点检定修制管理

1、发电企业设备点检定修制发电企业设备点检定修制江苏利电能源集团江苏利电能源集团20152015年年9 9月月一、基本概念一、基本概念1 1、设备管理的的定义：、设备管理的的定义：是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。过程的管理工作。2 2、设备管理采取的方法：、设备管理采取的方法：点检定修制：设备管理、运行、检修三位一体，根点检定修制：设备管理、运行、检修三位一体，根据各自的职责共同对设备、设施进行全员管理。点据各自的职责共同对设备、设施进行全

2、员管理。点检人员是设备的管理者（是设备管理的核心），运检人员是设备的管理者（是设备管理的核心），运行人员是设备的使用（操作）者，检修人员是设备行人员是设备的使用（操作）者，检修人员是设备的维修者。的维修者。3 3、设备管理包括设备基础管理、点检、操作、检修、设备管理包括设备基础管理、点检、操作、检修维护等组成。维护等组成。 点检、运行、检修关系v明确实行标准化作业，要有相应的管明确实行标准化作业，要有相应的管理标准和技术标准来支撑。理标准和技术标准来支撑。部门职责1 1、设备管理部的主要职责：、设备管理部的主要职责：1.11.1负责设备的定期点检，要求建立符合负责设备的定期点检，要求建立符合“

3、五定五定”的设备检查的设备检查程序，重点要加强设备易劣化部位的检查，及时发现设备隐患，程序，重点要加强设备易劣化部位的检查，及时发现设备隐患，保证设备安全、可靠运行。保证设备安全、可靠运行。1.2 1.2 负责设备状态的综合分析，建立设备状态分析程序，向负责设备状态的综合分析，建立设备状态分析程序，向设备的运行工区、检修工区和安生组等收集有关的运行参数、设备的运行工区、检修工区和安生组等收集有关的运行参数、日常点检记录以及日常维护记录等多方面信息，及时进行综合日常点检记录以及日常维护记录等多方面信息，及时进行综合分析处理，采用诊断技术掌握设备状态和性能的变化，为优化分析处理，采用诊断技术掌握设

4、备状态和性能的变化，为优化检修提供科学依据。检修提供科学依据。1.3 1.3 根据设备的性能和系统的重要性确定设备分级并制定相根据设备的性能和系统的重要性确定设备分级并制定相应的检修策略，编制设备的检修计划。根据设备检修周期和设应的检修策略，编制设备的检修计划。根据设备检修周期和设备状态分析等要素，合理安排设备的年、月度检修计划。备状态分析等要素，合理安排设备的年、月度检修计划。1.4 1.4 建立和管理设备的技术档案，定期对设备状况进行建立和管理设备的技术档案，定期对设备状况进行评估。评估。部门职责1 1、设备管理部的主要职责：、设备管理部的主要职责：1.5 1.5 负责编制点检工作标准、设

5、备维修和给油脂标准、检修工作的负责编制点检工作标准、设备维修和给油脂标准、检修工作的规程和标准、设备检修文件包、记录卡等。规程和标准、设备检修文件包、记录卡等。1.6 1.6 负责编制设备检修的项目，包括相应的备品计划和预算检修工负责编制设备检修的项目，包括相应的备品计划和预算检修工时，发出和最终关闭设备检修文件包，制订特殊非标准项目、重大消时，发出和最终关闭设备检修文件包，制订特殊非标准项目、重大消缺项目的技术措施。缺项目的技术措施。1.7 1.7 根据设备情况提出技改、反措和更新改造项目，编写实施方案，根据设备情况提出技改、反措和更新改造项目，编写实施方案，解决更新改造、设备异动实施中的技

6、术问题。解决更新改造、设备异动实施中的技术问题。1.8 1.8 负责设备备品的管理。负责设备备品的管理。 1.91.9负责继电保护、励磁设备的检修与维护，负责机柜及工程师站的负责继电保护、励磁设备的检修与维护，负责机柜及工程师站的检修与维护工作。检修与维护工作。1.10 1.10 负责实施各类监督职责并负责各项反措的执行与落实。负责实施各类监督职责并负责各项反措的执行与落实。1.11 1.11 负责水质化验。负责水质化验。1.12 1.12 负责精密点检工作，开展状态监测。负责精密点检工作，开展状态监测。部门职责2 2、运行部的主要职责：、运行部的主要职责：2.12.1负责设备的正常运行，做到

