【HR干货】培训需求调查全解析(理论 问卷 方法 报告)
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【HR干货】培训需求调查全解析(理论
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第 1 页,共 4 页培培训训需需求求调调查查问问卷卷1 1、公公司司非非常常重重视视对对各各关关键键岗岗位位和和管管理理者者的的培培养养和和开开发发,所所以以通通过过问问卷卷的的形形式式来来了了解解各各位位中中、高高层层管管理理者者的的培培训训需需求求,请请您您根根据据自自己己的的实实际际情情况况进进行行填填写写,您您的的想想法法将将作作为为日日后后培培训训工工作作的的重重要要参参考考依依据据。2 2、本本次次培培训训需需求求调调查查的的分分析析结结果果仅仅应应用用于于公公司司的的培培训训课课程程开开发发工工作作,您您的的答答案案没没有有好好坏坏之之分分,不不计计算算分分值值,请请您您畅畅所所欲欲言言。3 3、人人事事行行政政部部为为了了节节约约您您的的时时间间,问问卷卷设设计计以以选选择择题题为为主主,回回答答简简单单方方便便,预预计计完完成成此此试试卷卷在在1515分分钟钟左左右右。4 4、您您的的回回答答对对公公司司的的培培训训开开发发工工作作非非常常重重要要,为为了了便便于于确确认认,请请您您在在填填写写时时用用清清晰晰可可辨辨的的字字体体填填写写。5 5、为为了了给给您您充充足足的的思思考考时时间间,您您可可在在XXXX月月XXXX日日下下班班前前完完成成此此问问卷卷,并并将将完完成成的的问问卷卷交交至至人人力力资资源源部部。6 6、若若篇篇幅幅有有限限,必必要要时时可可另另附附纸纸说说明明。个个人人信信息息姓姓名名部部门门职职务务名名称称直直接接上上级级下下级级人人数数教教育育背背景景(从从高高中中及及以以上上填填写写)时时间间专专业业学学校校学学历历在在企企业业内内部部接接受受的的培培训训(含含华华远远及及华华远远以以前前的的单单位位)时时间间培培训训项项目目名名称称单单位位课课时时参参与与企企业业外外部部培培训训的的经经历历(含含华华远远以以前前的的培培训训经经历历)时时间间培培训训项项目目名名称称机机构构证证书书第 2 页,共 4 页培培训训需需求求调调查查问问卷卷培培训训信信息息一一、对对以以往往培培训训的的感感知知(可可多多选选)1、接受过的培训形式课堂讲授个别指导小组讨论观看光盘游戏训练案例分析角色扮演拓展训练沙盘模拟其它2、以往提出培训的是自己提出领导指派企业要求自费学习3、以往参加培训的时间上班时间平时下班时间周六、日脱产4、以往培训是否与个人的绩效考核相联系是否5、以往培训后对工作技能、绩效是否有明显提升明显稍有提升不明显基本无效不了解6、培训课程类别管理类非人力资源经理的人力资源管理非财务经理的财务管理目标与计划管理时间管理企业执行力国家劳动法规压力调节和情绪控制企业核心竞争力项目管理市场营销冲突管理其它领导力建立学习型组织高效团队建设有效授权和激励教练式领导识才和选才(招聘)其它问题解决与决策技巧发掘客户需求管理者角色认知直线经理的绩效考核人才培养与开发业务技能大客户开发沟通技巧其它创新能力工作规范及流程心理素质建设拓展训练态度决定一切职业素养其它基础类课程职场英语office软件使用其它社交礼仪公文写作7、如以上培训项目不能包含您参加过的所有培训,请注明课程名称。8、就您以前所参加过的培训经历而言,您认为哪些方面应该进一步改进?第 3 页,共 4 页培培训训需需求求调调查查问问卷卷二二、请请结结合合您您的的工工作作岗岗位位和和职职责责确确定定您您的的培培训训需需求求(可可多多选选)1、请根据您的喜好将培训方式进行排序课堂讲授个别指导小组讨论观看光盘游戏训练案例分析角色扮演拓展训练沙盘模拟其它请在方框中填写排序数字,数字越小说明您越喜欢这种培训方式。2、请根据您的喜好将培训时间进行排序上班时间平时下班时间周六、日脱产请在方框中填写排序数字,数字越小说明您越喜欢这种培训方式。3、请选择您希望的培训课程管理类非人力资源经理的人力资源管理非财务经理的财务管理目标与计划管理时间管理企业执行力国家劳动法规压力调节和情绪控制企业核心竞争力项目管理市场营销冲突管理其它领导力建立学习型组织高效团队建设有效授权和激励教练式领导识才和选才(招聘)其它问题解决与决策技巧发掘客户需求管理者角色认知直线经理的绩效考核人才培养与开发业务技能大客户开发沟通技巧其它创新能力工作规范及流程心理素质建设拓展训练态度决定一切职业素养其它基础类课程职场英语office软件使用其它社交礼仪公文写作4、您认为您最需要接受的五项培训课程是什么,请您列举并按紧迫程度从大到小将其进行排序,数字越小表明越紧迫。5、英语您是否参加过英语考试是否考试名称三级四级六级商务英语其它:您希望公司安排英语培训吗?希望不希望三三、团团队队建建设设(注:“下属”不包含实习生)第 4 页,共 4 页培培训训需需求求调调查查问问卷卷1、下属人数男性: 名,女性:名,共名2、下属分类中心总监名,经理名,主管名,员工名3、下属年龄30岁以下名,30-40岁名,40以上 名4、您对您下属的工作绩效是否满意是否5、请选择您认为自己的团队中存在的主要问题并列举具体表现沟通:协作:团结:业务知识:技能水平:其它:6、请列举您认为需要对下属进行培训的课程名称职业技能沟通技巧商务礼仪职业态
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