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供应链管理 供应 管理 配套 PPT 课件

资源描述：

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内容简介：

项目五 供应链采购管理项目练习任务一边学边练：1. 2. 3. 4. 任务二边学边练：1. ABCD 2.A 3.A 4. 5.巩固与提高：（一）名词解释1. 准时制采购：是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在合适的时间、合适的地点、以合适的数量、合适的质量提供合适的物品。2. 供应商管理：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。（二）简答题1.（1）保证生产需求，开发外部资源，寻找或培育优质供应商，保障竞争优势；（2）考察和评估供应商，物资验收，信息反馈与交流；（3）外拓部门，资源开发管理；（4）友好合作（5）基于需求采购，供应方主动（6）友好合作，责任共担，利益共享（7）信息交流、共享（8）主要由供方掌握，低“零”库存量；（9）小批量多批次连续补货；（10）敏捷；（11）持续简化，成本降低；（12）事前控制，信息反馈；（13）综合评估。2. 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的生产是在用户需求订单的驱动下产生的，然后，生产订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。3.距离越近越好，制造商和供应商要建立互利合作的战略伙伴关系，注意基础设施的建设，强调供应商的参与，建立实施准时制采购策略的组织，制造商想供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据，注意教育与培训，加强信息技术的应用。4. 双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。5.（1）成本控制，降低直接原材料成本可直接导致企业净资产回报率提高；（2）资金周转