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文档简介

1、业务员外出基本管理制度市场拓展业务人员属于外出性质，特制订以下管理制度，方便工作沟通和业绩考核。一、业务员外出必须提前申报提前做好出差计划书和申请表。业务外出申请表出差时间申请人：回程时间出差事由审批：日期：二、外出纪律要求1、业务员在外不得假公济私，不得以公司名义、打着公司的旗号从事与业务无关的活动。2、业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为，不得作出有损公司信誉的事情。3、业务员在外如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所有工资奖4外出汇报制度1、外出每每到一个目的地要求用微信方式报到。2、每天晚上回到住处后要做好

2、当天的工作报表并以表格的方式上传回公司。每日工作汇报日期：公司名称客户为人判断公司经营状况个人判断客户姓名职位电话微信5、费用报销分为定额报销和实报实销两种(1)定额报销：，除县级以上的车票实报实销以外，当地每天的住宿、饮食、车费定额元/天(2)每天的费用当天填写，单据和内容拍照留底传回公司。外出费用报销明细日期项目内容金额票据车费饮食住宿合计三、业绩考核制度1、业务员出差申请和完成度考核2、业务员规定业绩完成考核3、每月新开发潜在客户数量4、连续个月不能完成个人目标和规定业绩的解除合同关系。出差回归总结报告业务员：日期客户出差目标达成情况后期跟进目标评核123总结：目标达成：%销售业绩元新增潜在客户：人四、义务工资待遇标准:1、熟手业务元基本底薪职务紧贴生手

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