7、勤分析、勤调整、勤检查，保负责设备的正常运行，做到勤分析、勤调整、勤检查，保证设备安全、经济压红线运行。证设备安全、经济压红线运行。2.2 2.2 运行巡回检查是设备点检工作的一部分，即设备的日常运行巡回检查是设备点检工作的一部分，即设备的日常点检。日常点检应按点检路线对设备的规定点进行检查（包括：点检。日常点检应按点检路线对设备的规定点进行检查（包括：设备的运行参数设备的运行参数压力、温度、流量、电压、电流等及设备压力、温度、流量、电压、电流等及设备的泄漏、异音、振动、给油脂状况等等）。的泄漏、异音、振动、给油脂状况等等）。2.3 2.3 加强设备运行工况的监视和分析，开展运行分析工作，加强

8、设备运行工况的监视和分析，开展运行分析工作，及时发现设备的异常。及时发现设备的异常。2.4 2.4 认真做好设备的运行记录，准确反映设备运行状态的变认真做好设备的运行记录，准确反映设备运行状态的变化及原因、设备异常情况的现象及处理、经过、主要的设备缺化及原因、设备异常情况的现象及处理、经过、主要的设备缺陷和消除的情况等等。做到事出必有因，有因必有果，事事有陷和消除的情况等等。做到事出必有因，有因必有果，事事有记录。记录。部门职责3 3、检修部的主要职责：、检修部的主要职责：3.13.1负责设备的日常维护、消缺、保洁和给油脂工作负责设备的日常维护、消缺、保洁和给油脂工作, , 按设备按设备给油脂

9、和维护工作标准的要求做好相应的记录。负责在设备的给油脂和维护工作标准的要求做好相应的记录。负责在设备的维护保养过程中进行设备检查、随手消缺。维护保养过程中进行设备检查、随手消缺。3.2 3.2 根据设备管理部提出的设备检修项目计划，负责检修工根据设备管理部提出的设备检修项目计划，负责检修工作的组织、协调和项目的实施，保证设备检修过程的安全、质作的组织、协调和项目的实施，保证设备检修过程的安全、质量和进度。量和进度。3.3 3.3 负责解决设备维修中的工艺问题，积极引进新工艺、新负责解决设备维修中的工艺问题，积极引进新工艺、新方法，不断提高检修质量和工效。方法，不断提高检修质量和工效。3.4 3

10、.4 在设备检修过程中对设备进行仔细的检查，应把所发现在设备检修过程中对设备进行仔细的检查，应把所发现的异常现象报告设备管理人员，并作好详细记录。的异常现象报告设备管理人员，并作好详细记录。3.5 3.5 负责编写检修报告，及时向设备管理部提交检修报告负责编写检修报告，及时向设备管理部提交检修报告( (包包括：检修记录、仪表校验记录、试验记录等等括：检修记录、仪表校验记录、试验记录等等) )或检修文件包。或检修文件包。点检定修的基本要素点点检定修检定修管理基本要素管理基本要素点点检定检定修制可归纳以下几点：修制可归纳以下几点：一个中心：点检定修制一个中心：点检定修制两个制度：设备、设施控制程序

11、、设备点检定修制度两个制度：设备、设施控制程序、设备点检定修制度三责分立：设备管理、运行、检修三责分立：设备管理、运行、检修四大标准四大标准：点检标准、检修：点检标准、检修技术标准技术标准、检修、检修作业标准、设作业标准、设备维护保养标准备维护保养标准设备管理的基本要点1 1、设备、设施的基础管理、设备、设施的基础管理1.11.1设备台账设备台账1.21.2备品备件备品备件1.31.3检修检修规程（作业文件：文件包）规程（作业文件：文件包）1.41.4维修策略维修策略1.51.5维修计划维修计划1.61.6缺陷管理缺陷管理1.71.7可靠性管理可靠性管理1.81.8更新改造更新改造1.91.9

12、设备异动设备异动1.101.10设备评级设备评级设备管理的基本要点2 2、设备、设施的点检、设备、设施的点检2.12.1设备、设施点检管理设备、设施点检管理点检标准的编制、点检计划的编制和实施、点检实绩的记点检标准的编制、点检计划的编制和实施、点检实绩的记录与分析、点检工作台帐等。录与分析、点检工作台帐等。2.22.2设备、设施点检工作须坚持设备、设施点检工作须坚持“五定五定”原则，（即定点、原则，（即定点、定标准、定人、定周期、定方法），由日常点检、定期点定标准、定人、定周期、定方法），由日常点检、定期点检和精密点检、维护性点检组成，分别由设备管理、运行检和精密点检、维护性点检组成，分别由设

