抢工措施施工方案

1、抢工措施施工方案时间：2021.02.08创作人：欧阳生_、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍 的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保 障。(1) 项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理 人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。(2) 项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措 施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项,提前有 奖，延误要罚,以此来促使各作业班组，加快施工进度, 保证工程提前竣工。(3 )施工期间每天晚上8:00,根据进度计划对照实际 施工进度,召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关 生产、技术、质量、安全及材料等各方面

2、的问题进行协 调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以 确保不影响进度。(4) 每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及 各有关专业施工队伍参加的工程协调会议,及时反应影响 工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。(5 )协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一 个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工 程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要 求,以免影响施工进度。(6 )立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时 间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分 析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出， 及时解决,使工程始终处于良性循环中

3、。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工 期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工 程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程 进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列 的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解，一直 分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工 序的施工为止。2. 确走项目部一级管理的任务和职责：(1 )劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前 提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使 用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度 计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度计划

4、，编制周进度计划和 周工程量报表,并认真执行按期完成。(3 )对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安 全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。(4 )劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支 模、地脚螺栓固走工等关键工作，对必须连续施工作业的 分部分项工程安排好加班人业。(5) 做好各分部分项的检查、评走和验收,及时通知建 设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。(6) 及时准备材料和提供机械设备进场计划,以便项目 部协调解决,不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写 单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部

5、制定切 实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作 业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保 全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时 间及作业段,严格保证工期,工人实行24小时加班抢工, 三班倒。(1 )室内消火栓系统安装班组(2) 喷淋管道安装班组(3) 管理班组2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于 机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发 电机、电焊机、氮弧焊机、电缆,碘餌灯等机料投入。(1 )室内消火栓系统安装班组(2) 喷淋管道安装班组(3) 管理班组(4) 整体性投入由于施工现场作业线太长，

6、电源点分布不均。项目部购 进6套主电源点配置，每套电缆VV4x10+ 1x10m2标 准标准配备配电箱七套,含DZ20L-400/3N300漏保及 D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电 表。两芯2.5m2照明电缆1600米z 1.5KW 碘餌灯42 个,晚六点至早六点保证夜间照明。新购小五金设备：3. 班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证(1 )本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验 的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照 计划完成工作量保证工程如期完成。(2)我们把工程分成几个合理的施工区域,每个施工班 组承包一个施工区域,加快施工进度；配足足够的劳动力 穿插流水施工,必妾时加夜班施工。2、任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合 酣接与协调。(1 )充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议 提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况， 并及时总结。(2)安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络 进度计划，编制消防与其他单位穿插协调施