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供应链管理 供应 管理 配套 PPT 课件

资源描述：

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内容简介：

项目七 供应链库存管理项目练习任务一边学边练：1. 2. 3. 4. 5. 6. 任务二边学边练：1. ABCD 2. AB 3. ABCD 4. ABCD巩固与提高：（一）名词解释1. 供应商管理库存：是一种在用户和供应商之间的合作性策略，对双方来说都是以最低的成本优化产品的可获性，在一个一致的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常监督和修正，易产生一种连续改进的环境。2. 联合库存管理：指由供应商和用户联合管理库存。是一种风险分担的库存管理模式，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。3. 经济订购批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。（二）简答题1. （Q,R）策略：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略。（R,S）策略：连续性检查的固定订货点、最大库存策略。（t,S）策略：周期性检查策略。（t,R,S）策略：综合库存策略。在这6种基本的库存策略基础上，又可以延伸出很多种库存策略。2.（1）建立顾客情报信息系统；（2）建立销售网络管理系统；（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；（4）组织机构的变革。3. 它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期一致，从而消除了需求变异放大现象。4.（1）确定性库存模型：周期性检查模型。此类模型有六种，分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每种情况又分瞬时到货。延时到货两种情形。最常用的模型是不允许缺货、瞬时到货型。连续性检查模型。连续性库存检查模型分六种：不允许缺货、瞬时到货型；不允许缺货、持时到货型；允许缺货、瞬时到货型；允许缺货，持时到货型；补货、瞬时到货型；补货、持时到货型。（2）随机型库存模型。随机型库存模型要解决的问题是：确定经济订货批量或经济订货期；确定安全库存量；确定订货点和订货后最大库存量。5.（1）经常库存（2）安全库