13、备管理、运行和检修部门组织实施。和检修部门组织实施。2.32.3设备运行人员、设备检修人员、设备管理人员按设备运行人员、设备检修人员、设备管理人员按“设设备点检标准备点检标准”进行工作，各种点检的信息通过信息管理平进行工作，各种点检的信息通过信息管理平台实现共享。台实现共享。 3 3、 设备、设施的维护设备、设施的维护设备的维护是指设备的缺陷管理、设备的润滑管理、设备设备的维护是指设备的缺陷管理、设备的润滑管理、设备的定期试验和维护、设备的的定期试验和维护、设备的“四保持四保持”（保持设备外观整（保持设备外观整洁无渗漏，保持设备结构完整，保持设备按设计的性能运洁无渗漏，保持设备结构完整，保持设

14、备按设计的性能运行，保持设备的自动化程度）等。行，保持设备的自动化程度）等。4 4、设备、设施的检修、设备、设施的检修 4.14.1依据依据DL/T 838DL/T 838发电企业设备检修导则发电企业设备检修导则中设备检修中设备检修间隔编制年度设备检修计划，根据上级调度部门批准的工间隔编制年度设备检修计划，根据上级调度部门批准的工期组织设备的计划检修。期组织设备的计划检修。4.24.2热力生产设备一般跟随机组检修，副产品生产设备可热力生产设备一般跟随机组检修，副产品生产设备可根据副产品营销市场的状况灵活的安排检修。根据副产品营销市场的状况灵活的安排检修。设备管理的基本要点点检的分类与要求1 1

15、、定义：点、定义：点检就是借助人的感观和检测工具，按照预先检就是借助人的感观和检测工具，按照预先制定的制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一一种设备管理方法。点检分为：日常点检、维护点检、定种设备管理方法。点检分为：日常点检、维护点检、定期点检、精密点检期点检、精密点检1.11.1日常点检：主要日常点检：主要是运行人员凭借是运行人员凭借五官感觉来检查，不五官感觉来检查，不用解体用解体设备，设备，只检查设备或系统运行状态的好坏，主要是只检查设备或系统运行状态的好坏，主要是及时发现及时发现设备设备直观的异常。直观的异常。对设备的对设备的“今

16、天今天”负责。负责。1.21.2维护点检：主要是检修人员在设备定期维护、保洁维护点检：主要是检修人员在设备定期维护、保洁过过程中程中，凭借五官感觉来检查设备。，凭借五官感觉来检查设备。对设备的对设备的“今天今天”负责。负责。1.31.3定期点检：设备管理人员不仅凭五官及简单仪器进行定期点检：设备管理人员不仅凭五官及简单仪器进行检查，还采用综合分析、重点检查或用仪器、仪表测试的检查，还采用综合分析、重点检查或用仪器、仪表测试的方法检查设备的状况。方法检查设备的状况。对设备的对设备的“明天明天”负责。负责。1.41.4精密点检：利用精密的仪器与设备，对设备进行运行精密点检：利用精密的仪器与设备，对

17、设备进行运行工况的诊断。运用解体、诊断、检测等技术方法实施。运工况的诊断。运用解体、诊断、检测等技术方法实施。运用倾向性管理，用倾向性管理，对设备的对设备的“将来将来”负责。负责。点检的分类与要求点检的分类与要求点检方法与要点2 2、日常（维护）点检、定期点检、精密点检的三者关系、日常（维护）点检、定期点检、精密点检的三者关系2.12.1日常点检、定期点检和精密点检中发现的异常情况，在必日常点检、定期点检和精密点检中发现的异常情况，在必要时进行技术诊断，运用检测、记录、跟踪观察等手段和召开要时进行技术诊断，运用检测、记录、跟踪观察等手段和召开专题设备分析会，集思广益找出异常原因并加以消除，一时

18、无专题设备分析会，集思广益找出异常原因并加以消除，一时无法消除的采取预防措施。法消除的采取预防措施。2.22.2日常点检着重通过全天的检查工作，发现异常，通过调整日常点检着重通过全天的检查工作，发现异常，通过调整消除部分缺陷；定期点检是设备管理员运用全面的业务知识，消除部分缺陷；定期点检是设备管理员运用全面的业务知识，进行日常的点检工作，同时借助一定的测量仪器（点温计、测进行日常的点检工作，同时借助一定的测量仪器（点温计、测振仪等）对重点部位进行详细的点检；精密点检通过专业技术振仪等）对重点部位进行详细的点检；精密点检通过专业技术人员借助先进的测量仪器有重点的对设备进行测量分析。人员借助先进的

