如何管理你的时间_第1页
如何管理你的时间_第2页
如何管理你的时间_第3页
如何管理你的时间_第4页
如何管理你的时间_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、如何管理你的时间如何管理你的时间如何管理你的时间如何管理你的时间如何管理你的时间 有效的管理是掌握重点式的管理。有效的管理是掌握重点式的管理。 由领导力决定重点后,再靠自制力来掌由领导力决定重点后,再靠自制力来掌握重点,以免被感觉、情绪或冲动所左握重点,以免被感觉、情绪或冲动所左右。右。如何管理你的时间如何管理你的时间 勤奋、运气或灵活的手腕固然重要,却勤奋、运气或灵活的手腕固然重要,却非关键,惟有掌握重点才是成功的不二非关键,惟有掌握重点才是成功的不二法门。法门。如何管理你的时间如何管理你的时间时间管理的演进时间管理的演进 1着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间和精着重利用便条与备忘录,在

2、忙碌中调配时间和精力。力。 2强调行事历与日程表,反映到时间的管理已经注强调行事历与日程表,反映到时间的管理已经注意到规划未来意到规划未来 的重要。的重要。3是目前正流行、讲究优先顺序的观念。也就是依据轻是目前正流行、讲究优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长目标,将有限的时间和精力加以重缓急设定短、中、长目标,将有限的时间和精力加以分配,争取最高的效率分配,争取最高的效率如何管理你的时间如何管理你的时间 我们将耗费时间的事情依据急迫性和重我们将耗费时间的事情依据急迫性和重要性分为四类要性分为四类 1紧急重要紧急重要 危机危机 急迫的问题急迫的问题 有期限的压力有期限的压力如何管理你

3、的时间如何管理你的时间 2重要不紧急重要不紧急 防患未然防患未然 改进产能改进产能 建立人际关系建立人际关系 发觉新的机会发觉新的机会 规划规划如何管理你的时间如何管理你的时间 3紧急不重要紧急不重要 不速之客不速之客 某些某些 必要而不重要的问题必要而不重要的问题 某些信笺和报告某些信笺和报告如何管理你的时间如何管理你的时间 4不紧急不重要不紧急不重要 琐碎的工作琐碎的工作 浪费时间的事浪费时间的事 某些某些 某些信件某些信件 有趣的活动有趣的活动如何管理你的时间如何管理你的时间 试问你自己,你比较偏重哪一种事情的试问你自己,你比较偏重哪一种事情的处理?处理?如何管理你的时间如何管理你的时间

4、 偏重第一种:偏重第一种: 压力压力 筋疲力尽筋疲力尽 危机处理危机处理 忙于收拾残局忙于收拾残局如何管理你的时间如何管理你的时间 偏重第三种偏重第三种 短视近利短视近利 危机处理危机处理 被视为巧言令色被视为巧言令色 轻视目标与计划轻视目标与计划 缺乏自制力,怪罪他人缺乏自制力,怪罪他人 人际关系浮泛,甚至破裂人际关系浮泛,甚至破裂如何管理你的时间如何管理你的时间 偏重第三、四种偏重第三、四种 全无责任感全无责任感 工作不保工作不保 依赖他人或社会机构维生依赖他人或社会机构维生如何管理你的时间如何管理你的时间偏重第二种事情偏重第二种事情有远见,有理想有远见,有理想平衡平衡纪律纪律自制自制少有危机少有危机*管理方法应有助于生活平衡发展,提醒我们扮演不管理方法应有助于生活平衡发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论