奔跑吧-带教人

1、组织人力资源部 出品管理总部新员工带教宝典记得这是电视剧征服中的经典台词，确实，机会是要人去把握。只有敢于面对才能把机会变成成功，否则机会只会与你差身而过，留下默默的后悔。教起来有心无力？总是跟团队格格不入？还是不能独立开展工作？又是一个要走的新人？是不是总觉得这个新人新人报到：新的启程，心的骄傲！带教宝典第4阶段融入授权第1阶段新人入职 第2阶段新人过渡 第3阶段任务挑战带教人资质：满足下列条件的，有成为带教人的资格：（1）部门负责人或部长级梯队员工；（2）入职一年以上；（3）上一年度评奖优异。经验分享状态观察经验讲解团队融合日常问题指导任务考核指标要求转正考试工作激励适度授权欢迎加入单独沟

2、通位置安排及时指导氛围营造周度评估及周记批阅 要成为优秀的带教人 该如何修炼？；FIRST 1新人过渡（37天）欢迎加入：开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每位员工，相互认识。单独沟通：位置安排：沟通协调将新员工安排在附近，方便观察和指导。了解部门人员及业务分工，明确工作职责，学习专业知识、搭建职业规划。多和新员工接触，消除新员工的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃饭，多聊天，不要在第一周谈论过多工作及给予压力。在第一周结束时，通过日常接触交流，对员工第一周情况进行个人评估，交至人事部，同时每周周五批阅带教周记。对于日常工作的问题及时发现、及时纠正（不做批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则

3、）；检查每天的工作难点在哪里。及时指导氛围营造周度评估及周记批阅 SECEND 2新人过渡（830天）帮助新员工了解大贺发展历史，定期讲解大贺文化，使其接受企业文化，尽快融入“大贺”大家庭。帮助新员工了解大贺组织管理体系，理解基本管理制度与作业流程，熟悉与适应工作环境。对新员工进行经常性的工作与专业指导，克服困难、提高水平。考察受辅导新员工的职业兴趣、价值观，发掘其特长，对其本人提出意见和建议。鼓励和支持新进人员立足本职工作，不断进步。指导与督促新员工制订工作目标职业生涯规划。导师职责公司熟悉：带领新员工熟悉公司环境和各部门，让其知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何

4、接内部电话等；及时沟通：及时观察其情绪状态，做好及时调整，采用每周定期正式和非正式沟通的方式，通过询问发现其是否存在压力。经验讲解：对岗位课程及时提醒员工进行学习，并适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；及时鼓励：对其成长和进步及时肯定和表扬，并提出更高的期望。月度评估：在第一月结束时，通过日常接触交流，对员工第一个月情况进行个人评估，如果部长级带教人，需同步填写部门负责人新员工评估，交至人事部；岗位分享：针对经理级以上新员工，带教人需在1个月内督促完成工作、经验分享。公司熟悉及时沟通经验讲解及时鼓励月度评估岗位分享 THIRD 3 分配挑战性任务（3

5、160天）了解新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作要求及考核指标要求。在公司团队工作过程中，观察新员工优点和能力。新员工犯错时给其改善的机会，观察其逆境心态和行为，以了解培养价值。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其他部门，多给予其机会。任务考核人员考察日常指导岗位适应在第二个月结束时，通过日常接触交流，对员工进行个人评估。月度评估 FOURTH 4融入、授权，未来计划（6190天）融入融入判断判断重新重新定位定位情绪情绪干预干预适度适度放权放权转正转正考试考试如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理，并在此过程中评估员工的团队融入情况。督促新员工在转正前1个月完成线上学习，按时参加转正考试，转正前十五天完成述职课件修订。帮助新员工重新认识工作的价值、意义、责任等，明确未来方向。让下属自行完成工作，发现工作的价值，与享受成果带来的喜悦，但放权不宜一步到位。即时关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要