这应当成为荣盛房地产公司本钱控制必须高度重视的容。. z-七、结论综上所述，尽管

45、随着房地产企业竞争的异常剧烈，我国房地产企业特别是像荣盛房地产公司这样的大型房地产上市公司，更加高度重视本钱控制，但从荣盛房地产公司本钱控制情况来看，仍然存在一些缺乏之处。本文通过对荣盛房地产公司本钱控制进展全面、深入、系统分析，主要得出三个方面结论：一是荣盛房地产公司在本钱控制方面还存在缺乏系统化的本钱控制目标、缺乏健全化的本钱控制体系、缺乏创新化的本钱控制方法、缺乏全面化的本钱控制围问题；二是导致荣盛房地产公司本钱控制问题的原因主要有本钱控制理念制约、本钱控制重视不够、本钱控制制度缺乏、本钱控制人员问题；三是荣盛房地产公司要想抓好本钱控制，就必须在推动本钱控制目标的“系统化、推动本钱控制体系的“健全化、推动本钱控制方法的“创新化、推动本钱控制围的“全面化、推动本钱控制制度的“完善化、推动本钱控制队伍的“素质化六个方面狠下功夫。可以预见，随着