19、测量仪器有重点的对设备进行测量分析。2.32.3日常点检、定期点检、精密点检的三者关系统既有互相联日常点检、定期点检、精密点检的三者关系统既有互相联系、又是相对独立，体现了系、又是相对独立，体现了“三位一体三位一体”，其中定期点检是核，其中定期点检是核心，是设备点检的主体。心，是设备点检的主体。3 3、设备点、设备点检检管理管理“八八定定”原则原则3.13.1定点：定点： 首先要科学分析、找准设备易发生劣化的部首先要科学分析、找准设备易发生劣化的部位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容，做到位，确定设备的维护点以及该点的点检项目和内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。有目的、有方向地实

20、施点检作业。3.23.2定标：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护定标：按照检修技术标准的要求，确定每一个维护检查点检查点参数（如间隙、温度、压力等）的正常工作范围，参数（如间隙、温度、压力等）的正常工作范围，作为衡量作为衡量和和判别检查部位是否正常的依据，标准应尽可能量化。判别检查部位是否正常的依据，标准应尽可能量化。3.33.3定期：定期： 制订点检周期，按分工进行运行日常点检、检制订点检周期，按分工进行运行日常点检、检修的维护点检和设备管理人员的定期点检。修的维护点检和设备管理人员的定期点检。3.43.4定人：定人： 确定点检项目的实施人员。确定点检项目的实施人员。3.53.5定法：对

21、不同设备和不同的点检要求，制订明确的定法：对不同设备和不同的点检要求，制订明确的检查方检查方法法。点检方法与要点3.63.6定量定量：在点检程序中尽量将检查项目的判定标准量化，：在点检程序中尽量将检查项目的判定标准量化，既用一个数值作为上限或下限与实际值对比，进而得出既用一个数值作为上限或下限与实际值对比，进而得出设设备状态备状态的评价。的评价。3.73.7定定业务流程：公司制订的设备点检定修管理制度中业务流程：公司制订的设备点检定修管理制度中明明确点确点检的业务流程，设备管理员岗前培训和上岗前考评都检的业务流程，设备管理员岗前培训和上岗前考评都有有这方面这方面的内容。的内容。3.83.8定点

22、定点检要求：公司和部门的管理制度都明确点检的要检要求：公司和部门的管理制度都明确点检的要求，实行过程中由公司管理部门和所在部门进行检查，求，实行过程中由公司管理部门和所在部门进行检查，发发现问题现问题及时纠正。及时纠正。点检方法与要点3.63.6点点检标准编制的注意点：检标准编制的注意点：1 1）为避免设备点检作业出现空缺或重复，全方位做好）为避免设备点检作业出现空缺或重复，全方位做好设设备的备的点检工作，点检标准的制订可由设备管理部门牵头与点检工作，点检标准的制订可由设备管理部门牵头与运行运行、检修部门一起制订尽量减少重复巡检项目，适当、检修部门一起制订尽量减少重复巡检项目，适当调调整巡检整

23、巡检周期，避免重复劳动。其中运行偏重于利用五官周期，避免重复劳动。其中运行偏重于利用五官检检查设备查设备运行状态，抄录运行参数；检修偏重于辅助设备、运行状态，抄录运行参数；检修偏重于辅助设备、油脂油脂情况、管道保温、现场泄漏等项目，设备管理员偏重情况、管道保温、现场泄漏等项目，设备管理员偏重于主要于主要设备、主辅设备以及大型转动设备。设备、主辅设备以及大型转动设备。2 2）点检标准有一个不断修订和完善的过程。）点检标准有一个不断修订和完善的过程。 点检方法与要点体系建设1 1、基本管理文件：、基本管理文件：1.11.1设备、设施控制程序：明确了设备、设施的管理方式、设备、设施控制程序：明确了设

