水暖工程造价的管理与控制分析

1、水暖工程造价的管理与控制分析摘要：应该在水暖工程推行造价工作，以全面的管理来实现水暖工程造价的价值。本研究根据水暖工程造价详细而实际经历出发，提供了以本钱控制、预算管理、人工费控制、材料费控制为手段，到达实现全面管理水暖工程造价的目的。关键词：水暖、工程造价、管理与控制中图分类号：TU723 文献标识码： A引言：水暖工程造价是贯穿于整个水暖工程各阶段的重要管理工作，对于每个环节都进展有效而合理的水暖工程造价是实现对水暖工程管理的关键。新时期水暖工程的环节在增加，水暖工程造价的内容在增多，应该发挥水暖工程造价的特点和优势，以全面的水暖工程造价管理为手段实现对水暖工程共同质量、经济、本钱各工程标

2、的有效维护。在详细的水暖工程施工中，要对造价管理抱有积极的态度和积极应用的理念，在确保水暖工程造价效果落实的根底上，促进水暖工程造价的全面完善，到达水暖工程设定和预期的质量、平安与经济目的。1、水暖工程造价的详细特点1.1水暖工程造价的特殊性水暖工程造价特殊性主要来源于水暖工程的特点，在水暖工程施工过程中，所需的技术、材料、设备、人员与其他工程相比有着本质上的区别，进展水暖工程施工往往会具有更高和更专业的特殊需求，这就形成了水暖工程造价的特殊性根底。水暖工程施工过程受到的影响因素来源广泛，特别是水暖工程施工工程往往从整体设计开始一直持续到整体开工验收时期，这就使水暖工程造价工作必须具备动态性的

3、特点，这样才能适应水暖工程的特点，也才能以动态性、程序性、层次性的造价管理实现对整个水暖工程的控制。1.3水暖工程造价的关联性水暖工程与其他层级的工程共同构成了建筑总工程的主要构造，水暖工程与其他层级的工程处于动态的、关联的关系，这就形成了水暖工程与其他工程互相影响和互相制约的联络。2、水暖工程造价的控制要点2.1水暖工程预算的动态管理预算是进展水暖工程前对工程的合理预期和有效预测，应该在水暖工程施工前组织造价和管理人员对水暖工程的设计文件、招投标合同进展全面研究，制定出水暖工程的预算，使详细的水暖工程施工得到更为精细地管理与控制，形成对水暖工程施工动态而实时地管理体系，确保水暖工程经济方面预

4、期目的的达成。2.2水暖工程本钱的全面控制本钱控制是对人员、物资和费用的全面控制与及时管理，是对水暖工程本钱及时调整，防止水暖工程过度消耗的根底，也是确保水暖工程经济控制目的实现的根本手段。2.3水暖工程机械使用费控制在水暖工程施行的过程中应该加强机械设备管理，做好机械设备维护，进步机械使用效率，严防出现平安事故，减少机械费用支出，这对进步经济利润具有重要的现实意义。2.4水暖工程人工费用控制在水暖工程施行的过程中应该加强人工费的管理，明确工资计算方法，规定施工进度，对水暖工程质量进展与工资的有效挂钩。2.5水暖工程材料费用的控制要把好水暖工程材料采购的环节，选用合格的供应商，制定科学的招标方

5、法，确保材料价格和质量符合水暖工程造价的需要。3、水暖工程造价实际控制的关键3.1水暖工程管道的造价控制普通钢套管按套管的公称直径对应的定额子目；刚性或柔性防水套管按管道的公称直径套对应的定额子目。排水管过楼板时，有的设计会有阻火圈安装，图纸只在说明中表达，需另行计算。3.2水暖工程散热器的造价控制在详细的水暖工程施工中钢制散热器定额中已包含放风丝堵，假设安装手动放风阀，应另执行手动放风阀的安装子目。4、实现水暖工程造价的全面管理4.1组建工程经理部要在水暖工程施工里组建一支精干而高效的工程经理团队，在分工明确、互相配合的根底上，根据相关的管理制度和技术体系，有效实现对水暖工程造价的管理，防止

6、出现水暖工程误工、浪费、失误等问题的发生，创新出有效进展水暖工程造价的团队。4.2加强水暖工程施工预算管理水暖工程施工预算属于造价前期管理的重要手段，目的是在预算的根底上，尽量控制资源消耗和货币使用，以到达水暖工程本钱的节约。应该在水暖工程施工前，就展开专业人员对水暖工程施工预算的编制工作，通过设计图纸与施工合同计算出水暖工程的工程量，编制好水暖工程施工的进度安排，标准好水暖工程施工各过程的重点内容，确定水暖工程的结算方法，以更为细致而准确的管理和控制到达对水暖工程造价价值的进一步发挥，实现水暖工程造价工作更为深远的经济效益和管理价值。4.3加强水暖工程的人工费控制人工费是整个水暖工程造价的关

7、键，同时也是管理和控制水暖工程质量和进程的重要环节。应该将水暖工程人工费的控制纳入到标准和全面的轨道，这样才能将各类人工费潜在浪费有效制止下来，形成对水暖工程造价工作的支持。当前，在水暖工程造价中，一般将一定数量的相关施工与安装任务包给规定的作业队伍和班组，同时制定好详细的工作期限、工程标准、质量标准和工资，在详细技术和管理人员的监视和检查下，对水暖工程完成的情况进展全面考核，进而实现对合格者的奖励和不合格者的惩罚。此外，水暖工程施工中也应该加强对新型薪酬制度的探究，使劳动效率进一步进步，资金效益进一步提升，使人工费可以获得更大的收益，到达对窝工和浪费有效地控制，实现水暖工程造价对人工费科学和

8、全面管理的目的。4.4加强水暖工程的材料控制材料是水暖工程得以实现的根底。材料费用占水暖工程造价的一个主要方面，应该从涉及材料的购入和使用两个环节入手。一方面应该标准水暖工程材料购入的渠道、环节和步骤，以标准的操作确保水暖工程材料具有较高的质量和良好的信誉，以防止在水暖工程建立中出现因材料问题而导致不必要的损失与浪费。另一方面应该标准水暖工程材料使用的方法，要遵循节约的原那么进展水暖工程材料的发放与使用，可以采用限额、限时、限量的方式进展材料的控制，在水暖工程材料使用前应该施行签字制度，这样可以控制水暖工程材料得到标准地发放和使用。当水暖工程出现调整时应该及时变更材料使用的方案，使其与实际施工

9、变化相符合。要推行限料单制度，以施工团队为根底，防止因单独领料而出现的损失与浪费现象发生。4.5加强水暖工程的质量控制在详细的水暖工程建立过程中，质量也是一个重要的目的，假设水暖工程达不到规定的质量指标体系那么会发生浪费、返工、维修等不必要的损失，这会加大水暖工程的费用本钱。因此，应该对水暖工程质量进展积极性地控制，要严格执行水暖工程的质量和技术体系，对于重要的质量目的进展全面而科学地分解，将水暖工程质量控制落实到详细的环节和个人，这样可以有效防止水暖工程中因质量问题而产生的损失，进步水暖工程资金的使用效率，在确保水暖工程本钱和质量控制的根底上，形成水暖工程更为有效的管理措施与手段。结语综上所述，进展水暖工程建立过程中需要控制和管理手段的多元化和立体化，只有利用各种方法实现对水暖工程的全面而有针对性地控制，水暖工程才能具有实现顺利开展的可能，水暖工程的目的也才能有到达的根底。水暖工程造价就是当前建筑行业实际和经济构造形式下一个重要的管理和控制工具，对于水暖工程的各