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文档简介

1、制度核心要点制度核心要点计划管理部计划管理部20132013年年6 6月月2828日日（工作指引）项目进度计划业务权限业务权限关键节点计划总控计划分项、专项计划月度计划周计划2 2【项目关键节点计划】【项目总控计划】一经公司审批原则上不得调整，因重大政策、市场环境及其他不可抗力因素导致的计划难以执行，则由相应执行部门负责人在该计划完成时间前一周提交计划调整申请表并按照规定的权限完成审核/审批后，由计划管理部对其予以调整、发布。【专业分项计划】【项目专项计划】为动态计划，在执行过程中随项目的发展可进行补充和修订。计划调整与审批计划调整与审批3 3月度工作计划与考评（部门）期初计划：每月25日提交

2、（经分管领导签字）实际考核情况：次月第三个工作日提交（经分管领导签字）4 4部门得分=（单项评分*修订权重）同一类别下单项权重之和=总权重5 5在部门总成绩中扣减计划的执行评估结果，纳入到公司绩效考核程序之中，作为各部门绩效考核成绩确定的依据之一，详见公司绩效管理制度公司计划考核小组：公司计划考核小组：由公司绩效考核委员会、计划管理部经理组成，负责裁定计划考核中的争议。6 6责任部门若能证明其计划未按期完成确系上游部门相应计划的耽误、工作质量或工作支撑力度不够所致（必须提交书面情况说明），由前置部门为其承担计划所扣分数/所罚金额的一定比例；若前置部门的这种影响还直接导致后续多个部门的相应计划也未能按时完成的，前置部门应承担其计划所扣分数/所罚金额的一定比例；相关比例由计划管理部组织相关部门进行确定，对争议问题提报计划考核委员会于每月计划考评会上予以裁定。由于公司经营策略需要而导致计划未按期完成，可由该责任部门提出免于处罚申请（必须提交书面情况说明），经计划考核委员会批准后可免于处罚。前置部门对应的计划未完成，但责任部门通过积极努力仍按期或提前完成计划时（需提交书面说明），该计划视为提前完成给予相应的奖励（与前置部门所承担的扣分/罚款相同）。非公司原因而由责任部门提出调整的计划，调

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