24、备、设施的管理方式、基础管理、点检、操作、维护和检修等管理内容。基础管理、点检、操作、维护和检修等管理内容。1.11.1设备点检定修制度：明确实行点检制各有关部门在设设备点检定修制度：明确实行点检制各有关部门在设备管理、使用、维修中的职责及相互间的关系，以建立一备管理、使用、维修中的职责及相互间的关系，以建立一个完善的管理、操作、维修三位一体的全员设备管理体制。个完善的管理、操作、维修三位一体的全员设备管理体制。2 2、支持性管理文件：、支持性管理文件：逻辑设备命名规则、逻辑设备标牌技术要求、设备异动管逻辑设备命名规则、逻辑设备标牌技术要求、设备异动管理制度、设备分工管理制度、设备缺陷管理理制

25、度、设备分工管理制度、设备缺陷管理办法等办法等3 3、四大标准：、四大标准：检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养检修技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准标准体系建设3 3、四大标准：、四大标准：3.13.1检修技术标准：规定了设备各部位的检修管理值和检检修技术标准：规定了设备各部位的检修管理值和检查办法查办法，是四，是四大标准的基础。大标准的基础。3.23.2点检标准：明确了点检部位、项目、内容、周期、责点检标准：明确了点检部位、项目、内容、周期、责任人（运行、设备、检修）。任人（运行、设备、检修）。3.33.3检修作业标准：明确了检修作业流程和工艺要求方法，检修作

26、业标准：明确了检修作业流程和工艺要求方法，是今后确定检修工时和费用的是今后确定检修工时和费用的依据，其支持文件是文件包。依据，其支持文件是文件包。3.43.4设备维护保养标准设备维护保养标准1 1）设备给油脂标准：给油脂的部位、周期、方法、分工、）设备给油脂标准：给油脂的部位、周期、方法、分工、油脂品种、规格。油脂品种、规格。2 2）定期试验和维护标准）定期试验和维护标准标准体系标准体系标准体系规定了设备规定了设备名称、加名称、加油油脂部位、方法、周期脂部位、方法、周期、数量、数量和油脂的品和油脂的品种、规格，种、规格，是是设备良好润滑、安全可靠设备良好润滑、安全可靠运行的保证。运行的保证。

27、标准体系规定了设备规定了设备名称、日常紧名称、日常紧固、调整固、调整部位、方法、周期。部位、方法、周期。是是设备良设备良好安全可靠运行的保证。好安全可靠运行的保证。 标准体系体系体系建设的建设的注意要点注意要点：1 1、自上而下、自上而下的坚持与支持。的坚持与支持。2 2、设备管理、设备管理人员自身能力水平的不断提高。人员自身能力水平的不断提高。3 3、严格、严格区分检修工艺与设备问题及运行操作问题。区分检修工艺与设备问题及运行操作问题。4 4、强化、强化人员履职的约束。人员履职的约束。5 5、信息化管理平台的建设、信息化管理平台的建设。管理要点1 1、实行点检定修制是将设备管理、维修、运行的

28、各项职能、实行点检定修制是将设备管理、维修、运行的各项职能分解分解到各个层面，真正作到人人各司其职，这必然需要各到各个层面，真正作到人人各司其职，这必然需要各部门之间加强联系和沟通。各部门的规范化作业需要相应部门之间加强联系和沟通。各部门的规范化作业需要相应的程序文件加以约束，这些约束性的文件就是技术基础管的程序文件加以约束，这些约束性的文件就是技术基础管理的体现。在实际操作的过程中出现的扯皮现象就是相互理的体现。在实际操作的过程中出现的扯皮现象就是相互工作界定不清，工作标准不明造成的。点检定修制的管理工作界定不清，工作标准不明造成的。点检定修制的管理构架能够在较短的时间内建立起来，但基础管理

29、工作的填构架能够在较短的时间内建立起来，但基础管理工作的填补需要一个较长时间，是一个逐步完善的过程补需要一个较长时间，是一个逐步完善的过程。2 2、在日常检修中，需要不断明确，好的检修工作不是靠检、在日常检修中，需要不断明确，好的检修工作不是靠检验出来的，在明确了检修标准的情况下，是靠严格的检修验出来的，在明确了检修标准的情况下，是靠严格的检修工艺来保证的。工艺来保证的。3 3、设备管理者作为设备管理的主体，面对的不仅是设备，设备管理者作为设备管理的主体，面对的不仅是设备，更多的是设备操作者的运行人员和设备维修者的检修人更多的是设备操作者的运行人员和设备维修者的检修人员，对二者的工作要行使指导的职责。从已有的经验看，员，对二者的工作要行使指导的职责。从已有的经验看，有时会存在放任的现象。就其原因看，有责任心的