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文档简介

1、一、坚决服从的铁血执行精神n 战略目标、决策-高层n 执行-中层n 操作-基层n 职场伦理：服从是无条件件服从而不是有条件服从对上级必须要尊重服从领导就相当于服从公司二、没有任何借口，誓死完成的决心n为什么会抱怨和推卸？n为什么逃避？三、我是问题的终结者n 人才：不仅善于发现问题，更善于解决问题四、压事而不是挑事五、公众承诺六、坚持原则 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了极大的差异！很小的差异就是所持的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败一、底线二、执行的两个底线三、保证底线的重要素养n 职业化的8090后团队的长期构建： “商业人格”简单来说就是内心有原则，敬

2、畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。 在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。 就其本质而言，员工和企业之间是一种商业交换关系，员工通过为企业提供企业需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。 商业人格有两个标准：社会人心态、成年人逻辑 商业人格有两个要素：靠原则做事、用结果交换坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人！就是一个人对事就是一个人对事物重要性的排序物重要性的排序（你认为什么最（你认为什么最重要）重要）价值观价值观具有唯一性，一具有唯一性，一个组织不能有两个组织不能有两个相左的价值观个相左的价值观同时存在，价值同时存在，价值观和观和. 结结果果导导向思向思维维(决决策思策思维维) 一、执行32字真经 认真第一 坚持到底 聪明第二 决不放弃 锁定目标 步调一致 专注重复 无性繁殖 二、组织要具有无性繁殖能力n 建章立制：流程标准（标准化手册）、制度（岗位职责）n 没有统一和规范，执行就是一句空话。n 标准对于组织来讲，具有统一性和维一性。n 标准就是告诉员：该干什么，怎么干，干到什么程度。三、步调一致：标准的无性化繁殖n 步调一致需要标准。行动应该有标准，一切管理可以量化。n 如果管理过程和管理内容不能量化，不能用数字表达，这个管理方式是注

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