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文档简介

1、深圳赛尔林电子科技有限公司2005年度环境目标指标及管理方案(一)序号环境目标环境指标环境管理方案方法与措施完成日期负责部门1节约用水2005年度生活用水量节减13%，即每人每月用水量平均低于6吨。1) 宣传节约意识,2) 合理控制水、纸的消耗。1/宣传节约意识2005年1月3日行政部李成志罗仁忠2/制订和发布实施节约用水规定2005年1月5日行政部李成志罗仁忠3/行政部定期监督实施各部门用水用纸情况，消耗量及其趋势逐月统计分析消耗量及其趋势通报4/目标达成情况每月检讨2005年1月30日行政部李成志罗仁忠2节约用纸2005年度办公室用A4纸节减5%,即月平均耗量少于100包。编制：李成志审核

2、：批准：深圳赛尔林电子科技有限公司2005年度环境目标指标及管理方案(二)序号环境目标环境指标环境管理方案方法与措施完成日期负责部门3降低潜在事故的风险1/全年发生火灾次数0件；2/全年发生化学品泄漏0件1. 制定和执行消防应急方案；2.完善油库及化学危险品仓的管理；1.成立治安消防队；任命专职安全员，由保安人员组成义务消防队；2004年11月份行政部蒋喜明2.制订及实施消防演习计划，每年6月、12月进行两次消防演习，2004月12月8日行政部蒋喜明 3.购置消防、安全设施, 不购买1211等对环境影响过大的灭火器.2003年6月份行政部蒋喜明3.饭堂和发电机油库及化学危险品仓由专人负责，专职

3、安全员每周进行消防安全检查，每个月由环境管理者代表组织对全厂进行一次安全、消防大检查。4. 在油库下方铺垫细沙,预防漏油污染地面环境2004年12月10日开始执行行政部蒋喜明编制：李成志审核：批准：深圳赛尔林电子科技有限公司2005年度环境目标指标及管理方案(三)序号环境目标环境指标环境管理方案方法与措施完成日期负责部门4做好固体废弃物的管理2005年建立健全固废管理系统1.建分类垃圾站；各部门、关键点设立分类垃圾桶；1. 联系回收公司及垃圾处理单位，确定固体废弃物的处理方法；2.现场设置分类垃圾桶，进行环保宣传工作，使全员能按规定进行操作，提高全员环保意识。2004年12月5日行政部钟雷2.与外部有资格的机构建立联系，定期回

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