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供应链管理 供应 管理 配套 PPT 课件

资源描述：

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内容简介：

项目六 供应链生产运营管理项目练习任务一边学边练：1. 2. 3. 任务二边学边练：1. AB 2. AC 3. BC 巩固与提高：（一）名词解释1. 延迟策略：是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键是模块化，即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。2. 供应链交易成本：寻找价格的费用，识别产品不见得信息费用，考核费用，贡献测度费用。（二）简答题1.供应链协调控制的目标是对市场需求做出整体同步化响应。（1）根据职能不同可分为两类：一是不同职能活动之间的协调与集成，另一类是对同一职能不同层次活动的协调。（2）根据协调的内容可划分为：信息协调和费用信息协调。供应链的信息跟踪机制：（1）跟踪机制的外部运行环境包括：采购部门、销售部门、制造部门、生产计划部门等；（2）生产计划中的跟踪机制；（3）生产进度控制中的跟踪机制。2. （1）中心化协调。供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。（2）中心化协调。这种模式过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。（3）混合式协调。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。3.（1）它可以帮助企业、它的顾客和它的供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得它可以在较低的成本下生产产品。（2）它可以帮助企业和它的供应商寻求方法，在生产的过程中更进一步的降低产品成本。（3）供应链成本管理理论基础除了上述的理论之外，还包括博弈论、约束理论、生命周期成本理论等等。4.（1）国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低。（2）贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加使新的竞争者更易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力。（