商业委托合同协议书范本详细版

1、商业委托合同书甲方： _乙方： _签订日期： _年 _ 月_ 日甲方： 乙方： 双方经友好协商， 甲、乙双方就甲方榆林、 靖边商业地产（案名待定）项目（以下简称本 项目）的委托合作达成如下协议：一 . 项目概况a）项目位于榆林的 _ 区， 占地约 _亩，其中商业面积约 _平米b）项目位于靖边的 _ 区， 占地约 _亩，其中商业面积约 _平米二 . 项目商业运营服务目标通过项目区位资源的调研及分析，准确定位，合理规划,提高成效,减低风险。 通过系统性操作，执行订单式商业开发模式，提升整体项目商业价值,实现商铺销 售和租赁的高回报率。三 . 商业运营服务内容 第一部分：商业招商前期策划定位 项目市

2、场定位及其多维度描述 项目 的商业整体定位及商圈复合性推导 商业人口、商业建设面积适配性定位 项目内各主题区域业态 功能定位分布及商业销售分配格局 第二部分：商业招商代理执行1、招商规划招商组合方案及战略实施 商业主题卖场及主题商街的布局划分 根据意向性主题商业进行物业及 成本性分析确立可行性消费人流导向及动线切割布局分配 商业品牌资源策略制定 各商业业种分类型价格体系制定及文 本流程规划招商手册标准化及招商人员的培训和督导专业化 招商各实施阶段的方案制定费用预 估及培训务实性2、商业招商 制定相关财务、税费政策以及各外联单位费用预估 最佳整合租赁、运营流程设计 项目整体的租赁性公摊计算及车、

3、物流动线设计。 招商过程控制、节点的掌控和调整 招商的流 程、促销活动组织 价格体系、合同文本制定与实施 招商洽谈及管理 招商执行与监控3、商业网点论证 进行商业业态梳理性调研 进行项目商业选址及评价 商圈人口分析及经营策略 建设方案及交通容量 节能环保及安全分析 财务分析及竞争 组织论证会议并答辩 实现网点规划听证4、开业及运营 做好开业初期各项促销活动方案及应急方案。 确定短、中、长期的发展规划及经营目标 相关人员组织架构的调整、完善。 相关商业的各项流程执行监控 进行商业平效控制及调整，完成日常经营性监管 四 . 合作内容、方式及期限1.甲方委托乙方实施全程商业招商的相关性服务，整个合同

4、服务期限为：从签约之日起1个月 内，完成项目的商业项目前期定位及招商计划。2.项目在合同执行中，甲方委托乙方作为本项目招租的唯一代理商并颁发项目招商授权书， 全 权负责项目的策划、招租工作。乙方在双方议定的价格底线范围内， 对于招商、 引进方面 具 有全权决断的权利。3.甲方与商家租赁合同签署并按合同约定收取租金或保证金后， 即为乙方本单招商工作完成 的依据。甲乙双方合同期内，如商家因故违约，则产生的对商家的罚金归甲方所有。乙方有 义 务对所空出的商铺继续招商。五、收费标准及付款方式1.收费标准家居广场项目：签订品牌加盟协议，每个加盟店协议收取 _ 万的代理服务佣金。招商代理费：依据出租合同收

5、取佣金：家居、百货、超市、影院、ktv、电玩等超过1000平米 项目租赁合同的 _ 月租金， _ 平米以下项目租赁合同的 _ 月租金。2.付款方式费用作为代理费的预支费用在双方结算代理费时予以扣除。 每完成一单招商合同签署且按照 赁合同收取租金或合同保证金后5日内甲方向乙方支付该笔合同的全额代理费。 所有款项 现金或转帐方式支付。六.商业目标1、项目商业合作期间， 同商户洽谈、 招待及引领至项目地考察所产生的基本费用由乙方承 担，其他费用由甲方承担。2.在甲方完成双方议定的配合部分如房产证明、委托书、物业设施的提供、停车场的规划、 商办公室的准备等前提下， 乙方如在3个月内未有重大工作突破， 甲方保留解除合同的权 利。3.乙方依据市场动态及项目成本等综合因素， 超出双方议定的底线价格调整项目租赁价格体 系，其计划需经甲方签字认可后，方可进行实施。七.委托招商的权限与控制1.甲方委托乙方在合同期内独家进行商业项目招商，并由乙方全权进行招商人员及方式的定。2.乙方以甲方名义对外发布的任何消息，签订的任何文件，均须得到甲方批准。3.乙方不得自行超越甲方授权向客户作任何承诺，如因此而引起甲方法律及经济损失，一 乙方负责。4.乙方必须按照双方共同认可的优惠政策、付款方式、装修标准、入住日期等向客户招商 目。经甲方批准、调整及甲方中途更改除外。合同签订之日甲方向乙