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文档简介

1、5S管理培训课程5S基础 5S含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 5S管理思路从小事做起，养成习惯 5S推行目的企业形象、减少浪费、安全保障、效率提升、质量保障、设备保障、降低成本5S工作的前期准备 制定活动程序决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区5S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比 成立推行组织主任由企业负责人担任 制定目标方针

2、于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标） 加强舆论宣传 外出观摩参观、教育培训 样板区的5S活动整理的活动内容 整理的定义 整理的目的改善空间、提高效率、降低成本、清爽环境 整理的实施方法基本判别法、频率确定法 整理的注意事项整理不是扔东西不要产生新的不要物整理的同时，需做到追根溯源整顿的活动内容 整顿的定义 整顿的目的减少寻找物品时间、消除积压、创造整齐环境 整顿的实施方法地板油漆、三定原则、目视管理、FIFO 整顿的注意事项杜绝“走过场”、“一阵风”现象注意标识统一摆放位置要相对固定（区、架、层、位）清扫的活动内容 清扫的定义 清扫的目的保持

3、良好的工作情绪、减少设备故障 清扫的实施方法划分责任区、设备点检、制定清扫标准 清扫的注意事项清扫不只是清洁工的事清扫过的废弃物立即处理注意过高过远对象的清扫清洁的活动内容 清洁的定义 清洁的目的维持洁净状态、制度化、标准化基础 清洁的实施方法维持全员3S意识、清洁手册、环境色彩化 清洁的误区将清洁理解为卫生问题简单停留在扫干净的认识上清洁对象只考虑现场的材料和设备素养的活动内容 素养的定义 素养的目的良好习惯、遵章守纪、团队精神 素养的实施方法制度完善、礼仪手册、教育培训、征文 素养的注意事项培训教育不能急于求成批评注意方法5S5S推进原理推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度5S标准 外部环境标准道路、绿化、厂房、标识、管道、护栏 内部5S标准办公室标准（更衣室、休息室、点名室）办公桌椅、资料柜、茶几、盆景、烟缸主控室标准生产现场标准仓库标准厕所标准部门负责人在5S管理活动中的作用 宣传教育 建立本部门5S管理体系 组织检查、评比 考核至个人 无所不在的监督与指导“我们

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