施工现场能源资源控制程序

1、施工现场能源资源控制程序1.目的通过对施工现场能源、资源进行控制，确保能源、资源的合理有效利用，降低施工成本，提高企业的经济效益。2.适用范围适用于分公司、项目部在施工过程中能源、资源的控制。3.职责3.1工程部负责制定并监督实施本程序。3.2分公司负责组织项目部实施本程序。4.控制程序4.1施工现场目前需重点控制的能源、资源能源包括水、电。资源包括钢筋、水泥、木材等。4.2水、电的控制要求原则.1对水、电实施总量控制。根据不同工程结构类型和规模，下达水、电消耗指标，分施工阶段掌握水、电的实际消耗量，建立水、电消耗台帐。.2施工现场要安装水表和电表，根据工程的实际情况制定节约用水、用电措施。.

2、3经常对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，加强对管路、线路的保护，防止其损坏。水的控制.1工地临时用水按施工组织设计进行布置，水龙头应采用节水型水龙头。.2发现水有跑、冒、滴、漏现象，施工工长应及时安排专人进行维修更换。.3对于用水量较大的施工工序，应有效合理的用水。对施工中产生的污水必须控制流向，在合理的位置设沉淀池，沉淀后的水方可排走或二次利用。.4搅拌站上水必须使用电子控制，按施工配比上水。现场混凝土养护必须采取有效措施，减少水的浪费（如用养护剂、浇水后用塑料布、草帘子苫盖等）。.5施工现场洒水降尘用水要适时适量。电的控制.1工地临时用电必须按施工组织设计进行布置，在保证照明要求的

3、前提下采用小度数灯泡。.2施工现场用电要做到用时合电闸，不用时随手将电闸拉下，避免电能损失。.3地下室施工、装修阶段施工照明装置应采用安全电压供电。4.3主要材料的控制原则.1项目部根据施工图纸和规范等要求，编制物资总计划，根据物资总计划，按照工程结构类型及施工进度，分阶段编制物资采购计划，按计划进料。.2施工中应实行限额领料，使材料不积压。.3对剩余材料及时清退，减少浪费。同时加强现场材料管理，防止材料的锈蚀、变质、损坏、丢失等。.4分公司由专人进行成本核算，建立主要材料消耗台帐。并不断总结经验，针对不同的结构类型的工程制定不同的消耗指标。钢筋的控制.1严格按图纸计算钢筋用量，施工现场对钢筋

4、采取集中加工，合理使用。.2钢筋尽可能采用焊接或机械连接，提高钢筋利用率。水泥的控制.1水泥在配合比设计和使用中，合理选择水泥品种标号，在配制混凝土和砂浆时宜掺加粉煤灰、外加剂等。.2混凝土施工中控制标高、厚度、断面，节约水泥用量。木材的控制木材集中加工下料，做到长料不短用，尽量以钢代木，节约木材资源。4.5施工现场办公区、生活区能源资源控制执行办公区域能源资源控制程序4.6检查工程部对每个工程监督检查一至二次，填写并保存施工现场环境管理体系运行检查表（EMS/10-1）。分公司、项目部每月进行一次能源资源控制情况检查，填写并保存施工现场环境管理体系运行检查表。5.相关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/0806-2001办公区域能源资源控制程序WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序WX/EMS/