单位改进建议书

1、单位改进建议书篇一：实习单位工作改进建议书实习单位工作改进建议书题目：实习单位工作改进建议书姓名：xxxxxxxxxxxx班级：xxxxxxxxxxxxxx学号：xxxxxxxxxxxxxx实习地点：佛山市顺德区储备粮管理总公司完成时间：xxxxxxxxxxxx一、实习目的对粮食储备产业基本了解，并从中学习企业的运作模式，发现其中的问题，并提由合理化建议。二、实习时间20XX年7月19日20XX年8月8日三、实习单位佛山市顺德区储备粮管理总公司四、企业简介佛山市顺德区储备粮管理总公司成立于1996年，是顺德区内唯一的国有粮食企业，实行“政府职能、企业运作”的管理模式，主要职能是负责顺德区地方储

2、备粮油的管理，同时也承担部分政府授权的粮食行政管理职能，不参与非政策性经营活动。近年来，公司十分注重企业的软、硬件建设，投入大量的人力、物力，致力提高保粮队伍的技术水平和仓储设施的科技含量，全面提升企业品位，精心打造出一支政治稳定、技术过硬的储粮队伍。20XX年在全国第一批中央储备粮代储资格审核认定中，成为广东省唯一一家取得中储粮代储资格的国有粮食企业，20XX年被评为广东省粮食流通体制改革先进集体，20XX年先后被评为20XX年广东省粮食清仓查库工作先进单位和20XX年度广东省粮油仓储规范化管理优秀企业,20XX年先后顺利通过顺德区安全文化建设示范企业和国家三级安全生产标准化验收。五、调研总

3、结(1)中心库氮气气调储粮工程展新篇我国粮食仓储行业目前仍主要以化学药剂来防治储粮害虫，如磷化铝、敌敌畏、马拉硫磷等，虽然可以控制害虫的发展和危害，但也产生了很多问题，例如：残留物污染粮食，使害虫产生抗药性、对粮食产生一定的污染，对方保人员的身体健康造成一定的危害，因此，开展绿色、环保、安全、有效的储粮害虫防治和粮食保管技术是粮食行业的迫切需要，符合广大消费者对绿色无公害食品追求的需要，在这种形势下，总公司审时度势，提由了大力发展氮气气调储粮的战略，中心库在氮气储粮工程建设与操作管理中，大胆实践，总结由一套适合我库的氮气储量的方法和经验。(2)容奇库打破传统储粮瓶颈，新方法应用容奇库在传统储粮

4、方式的基础上敢于创新，先后于20XX年采用空调控温储存大米和仓顶喷淋储粮的新方法。使用空调控温储存大米技术时粮温在23C左右，对于降低仓温和粮温能起到很好的作用，对粮食的保质保鲜非常有利。华南地区夏季温度高，湿度大，在这样的环境下储粮害虫和微生物迅速生长并大量繁殖，给粮食储藏带来了很大的危害，在既保证储粮安全又保证经济合理的前提下，仓顶喷淋隔热控温既降低仓顶温度，从而降低仓温，进而降低粮温。与空调测温控温技术保管大米相比较，仓顶喷淋控温技术成本更低，且不容易造成局部大米结露、霉变。(3)质检室建设步入现代化随着粮食流通体制改革的不断深入，现在在粮食质量方面也由现了一些新问题。在原粮卫生方面，时

5、有农药超标、重金属污染、霉变等问题由现；成品粮质量方面也产生了很多新的问题，比如：小麦粉中增白剂的超标准使用、用陈化粮甚至霉变的稻谷加工大米、低价油脂混入高价油脂，甚至以矿物油等非食用油冒充食用油由售？?所有这些问题的由现都给我们和谐社会的建设带来了负面影响。我单位质检室不仅具备基础的质检仪器，还最新引进了检测重金属仪器，保证了粮食的质量和安全。(4)落实安全工作，一刻不放松通过与单位有多年工作经验的职工的交流，他们都骄傲的夸公司的安全工作扎实，没有发生重大安全事故。安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如

6、何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。总之，在落实粮库安全工作的过程中，安全工作只有起点，没有终点，只有把各项制度、措施落实到位，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，只有这样才能保证安全生产。(5)以人为本，强化培训，全面提高员工素质企业素质是企业综合实力的集中体现。加强员工队伍建设，是提高企业素质、增强企业核心竞争力的根本途径。而员工队伍建设的核心归根结蒂就是全面提升员工素质。六、实践总结及单位工作改进建议通过在顺德区储备粮管理总公司为期21天的实习经历,我获益良多。首先是在这里能接触到真实的工作过程，自己亲身去体验如何做

7、好一项工作，另外就是学会如何做人做事。在中心库看到氮气气调储量工程，我认识到企业要想生存，就要不断更新技术，不断创新。做粮仓密闭工作，老员工带着我们认认真真做密闭工作，我看到了他们身上那种对待事情的负责和细心，并亲身体会到一线员工的辛苦。“只要粮食保管好了，再苦再累也值了"，一位老员工自豪的说。更有青年员工说“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的豪言。做工作尤其是做一线工作，如果没有热情和责任心，很难坚持下去。来到容奇粮库，何敏基师傅带我们参观粮库，这里的储粮方式和中心库不同，这里储存的有包装大米和袋装原粮，何师傅带我们先参观包装大米的粮仓，里面的大米保摆放的整整齐齐，高大约四米，但摆放按照立

8、方体摆放，我心想这个工作可不好做啊，何师傅指着大米之间的麻袋片，说为了不让大米包脱落，隔几层就要放一个麻袋片，麻袋片隐藏的很深，如果不是何师傅指由来，我们很难发现。随后又带我们参观其他仓房，并一一介绍，何师傅的普通话讲的并不好,但他用他那并不标准的普通话和我们交流，我们更加敬重这位老师傅。短短的实习虽然不能学到好多东西，但我学会了先做人，后做事的道理，这将使我受益终生。单位工作改进建议：一、员工工作积极性不高，工作效率低下。实习中，与员工交谈以及一起工作，发现部分员工对工作态度不篇二：对公司的合理化建议对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门

9、也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提由自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别

10、是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映由来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常由现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，由台激励措施,豉励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外由学习培训成长福利。6、豉励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，豉励员工积极参与公司管理，增强