工期控制和保证措施

1、工期控制和保证措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付 使用，决定从开工到竣工总工期为 270日历天。为加快施工进度，提前完成施工任 务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施。一、采用网络计划技术控制方法网络技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进 度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进 度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1、制定施工阶段施工总进度计划网络图2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度 计划实施情况信息的主要来源，又是分

2、析问题采取措施、调整计划的依据。施工进 度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定 进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、 总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协 调会。(2)整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络形象 进度，形成与计划进度具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计 划的比较

3、方法进行比较分析。(4)编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响和发展趋势，预防措施，以简 明扼要的书面形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核 实工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理。(6)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措 施，解决矛盾，继续执行原进度计划。b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工期控制和保证措施1、组织精干高效的项目管理班子为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理 部。项目经理部的主要管理都是我公司建

4、设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其 所承建工程均被评为优质工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将 责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理、一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施 目标。、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡 施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计 划实施。、我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目

5、经 理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性, 确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，满足施工需要。、加强合同资金管理，组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中 严格执行条款，明确责任和权利，特别对工程实行专款专用。确保工程各项经济活 动正常顺利进行。、建立信息体系建立信息体系对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有 序地开展，实现工期目标。、采用轮班制作业，充分利用时间与空间进行抢工期、认真做好施工准备。施工技术准备，施工现场准备，材料及施工机械、架 具准备，劳动力准备，施工管理准备等各项施工准备应提前做好。 打好有准备之仗

6、， 为优质快速施工创造良好条件。、现场配备满足施工和工期要求的施工机械，提高机械利用率，加快施工进 度。、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责， 其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责 任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖 罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的 生产调度。项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。公司对该工程列为重点工程，

7、选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理, 选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的 项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量 上保证工期按期实现。3、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程 与安装工程，优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按 时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网 络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。4、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入， 管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、

8、周转材料齐全、资金备足、做到 专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机 械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。5、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的， 必须连续施工，日夜兼程, 不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解 决。主要工种一律配双班，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象 的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量 放在白班，钢筋、混凝土浇注则可在夜间，若该地区有夜间操作噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项

9、目施工中，要逐月编制劳力、机具、 材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一 定数量的机具易损件，大型机具（如挖掘机等）定机定人保养、保修，保证做到不 停工待料或停工等机械等人为现象。7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、 系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编 排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认 真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及 时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系， 争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长坚守在施工现场第一 线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在 施工过程中，