【失败】风雨飘摇亿唐科技ppt

1、风雨飘摇 亿唐科技目录1公司简介公司简介2创始人介绍创始人介绍3发展历程发展历程4商业模式商业模式6教训警示教训警示5失败原因失败原因1梦幻团队创立之初，公司由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成，创始人唐海松刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位，发展初期聚合了众多从芝加哥、哈佛、匹兹堡、麻省、普林斯顿等世界名校学成归来的精英2商业理想亿唐不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，为18-35岁之间的新一代消费者提供各种网上服务和网下的生活服务，比如生活资讯和时尚文化信息服务3横空出世亿唐成立于1999年，同年7月12日，在纳斯达克首发上市，这是在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司

2、股CEO 唐海松，亿唐公司创始人，董事长兼首席执行官。1998年毕业于哈佛商学院获工商管理硕士学位，1989年毕业于复旦大学获激光物理学学士学位。 曾在麦肯锡咨询公司担任商业分析员。从哈佛毕业后，进入全球著名服装公司ERMENEGILDO ZEGNA担任首席执行官助理。1999年6月创建亿唐公司。唐海松亿唐科技2000年年底，互联网寒冬来袭，亿唐无法盈利，钱烧光了大半，第三笔融资不成功2001年到2003年，亿唐不断进行各领域商业合作，还是没能挽救亿唐2001年6月，两度大规模裁员，其员工数从120人跌至30人，各个分公司逐一解散2005年，一直没有核心业务的亿唐经历不计其数的痛苦改版，从最早

3、的包罗一切的综合门户，到后来的全面收缩阵线，再到无数次的转移和失败01020403051999年，唐海松在上海创建了亿唐。诱人创业方案拿到两期共5000万美元的巨额融资团队优越1概念超前2打造强势平台3创始团队全是海归一派，而且在发展初期，亿唐的员工有一半来自哈佛、芝加哥、匹兹堡、麻省、普林斯顿、复旦、清华等名牌院校亿唐走典型的硅谷路线：做商业计划-融资-再把公司做起来。亿唐是除了新浪之外再融资路上走的最顺畅、最迅速的网络公司通过互联网创造一个网上网下的生活品牌，把网络当作一个渠道，作为配合网下发展的载体。打造强势综合的线上平台，拿到风险投资之后，向网下发展，做到线上线下齐步发展定位不清晰未立

4、足中国实际轻视技术，重视管理定位不清晰亿唐最大的问题在于没有定位，不愿意沉下心帮用户解决问题，而是幻想凭钱砸出一个互联网集团网站的内容也是贪大求全，毫无特色：几乎门户由的东西，他都有，但除了邮箱等少数服务外，却没有一样真正拿得出手。此时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都形成了不错的口碑。未立足中国实际 尽管亿唐的高层均有海归背景，但对于国内互联网的认识还不如本土企业，而后企业的发展一直在盲目学习国外经验，没能在中国站稳脚跟。所以，疯狂烧钱后还没能盈利的亿唐就在互联网产业动荡之际，被时代抛弃。整个创业团队几乎都有管理专业背景，非常重视企业管理，但是并不重视对一个一个互联网企业而言最重要

5、的产品研发和用户体验，导致亿唐给用户留下的仅仅只是一个美好的概念，而不是强大的品牌印象。管理技术企业轻视技术，重视管理NO.1品牌需要产品依托NO.2找准自身定位，抓住商机NO.3做好实践调研，立足当地当时亿唐品牌缺乏的正是有形依托。 传统行业做品牌是与实物相连的：或是先有实物，然后推广、宣传，昭示一种意蕴，如可口可乐等；或是将已为潜在顾客所接受的某种形象、观念实物化，做出一些好玩有趣的东西。 二者共同的特点是抽象的观念有着具体的物体来依托。亿唐要体现的积极生活态度、乐观主义和优雅的生活方式是无法通过某一具体实物来体现的，必须借助于物体群、人群和物体群与人群的联结方式来体现。品牌需要产品依托找

6、准自身定位，抓住商机其他门户同样遭遇寒冬的新浪、搜狐、网易等老门户此后纷纷翻身，实现盈利，盛大、百度等新兴网站陆续登陆纳斯达克，功成名就。那些早期投身于SP、网络游戏、搜索、电子商务等热门领域的互联网公司，无不赚了个盆满钵满。0202而亿唐由于定位模糊，一直左右摇摆，在长达七年的时间里一而再、再而三地与各种商机失之交臂。即使是被收购的SP业务，涉足于2001年，发展却远远落后于对手。亿唐投资方中国实际compare投资方缺乏对中国应有的了解，亿唐也未对中国青年层深入分析。这一阶层因正处于个性化最强时期而在需求上差异性很大，具体操作的人实在是很难整合到恰如其分的信息资源。当时的中国，本身并不富裕，年轻人仍然受到论资排辈的影响而无法进入更高的收入或管理阶层。因此，“明