食品厂职责和权限

1、食品厂职责和权限一、总经理职责以身作则，带头学习质量安全知识，不断对员工进行质量安全教育：制定公司发展的长远计划；折叠编辑本段健康检查制度制定和颁发公司的质量方针，批准和发布QS手册；对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责，定期组织体系内部检查，使质量方针、目标和质量安全体系保持有效；监督各部门职能的实施，批准实行各种质量活动。二、行政办公室职责管理质量安全体系所需的文件；对质量文件（包括质量记录）进行控制；制定本公司的人员培训计划，按培训要求组织培训；进行员工的人事和健康的管理；考核质量目标；保持公司内部的环境卫生清洁；制定采够计划；按原材料质量标准进行采够。三、生产技术部职责编制工艺操作

2、规程、质量记录表格等文件，处理现场的工艺及质量问题；向生产车间说明质量要求，向品质部反馈车间质量问题，定期组织车间开质量会议；与化验室共同商议解决质量问题与生产操作的矛盾，不能自行解决的报质检部组织处理确保质量安全体系的要求得到执行，生产人员按作业指导书和管理制度进行清洁文明生产；编制公司技术改造计划和产品开发计划，改良产品装潢设计；组织车间生产，并保证按时按质按量完成公式的生产任务；建立全公司的设备档案及维修、保养记录等资料。四、生产车间的职责按生产技术部下达的生产计划进行生产；按卫生管理制度以及生产现场的操作文件进行清洁文明生产；生产前后对车间、设施、工器具进行清洁、整理，确保生产现场的良

3、好秩序；现场监控关键控制点，记录原始记录；核对化验报告，标识、隔离生产过程中的合格与不合格品，阻止不合格品进入下道工序；向生产技术部反映生产中存在的质量问题，并提出建议；清理、整顿、清洁生产车间工作环境。五、质检部职责全面负责建立、实施和保持质量安全体系；编制QS手册、程序文件、卫生管理制度、检验规程、包装材料的标准等，并负责解释；全公司的质量信息管理；监督化验室的各项检验活动，控制不合格进仓、出厂或用于生产；组织各部门商议处理不合格品；检查生产员工的工艺记录；仪器仪表的检定和维护；检验原材料的质量；检验半成品、成品的质量六、化验室职责维护化验室的仪器、设施；管理有毒的有害物品，保障安全；检测

4、仪器的定期校准；执行各项检验活动，填写各项检验记录，出（五）建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，具检验报告，签发合格证；阻止不合格品的出厂，监督各部门、各环节对不合格品的处理；定期检查仓库、生产车间的卫生状况；对产品检验中的某些属监督检验的项目，每年不少于2次送相关权威机构检验检测，保存检验报告；对质量问题提出改进建议，向品质部反映存在的质量问题。七、销售部职责收集市场信息，确定顾客要求；建立与顾客沟通的有效方式；处理顾客投诉；仓储产品的标识和管理。八、仓库对库存物资进行数量管理，及时反馈物资动态，供相关部门参考；确保库存物资分类科学、堆放合理、标识清楚；定期检查仓库的卫生状况以及卫生设施的完好性，保障库存物资在有效期内不受影响；严格执行有检验报告或合格证的原辅材料、产品、包装材料才能入仓出仓的原则，对不合格产品或无检验报告的物料有权拒收；入库、出厂前，按检验报告核对每批合格的产品，并标识、隔离合格与不合格产品，报质检部按不合格品管理制度处理；出厂前，配合销售部核对每批合格的产品，防止不合格品出厂。九、财务部职责会计核算、银行结算结余报表、产品出货收款报表、财