XX公司南北产品协调化生产建议书

1、XX公司南北产品协调化生产建议书公司南北产品协调化生产建议书集团公司发挥群体联合化的经营模式首篇：根据地理位置的产品转移生产项目发起人：许汉峰XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 目录 一.集团公司的定义 二.转移生产的目的和隐性利益 三.转移过程中会存在的问题 四.转移问题的解决方案XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 一.集团公司的定义集团公司集团是一种发挥群体优势、创造更大生产力、实现规模经济而形成的经济联合体，集团的成员单位在二个以上。12点集团的成员单位须是具有法人资格的企事业单位，独立行使权利，独立承担义务和责任。集团的核心单位须是经济实体。集团及其他成员单位不因其

2、中一个成员单位的经营活动而承担责任，有利于分散经营风险。集团管理机构或集团总公司（母公司）基于股权持有或协议约定，对集团成员单位的经营活动实行统一管理、协调，最大限度地提高效率和效益。这种管理和协调从本质上属于经济活动。集团成员单位在一定程度上丧失了经营管 理的独立性，但并不影响成员单位的独立法人地位。34集团本身不具备独立法人地位，不能作为具体民事活动、经济活动的当事人。以集团名义进行的具体民事活动、经济活动，其权利义务的最终承担者是集团总公司（母公司）或成员单位。XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 一.集团公司的定义 总结：.企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体；以集

3、团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 目前情况：上海XX标准件有限公司（独立法人） 上海XX汽车零部件有限公司（独立法人） XX汽车零部件（天津）有限公司（独立法人上海全资子公司） 并未实现规模化效应！XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益 上海XX现状1234基于上海XX的技术实力及市场拓展南北客户注入的新项目日益增多受面积的制约继续扩大化生产存在局限性供货对于北方客户的供货半径大，一点对南北战线太长！对客户服务受到距离影响！对天津公司的财政支持占用公司一笔可

4、观的流动资金！XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益 上海XX现阶段保守预估产值假设：上海XX一线生产工人约为：260人 平均月工资约为5000 工资和产值的正常比例是10% 即公司在目前情况下的极限年产值为：260X5000X120.1=1.56亿 也就是说：在不进行自动化改革的情况下目前的极限产能是1.56亿 公司的产能合理性位置不是饱和而是控制在70%到80%之间。也就是1.56X0.8=1.248亿。XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益生产疲软，生产安排混乱无序1模具、设备处于维修率高26公司额外支出增加、原材料

5、大量采购、流动资金紧张6新项目开发进度和人员精力受制约3产品质量问题频发，客户抱怨加剧4企业超负荷生产带来的隐患和危险职能人员积极性受影响明哲保身5XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益1.改革管理推行精益生产，更新管理模式2.更新设备及模具走向自动化生产3.扩大规模4.集团化联合生产（甩包袱给生产减负，给企业减负）XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益1.改革管理推行精益生产，更新管理模式2.更新设备及模具走向自动化生产3.扩大规模此三种方法是长期方案也是根本方案，需要大量的资金和时间也是企业将来发展的必须！4.集团化联

6、合生产（甩包袱给生产减负，给企业减负）方法四：直接快速，能缓解生产压力，给以上方案留足空间和时间，资金再投入小（再天津公司建设上已经投入大量资金，目前天津公司已经基本具备接包袱的能力）XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益 天津公司现状1.工厂面积大2.设备及人员产能过盛3.北方市场对XX的整体认知和信任度低（主要产值来源于北京伟世通）4.热处理设备能耗高，目前的产值低，未能充分实现价值5.镀锌类产品量少，与供应商之间难于形成等同的价值观6.现阶段人员工作水平难于上浮，人员积极性调动力度不理想7.资金控制大部分依靠上海公司支持8.模具维修人员紧缺，维修设备基

7、本依靠外协XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益 天津公司应有产能保守估算假设1.按一线工人计算天津XX一线生产工人约为：50人 平均月工资约为3000 工资和产值的正常比例是10% 即公司在目前情况下的极限年产值为：50X3000X120.1=1800万 也就是说：目前人员的极限产能是0.18亿假设2.按设备计算 目前天津公司一线生产的焊接和冲压设备39台，外加新订制的4台冲床共计43台，（不包括热处理设备）平均每台设备每月应创造产值为150000即43*150000*12=7740万 也就是说目前设备的极限产能在7740万元直接说明闲置产能在7740-1

8、800=5940万，也就是说在人员产能做满的情况下,设备产能还有76%的空闲率，更何况目前人员产能并未达到饱和 XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益 天津公目前各状况的直接原因XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益1.在北方树立XX品牌拓展北方市场（此渠道是XX天津公司的生存发展的重要渠道.不过1.市场拓展需要时间和资金的投入2.新进项目要在1.5年至2年后才能见到效益这段时间给上海公司和天津公司将会带来巨大的资金压力业务补充的来源2.接包袱！替上接包袱！替上海公司分担部分海公司分担部分生产任务，即能生产任务，即能缓解上

9、海公司压缓解上海公司压力也能填补资金力也能填补资金空缺，同时为新空缺，同时为新生力量提供练兵生力量提供练兵平台。为新进业平台。为新进业务打好经验基础务打好经验基础XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 二.转移生产的目的和隐性利益鉴于以上条件产品转移化生产应该尽早进行XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产转移中的物流问题转移中的物流问题生产、技术、质保人员对产品的了解生产、技术、质保人员对产品的了解模具的稳定性与维修模具的稳定性与维修产品的稳定性问题产品的稳定性问题客户的认可问题客户的认可问题三.转移过程中会存在的问题转移过程中南北工厂的沟通与协调问题转移过程中南北工厂的沟通与协调

10、问题产品转移天津的各种突发状况产品转移天津的各种突发状况XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 三.转移过程中会存在的问题 案列2012年8月29日，天津公司人员回上海公司开会一起策划了一次产品转移任务。起初产品清单中多达67个产品，会上定义成18个产品，后又因为客户的不认可最总只有华安公司产品得到转移，真正得到量产的也就4个产品转移过程中原本制定了详细的转移方案转移实际结果：除物流出入少外其余基本未得到实现，根据原因源于转移项目的南北沟通不利、进度跟踪起不到作用，各处负责人都以本职工作为主，转移工作无人督促就暂时搁置，转移计划也是临时制定可能存在不适用！XX公司南北产品协调化生产建议书

11、产品转移生产 四.转移问题的解决方案鉴于产品转移生产的战略性意义鉴于产品转移生产的战略性意义产品转移过程的问题需要解决产品转移过程的问题需要解决南北公司联手协作的磨合南北公司联手协作的磨合XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 四.转移问题的解决方案 转移项目专员应具备的能力项目管理经验计划性强执行力强南北公司人员熟悉南北公司人员熟悉沟通力强沟通力强XX公司南北产品协调化生产建议书产品转移生产 四.转移问题的解决方案项目专员任务：1.组织评定更为准确的可以转移产品清单2.制定有序的转移计划，并组织实施3.解决转移过程中的各项难题（包括供应商问题）4.协调南北公司各部门在产品转移中的角色5.作为南北公司在转移过程中的沟通桥梁6.督促转移进度7.处理转移后遗症8.协调商务人员和天津公司